移动出海迎接新阶段，创业者如何盯紧内容型产品的大机会？

2017-08-15 16:59

过去9年间，中国移动出海产品经历了爆发式增长和洗牌。以往的出海产品缺乏有力的护城河，同时在供需匹配和资本助力的影响下，移动出海产品开始进入内容型产品主导的新阶段。
在Facebook、Youtube等美国产品已经在全球多数国家形成了明确的先发优势下，国内创业者可以通过“宏观-中观-微观”方法论进行出海产品的机会发掘。
类比中国内容型产品的发展和演进过程，只有经历了“规模化、传播化和平台化”三个发展阶段后，才有机会与已有产品形成差异化竞争。
　1
　　内容主导新阶段
自2008年7月苹果发布APP Store以来，移动出海以iHandy、Tap4Fun、Zenjoy等公司为开端，已进入第10个年头。
过去的9年间，中国移动出海产品历经工具类应用的百花齐放，再到安全、桌面类应用和轻型游戏的爆发式增长和洗牌，2015年-2016年迎来了娱乐内容类产品的崛起。
工具类产品满足了智能机用户便捷、效率、易用和美观等方面的需求，但是并没有太多的地缘文化属性，很难建立起持久立足的护城河，许多细分品类也随着Android系统的日渐完善和超级APP的整合变成了过渡型机会。
自Musical.ly 2015年中在北美的走红，中国的移动出海大军开始涌现出新的力量，这其中既有“国内互联网人才+深耕海外市场多年老兵”的新派组合，也有深谙目标市场风土人情的海归创业才俊，而产品形态也发展到以新闻/图文内容分发、短视频社区、全球化手游和直播等品类，而供需两端的匹配和资本助力，也促使移动出海进入内容型产品主导的新阶段。
1.供给端
中国庞大的互联网人口基数和快速发展的基础设施，为不同类型的移动产品提供了足够丰富的圈层土壤和用户基数样本。内容型产品近些年的迅速发展，不仅体现出国内公司产品运营方面的实力，还带来了内容类产品经验和产能的溢出。
2.需求端
在东南亚、中东和印度等新兴市场，人口结构的普遍年轻，使得Facebook、Youtube之外更加多元化的内容娱乐产品受到追捧。非英语用户的内容消费需求因为外来产品本地化程度低、本土产品断层等因素未得到满足，而终端性能、网速的提升，以及流量资费的下降，使得原有的线下娱乐方式和内容消费得到线上化的机会，内容形态也向富媒体化的方式演进。
在美国、欧洲等成熟市场，年轻

余下全部

共有评论0条