整合之后仍需改造产品在线音乐竞争走向差异化

2015-04-01 17:17

近期，酷我、酷狗与海洋音乐合并为海洋音乐集团，阿里整合天天动听、虾米音乐成立阿里音乐，乐视也成立了音乐公司……仍然处于盈利模式探索期的在线音乐领域迎来了整合期，激烈的竞争也刚开始，对于他们来说最关键的点落在寻找差异优势、增加用户黏性上。
据文化部日前发布的《2013中国网络音乐市场年度报告》显示，截至2013年底，在线音乐市场规模达到43.6亿元(包含在线演艺收入)，比2012年增长140%。虽然体量仍然不大，但随着移动互联网和移动智能终端的普及，网络音乐增势明显，随之而来的竞争也将更加激烈。
在盈利模式没有被挖掘之前，在线音乐只能通过广告、高品质音乐增值服务、在线演出互动直播、线上线下粉丝经营这几种方式来获得营收。然而，市场的实践证明这些方式的营收并无法填补版权、艺人邀请等成本上的消耗。
事实上，除了版权争夺达到“大而全”之外，经此轮整合而形成的几家在线音乐公司也在差异化方面发力，圈定用户的方向也同中有异。
“作为工具而存在的产品在正版时代来临的时候终究会死亡，迅雷、暴风影音无不如此。”腾讯数字音乐部总经理梁柱近日在公开场合表示，用户对QQ音乐的评价虽然很高，但是黏性非常低，会随着内容和体验转移到其他平台。
QQ音乐近期连连向行业发起版权挑战，微信甚至封杀了同类应用。背靠最大的社交平台，出生便带有社交基因，QQ音乐在音乐社交方面颇具底气。不仅联动腾讯体系内部的社交平台，还能在O2O方面实现传播的便利。
然而，音乐也并不依赖于社交而存活。根据比达咨询数据中心发布的《2014年中国手机音乐App市场监测报告》分析整理，酷狗音乐和酷我音乐的份额超过39.2%排名第一;QQ音乐排名第二，市场份额为21.1%;第三是阿里音乐旗下的天天动听和虾米音乐，所占份额为15.1%。
行业第一的酷狗、酷我与其他有大佬背景的同行不同，其更专注于音乐平台。这既是其优势也是其不足。但作为“一哥”仍然有很大的用户量，且整合时还捆绑了3家内容公司，预测其将以此补足短板。
阿里音乐组建完成后便思路清晰，虾米音乐走专业音乐人路线，而天天动听依旧主打大众用户。官方人士还透露称，阿里音乐目标就是希望根植于电商优势建立起音乐生态圈，同时为艺人最大化挖掘潜在商业价值。
除了巨头，在

