陈华揭秘唱吧麦颂第一个月就能赚钱

2015-04-06 23:18

唱吧麦颂在北京崇文门的店面开业第一个月，试营业净利润就已经达到17.3万元。某品牌KTV的加盟商跑过来问唱吧创始人陈华：“你们是怎么赚钱的？我开了几十年KTV都亏钱！”陈华大笑，但是不告诉他：“都跟你说了我还怎么赚钱呢？”但是有一点陈华不否认：“唱吧麦颂用互联网思维经营KTV，就是要在商业模式、运营策略、产品创新等方面做出不一样的东西来。”在他看来，这不是改造传统KTV，而是帮助用户获得更好的KTV产品体验与优质服务。
2014年12月，唱吧正式对外公布自己进军线下KTV的合作伙伴——麦颂量贩KTV。这是经过多轮筛选的结果。陈华说：“选择麦颂作为合作伙伴是基于两方面考虑，一是双方理念相同，能够形成合力，二是麦颂有多年实体店经营经验。”
距离宣布合作没多久，唱吧麦颂就在北京方庄与崇文门两个地方相继投入运营了两家店。在唱吧麦颂负责人严秋朴的规划里，2015年，唱吧麦颂将在北京开业50〜70家店；而未来5年将突飞猛进地发展，在全国范围内争取开业2000家实体店面。
打造不一样的KTV
“麦颂在北京的经营时间其实已经很长了。”陈华说。他抱着做一个创业公司的态度，想各种各样的办法，要把唱吧在线下的KTV做成。“KTV是一个4000亿〜5000亿的市场，不止是几百亿的市场。”
找到与自己理念相投的合作伙伴只是第一步，唱吧在KTV玩法、商业模式、选址甚至运营策略上都与传统KTV截然不同。
陈华曾经透露过唱吧麦颂的模式：要走MINI型KTV路线，每家店大约有20个房间。这与传统大型KTV开店策略有本质上的不同。传统KTV更加侧重于店面空间大小和装修豪华程度，唱吧麦颂则侧重于打造平民化、轻松的娱乐场所。“就像你家楼下咖啡馆一样的KTV，三四十元就可以消费一小时。”陈华说。
唱吧麦颂紧紧扣住互联网，KTV与唱吧双向打通。客人进了包房，点歌前先登录唱吧账户，然后开始唱歌——这其实是录歌，在房间内录下来的歌曲随后便上传至云端，也就是唱吧的存储平台。
一个最典型的用户行为是，消费时段内所唱的每一首歌都上传到了唱吧的服务器，然后挑好的作品分享出去。
唱吧

余下全部

共有评论0条