43个月亏损之后同程回归盈利

2017-08-05 16:44

8月1日，同程旅游宣布，今年7月实现超过3000万元的规模性盈利，单月扭亏为盈，同时结束了过去长达43个月的亏损局面。
从2014年到2017年7月，回望过去的43个月，价格战、跑马圈地、天价融资、大并购、拼服务，一批企业迅速崛起。而在巨头的围追堵截下，另外一大批企业“起朱楼、宴宾客、楼塌了”。
大势之下，借助资本的推动，在线旅游产业实施大规模整合，告别烧钱、重回商业的态势逐渐显现。
内外因素导致不可避免的亏损
8月1日，同程旅游集团创始人、CEO吴志祥向全体员工发内部信表示，在经历了连续43个月亏损之后，2017年7月，集团终于实现了超过3000万以上的规模性盈利。
对于此次结束亏损重回盈利轨道，同程旅游方面表示，同程旅游聚焦用户需求、持续提升服务品质，各项业务在“All in无线”和“大数据+人”的战略下取得了持续性增长和突破。在移动端，同程旅游迎来了收获期，无论是APP还是微信入口流量都出现快速增长，网络板块的盈利能力进一步走高。
据悉，从2004年成立以来，直至2013年的10年间，同程每年都盈利。据报道，彼时同程已经做好上市准备，所有材料已经上报到证监会，“2004年到现在，创业一路走来，大家等着上市分钱，迎娶白富美，走上人生巅峰的时候，坏事来了。”吴志祥曾向媒体表示。
　43个月里，同程旅游自身踩了不少的坑。
吴志祥坦言，在过去这43个月犯的错误、踩过的坑就更多了，“比如酒店业务没有做好，特别是‘移动+预付酒店’的机会没有把握住，比如我们的线下扩张的速度，比如我们对微信公众号、小程序的敏感度等等。”
但更重要的原因在于外部环境的变化。
在2013年，随着梁建章重掌携程，在线旅游行业掀起巨大波澜，价格战开始启动。
2014年12月，携程决定要拿出10亿打价格战，推出不同档次和领域的零利润旅游产品，时任去哪儿网CEO庄辰超在公司内部讲话中表示，去哪儿不怕打价格战，可以旷日持久地竞争下去。结果是，两家企业都要承担业绩亏损的风险或代价。
同程此时也倍感压力。
2013年12月份，同程当月的亏损超过1000万，从2014年开始，同程每个月都在亏损。
价格战的一个典型案例是，当时作为核心

余下全部

共有评论0条