余下全部

共有评论0条

相关推荐

在线音乐三国杀：腾讯有歌，网易有人，虾米有爸爸
在线音乐的版权后遗症
在线音乐的版权后遗症
电音会成新爆款吗？资本助推在线音乐市场“变音”
QuestMobile在线音乐行业报告：重合用户翻倍，腾讯系、网易云谁将胜出？
一加6手机琥珀红来袭，高颜值背后的产品哲学
滴滴，一半是火焰，一半是风潮
从零开始，如何用孙子兵法原则规划一款AI产品？
拉大旗作虎皮？腾讯音乐是真维权还是真垄断
在线音乐仍是一场持久战
从乐评笔记书火爆看网易云音乐为何独树一帜？
在线音乐仍是一场持久战
三家齐签Merlin，在线音乐的内容运营PK走向台前
在线音乐三国乱斗，赤壁之战一触即发
网易云音乐与阿里音乐牵手！后版权时代，在线音乐拼什么？
音乐巨头在版权方面“互通有无”，行业或产生颠覆性转变
网易腾讯阿里音乐版权互授之后，版权内容创新运营将成护城河关键
2018年音乐平台将走向何处？关闭和上市
曝新三板音乐第一股多米音乐无限期停止服务 2月疑似员工称公司解散
从在线音乐战争三部曲看行业未来走向
音乐版权从独家走向开放，在线音乐市场春天来了？
音乐市场热度不减，虾米音乐前狼后虎如何突围？
继下载和买歌之后，在线音乐的租歌时代也来了
埃隆 · 马斯克：所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊
如何用1.5元撬动300个精准粉丝？
滴滴: 从挑战者到被挑战者, 如何与所有敌人竞争
从“长沙事件”看智能手机行业竞争新变
国产手机除了撕逼还剩下什么？市场呼唤良性竞争
互联网手机荣耀小米线下打架“地头蛇”OPPO vivo情绪稳定吗？
互联网手机分道扬镳：四岁的荣耀破局AI，七岁的小米落后一个时代
荣耀线下店遭砸，手机厂商到底应如何正确看待同行竞争？
难盈利的在线音乐平台如何自救？
用户投诉阅读数下降，微博同质内容竞争力下降
应对英伟达的进攻英特尔帝国的改变
OPPO R11s热销背后，产品是永远的主角
扎克伯格：你最大的风险就是不冒险
　　互联网时代，女性成人玩具产业的变革之路
在线音乐们看好的虚拟偶像经济，存变现难题吗
在线音乐们看好的虚拟偶像经济，存变现难题吗
在线音乐们看好的虚拟偶像经济，实存变现难题？
押注极简、豪赌未来，这款浏览器没有信息流反而人均使用时长最高
2017国庆档，《缝纫机》与《空天猎》输在哪？
看不懂用户，你该怎么办？
版权争夺战即将结束？音乐平台的战局最终会走向何方
阿里音乐广积粮、不筑墙，透露的不是野心是公心
相爱相杀十余载，他们做到了行业之巅
在线音乐进入后半场，网易云音乐开辟“第三战场”
阿里、腾讯、网易，在线音乐？如果音乐只能在线
阿里、腾讯、网易，在线音乐？如果音乐只能在线
手游市场到底有多缺产品？
网易云音乐的“中场战事”：情怀终究敌不过版权
海底捞不见当年火爆，说明产品比服务更重要
从原创到社交媒体，在线音乐平台如何破解收入与传播困境？
在线音乐市场巨头环伺：库客音乐另辟蹊径多米选择硬刚
一年创收7.2亿，为何SMG互联网节目中心想做整合运营商？
“剑网行动”两周年，在线音乐市场的暗波和洪流
“剑网行动”两周年，在线音乐市场的暗波和洪流
创新层华艺园林存货占资产超7成现金流背离营收靠融资补血
用自传播思考一切，你会有惊人的收获！
前有华为小米，后有OV魅族，刘作虎的一加能撑多久？
创业过程中，任何一个部分的决策都必须来自于客观数据
二三线手机品牌如何生存 ivvi想到了新方法
盲目追求刷屏，其实是对广告的侮辱
“丧”文化营销完全指南
假如故宫进军彩妆界
都说产品和营销高手们都“懂人性”，你该如何做到？
陌陌、微博和快手，视频化三巨头终有一战
万字长文：从产品模式到核心资产，创业公司如何快速进化？
在线音乐大战：始于产品、激于版权，或将定于产业
跳出版权的圈子，在线音乐才能找到正确的出路
新三板恒勃股份冲刺IPO 产品市场渗透不足
跳出版权的圈子，在线音乐才能找到正确的出路
从大爆发到认知战, 视频网站已进入了巷战时代?
广告投到哪里最有效？今天给你一个新答案！
电视频道收视竞争加剧 “一剧一星一网”渐成形
刷屏级营销活动是如何被设计和传播的？
《速8》数专破“白金”泛娱乐背景下在线音乐新玩法
