本该媲美华为荣耀的努比亚为何始终默默无闻

2017-08-08 14:48

如果说成功案例值得作为炫耀的资本，那么失败的案例也应当成为MBA的素材，以供后来者学习。毕竟后者的价值可比前者更值得让企业家们学习。

今天要说的是中兴旗下子公司——努比亚。
努比亚之于中兴，可谓划时代的一笔，开创了传统手机厂商推行子品牌的先例。此后一年多的时间里，背靠这棵大树好乘凉的努比亚竟也获得不错的战绩。一时之间，引发众人争相模仿，抢夺子品牌市场。
2013年10月，金立推出IUNI；2013年12月，华为推出荣耀；2014年1月，酷派推出大神；2014年1月，OPPO推出一加；2014年3月天语推出Nibru。联想反射弧较长，在用黄金斗士、乐檬系列试水后，于2015年4月正式推出ZUK。
如今，“中华酷联”解体，智能手机市场变化莫测。曾经风头无两的子品牌们，除了荣耀成为华为的成功之笔，其他都陷于尴尬境地。酷派推大神不力，反倒将大神拱手相让于360，最新的品牌也受乐视危机影响，面临被出售的局面。努比亚始终不温不火，最近却因中兴出售股权至刚好不会被合并进报表的范畴备受关注。
曾经被中兴视为抢夺市场的助手，如今被看为包袱一般的存在，努比亚占着时间的优势，却始终不敌荣耀。究其根源，除了母公司掉队，努比亚自身也存在诸多问题：没有核心技术，没有明确的定位，没有品牌，试问你要怎么和荣耀去竞争？
焦虑的中兴
曾几何时，中兴还是“中华酷联”的一份子，除了在一线手机品牌也是响当当的人物外，与华为坐在一张桌子上吃饭喝酒聊梦想不过是平常事。
然而，运营商渠道崩盘来的太快，毫无防备的中兴被打了个措手不及。市场从来不会给没准备的人东山再起的机会，线上被小米占领，线下被OV掠夺，魅蓝、红米荣耀等千元机涌出，不断挤压中兴的市场。
来不及布局自有销售渠道的中兴，便这样渐渐沉寂。
曾经的一线品牌，已沦为“其他”。
2016年，中兴再遭打击。
承认违反美国制裁伊朗的相关规定，并同意支付8.9亿美元罚款的举措，让中兴“一夜回到解放前”，此前所有的盈利全部化为乌有，并有可能影响2017年的盈利。
一年的苦心经营换来如此结果，中兴对于这一现状也不免焦虑。
近乎自身难保的情况，自然也就无法扶持自己的小弟——努比亚。更何况这个小

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页