沈博阳离职后，LinkedIn中国如何重组求生

2017-07-31 09:13

外媒《The Information》近日撰文称，自从LinkedIn中国总裁沈博阳离开后，该公司内部展开了一些调整，希望更好地适应中国市场，但也面临许多新的挑战。
以下为原文内容：
以国外互联网公司在中国的表现来看，LinkedIn已经算是成功了。在谷歌(微博)老兵沈博阳的领导下，LinedIn的注册用户已经从3年前的400万增长到目前的3200万，比肩本土最大竞争对手脉脉。
沈博阳领导LinkedIn中国面向大众市场发布了赤兔应用。该公司还在与中国政府的交涉过程中取得了一定的成功，获准继续将用户数据存储在海外。与此同时，Uber和Airbnb却都面临将数据存储在中国本土的压力。
但在沈博阳6月底突然离职后，他的“遗产”也前途未卜。赤兔并未起飞：根据App Annie的统计，这款应用截至周四在中国商业应用中排名48位。（相比而言，LinkedIn中国的旗舰应用排名21位，本土竞争对手脉脉排名第5。）与此同时，在中国实施新的网络安全法之后，该公司能否继续将服务器留在海外似乎也充满变数。
尽管用户强劲增长，LinkedIn中国的营收仍然未见起色。该公司的多数营收都来自面向企业销售的营销和招聘产品，普通消费者并非他们的收入来源。LinkedIn中国高管Billy Huang表示，该公司两年前才启动B2B业务，“中国仍然需要一些时间才能扩大企业用户基础。”
沈博阳并未作出回应。他目前已经出任Danke Apartments董事长，这是一家由他之前的同事创办的房地产管理公司。
LinkedIn国际工程团队负责人曾志恒暂时代理LinkedIn中国总裁。LinkeIn中国销售和运营负责人于志伟则被提拔为总经理，并将负责中国的商业化产品。他的这一任命是为了提升LinkedIn中国的营收。
自从沈博阳离职后，去年被微软收购的LinkedIn便将资源从他的一些项目中抽离出来，其中也包括赤兔。作为一款专为北京和上海之外的中国二三线城市打造的职场社交网络，赤兔用了两个月便完成开发，2015年6月正式发布。一位前员工表示，LinkedIn中国曾经将多数工程师都投入到赤兔的工作中去。该团队会在赤兔中测试新功能，成功后再转移到LinkedIn。
赤兔在汉语中用来比喻人才。上述LinkedIn前员工表示，这款应用之所以未能大

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