网易严选如何颠覆中小企业的命运？

2017-08-08 12:40

以前，我买东西主要两个路径，网上买就在京东，线下买就去超市。不过，现在开始上网易严选。
第一次下单是源于两个月前的毛巾哥事件，毛巾哥投诉严选抄袭，双方撕了几个回合，作为看客，就是看热闹成分居多，不过我从他们的PK里，看到了两个信息。
一是这个感觉毛巾质量貌似很好，不明觉厉，马上跟好几个校友一起跑去买了。
另一个信息是，无论是毛巾哥还是网易，他们的代工厂原来都是一家——孚日股份。我当时在朋友圈说，这两个家伙PK，帮他们幕后的代工厂做了大广告，孚日的价值要被重新挖掘了。以前孚日股份这类公司的估值是按照传统制造业来定，很低。现在看来，这类企业的行业地位和产业议价能力应该得到估值上的体现。果然，从毛巾哥事件到现在，孚日的股价涨了15%。
如何看清商业模式，行业和社会趋势，我们自己就是最好的样本。2006年，我拜访一位私募基金的老大，他在10多块时买了大量的腾讯股票，我问他为什么买，他说，成年人人人都有个手机号，而现在每个人都有一个QQ。在那些年，中国移动在香港股市是大牛股。
就这么简单。我们都用微信了，腾讯股价就突破3万亿，我们都爱玩王者荣耀，王者荣耀每天收入1个亿。现在，我跟朋友们都开始用严选讨论严选的时候，往往预示这个社会又在酝酿着新一轮风口，无论是我们作为消费者，还是产业从业者，还是投资者，命运都会被影响或改变，更好或更差。
网易严选的数据增长已经很惊人，网易严选成立才一年半，上线5个月，月销售额就达到6000万元，2017年GMV（流水）达到70亿元，2018年达到200亿元。
200亿是什么概念？网易严选的“前辈”是无印良品，2005年进入中国，到2016年在中国的店面200家左右，收入200亿。由于无印良品的增长高度依赖于实体店面的扩张，2016年在中国的增长回到个位数。按现在网易严选的运营模式和增长速度，最迟在明后年会超越它的“前辈”。
当一个10亿级销售规模的产品诞生时，不要轻视，不要轻易的说它行或不行，这背后往往是一股天时地利人和下的深层大趋势，等你完全看清楚的时候，它已经是巨无霸了。这就是看问题的错误三部曲：看不起，看不懂，赶不上。
淘宝京东一路成长为巨头的过程，就是把线下流量转到线上的一个大洗牌过程，不能适应与追随的中小企业损失惨重。但淘宝没有自己去做产品，仅是一

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