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整合之后仍需改造产品 在线音乐竞争走向差异化

2015-04-01 17:17

近期，酷我、酷狗与海洋音乐合并为海洋音乐集团，阿里整合天天动听、虾米音乐成立阿里音乐，乐视也成立了音乐公司……仍然处于盈利模式探索期的在线音乐领域迎来了整合期，激烈的竞争也刚开始，对于他们来说最关键的点落在寻找差异优势、增加用户黏性上。
据文化部日前发布的《2013中国网络音乐市场年度报告》显示，截至2013年底，在线音乐市场规模达到43.6亿元(包含在线演艺收入)，比2012年增长140%。虽然体量仍然不大，但随着移动互联网和移动智能终端的普及，网络音乐增势明显，随之而来的竞争也将更加激烈。
在盈利模式没有被挖掘之前，在线音乐只能通过广告、高品质音乐增值服务、在线演出互动直播、线上线下粉丝经营这几种方式来获得营收。然而，市场的实践证明这些方式的营收并无法填补版权、艺人邀请等成本上的消耗。
事实上，除了版权争夺达到“大而全”之外，经此轮整合而形成的几家在线音乐公司也在差异化方面发力，圈定用户的方向也同中有异。
“作为工具而存在的产品在正版时代来临的时候终究会死亡，迅雷、暴风影音无不如此。”腾讯数字音乐部总经理梁柱近日在公开场合表示，用户对QQ音乐的评价虽然很高，但是黏性非常低，会随着内容和体验转移到其他平台。
QQ音乐近期连连向行业发起版权挑战，微信甚至封杀了同类应用。背靠最大的社交平台，出生便带有社交基因，QQ音乐在音乐社交方面颇具底气。不仅联动腾讯体系内部的社交平台，还能在O2O方面实现传播的便利。
然而，音乐也并不依赖于社交而存活。根据比达咨询数据中心发布的《2014年中国手机音乐App市场监测报告》分析整理，酷狗音乐和酷我音乐的份额超过39.2%排名第一;QQ音乐排名第二，市场份额为21.1%;第三是阿里音乐旗下的天天动听和虾米音乐，所占份额为15.1%。
行业第一的酷狗、酷我与其他有大佬背景的同行不同，其更专注于音乐平台。这既是其优势也是其不足。但作为“一哥”仍然有很大的用户量，且整合时还捆绑了3家内容公司，预测其将以此补足短板。
阿里音乐组建完成后便思路清晰，虾米音乐走专业音乐人路线，而天天动听依旧主打大众用户。官方人士还透露称，阿里音乐目标就是希望根植于电商优势建立起音乐生态圈，同时为艺人最大化挖掘潜在商业价值。
除了巨头，在

余下全部

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