作为一名CIO，从可口可乐和万达公司观察如何建立信息协作系统

2017-08-09 11:07

CIO需要肩负制订公司信息化战略、引领信息化实践的使命，如没有好奇心，不能时刻洞察瞬息万变的新模式、新技术、新科技、新实践，就无法为企业的信息化引领正确方向并达成既定目标，就很容易被社会和企业淘汰。
我服务过的中粮可口可乐饮料有限公司、中国食品有限公司和万达主题娱乐文化有限公司就是在激烈的竞争中秉承创新的企业价值观，高速健康发展，成为行业翘楚的企业。它们的成功和企业领导人对产业内外的高度“好奇心”有很大关系。作为支撑企业发展的信息化部门的负责人，好奇心不仅要同频，还要在技术与商业的结合方面前置一个身位。
这些公司信息化建设的一个个重要里程碑，从简陋、无序、分散到标准、集成、体系化，“保持好奇心”一直引领我和团队破旧立新，破茧成蝶，为公司的发展带来更多价值。以下是信息化、移动化、数字化的实战案例，希望对同仁们有所参考。
一、信息化：建立企业日常管理基础框架
1.从传真、Excel汇总数据到建立首个系统
2002年底，我入职中粮可口可乐负责销售资讯工作，本以为作为中粮与可口可乐两个500强公司的合资公司，资讯系统应该很完善，但入职后才发现合资公司才成立2年多，仅仅有一个销售结算系统，每天的销量数据还是通过传真发到总部，我部门的主要工作就是天天忙于督促各地发来销售数字，汇总呈报。有时由于故障，下班时还不能收齐几个区域的销售数字。我当时做的第一个项目是与资讯部一起，经过4个多月的设计和开发，上线SIS（Sales Information System）系统，变收取销售数据为总部每日定时向系统内外发布销售日报，及时、快捷的销售日报为总部、装瓶厂管理层提供第一手的销售资讯，这个小小的第一步为当时的CEO Mr. David Brooks赢得了来自亚特兰大可口可乐总部的好评。2003～2005年，设计、实施并推动中粮可口可乐BI系统“Margin Minder”的上线和推广，通过近两年的时间，使“Margin Minder”成为公司核心运营分析工具，推动业务精细化管理。
2.打造标准、集成、高效的ERP系统，树立快消品行业标杆
2007年5月～2011年1月，历时45个月，设计、实施并推广中粮可口可乐ERP项目，梳理

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