“唯芯片论”不可取，手机竞争背后仍是产业链博弈
统一和康师傅二十余年相爱相杀，也将相忘于江湖？
音乐流媒体淘汰单曲下载但音乐盗版与时俱进并未消失
在线音乐迎来大调整，BAT带队进入产业纵深发展
在线音乐迎来大调整，BAT带队进入产业纵深发
在线音乐平台付费种类花样多用户怎么选性价比最高？
起底54家218款产品发行计划：腾讯网易近50款，魔幻MMO已成红海
没有版权，在线音乐平台一切都是空谈？
没有版权，在线音乐平台一切都是空谈？
票补大战重燃？在线票务市场再现“三国杀”
不够自信，害怕失去：产品思维正在杀死微信？
银色坐标补发一年前处罚信息因产品不合格被罚2万
外卖行业在跑马圈地中走向工业化，整合已成必然
用金字塔原理思维做产品运营
为什么说技术研发才应是2017年手机厂商突围重点？
百度的17年产品史——突围、霸权、迷失、焦虑与变革
赢家经验值得借鉴，2017手机厂商竞争应该围绕这四件事情
文曲星、小霸王……那些童年的「高科技」现在怎么样了？
iPhone诞生伊始质疑的人是如何看待这款产品的？
百度高德背后：看得见的地图，看不见的竞争
盘点2016在线音乐战场：鬼知道BAT+网易都经历了什么
进入台湾，大陆手机品牌能在容量有限、竞争白热化的市场中突围吗？
湖南、浙江痛失“跨年牌照”，2017卫视将重新洗牌吗?
音乐是“瘦肉猪”，为何马化腾、李彦宏、马云、丁磊都咬着不放
BAT的布局下，网易云音乐为何能成为在线音乐的黑马？
vivo高层：智能手机市场的马拉松比赛进程刚半
从殷一民回归，看中兴手机的渠道之痛和转型之艰
不谈情怀只看产品：这次的锤子手机究竟怎么样？
主打自拍，华为能凭借NOVA智能手机攻下女性市场吗？
什么才是在线音乐的正途？
HTC汪丛青：AR和VR不是竞争关系
坦白说用户真的只在乎便宜吗？
如何优雅地学（chao）习（xi）其它产品而不会被人骂？
盘点苹果的库克时代:从Apple Watch到iPhone 7
未来五年内，运营比产品更有前景？运营狗们颤抖了吗！
唯快不破的互联网竞争下，保守胆小的网易为何能逆袭成功？
重新入局的诺基亚想站稳脚跟，仅靠情怀远远不够
82天销售破700万台，OPPO仍言“芒刺在背”
为什么我说现在是购买苹果产品的最差时机？
三星Note 7是压制苹果最的最大杀器？
超级电视走红之日无休止争辩开始之时
在夹缝中行走，小米笔记本的抉择
产品经理而论：当用户在约炮的时候，到底在约什么？
沃尔玛vs亚马逊，拿下jet.com的沃尔玛如何抗衡亚马逊?
手机市场三国杀：三星乏善可陈，苹果标杆地位或动摇
扫码支付首获官方认可市场争夺一触即发
4年进阶史：滴滴是这样子干掉30个竞争对手的
网易云音乐王磊已跳槽，音乐圈的人事变动还有哪些？
领军人物挂靴！出师未捷的网易云音乐前路几何？
10.5亿，增速121.8%是在线音乐用户付费的市场规模?
合并后，在线音乐公司靠什么赢得竞争和未来？
手机厂商斗争惨烈，但国产智能手机市场还远未达到饱和
互联网摧毁了日化大公司：产品怎么卖？卖给谁？
“短命”iPhone5c是最被苹果低估产品？
国产手机集体发飙，索尼手机在中国市场已成鸡肋
iPhone5c出局：详述苹果最被低估的产品
传Uber获得11.5亿美元高息贷款融资
专利大战山雨欲来，厂商组团收购或是最佳防御方式
说一说最近的VR平台独占之争
形势所迫下，手机渠道商竟也做起了自有手机品牌
创新瓶颈新常态下，国产与苹果三星的竞争才刚刚开始
关于竞争与垄断的思考
618过后，国产手机新四强尘埃落定
国内优质资产争夺激烈 P2P网贷平台纷纷“出海”
一场没有硝烟的百年持久战：成就了彼此，打败了全行业！
直播平台混战竞速新百亿市场
华为宣战只是个开始，昔日树敌众多的三星如今危机重重
腾讯创始人Tony谈产品人的信仰：最难的是克制和敬畏心
三星会不会被华为拍死在沙滩上？
谷歌Home叫板亚马逊Echo？其实胜算并不大
VR 摄像设备大战白热化：Google、Facebook、诺基亚齐参战
产品更新不足掣肘东风日产
洋奶粉企业Holle被暂停注册:产品里检出有害物质
跨境电商难题：海淘买到不合格产品如何维权
网红李大霄拯救不了英大证券资管产品：管理业绩排名倒数
小米手机出货量滑出五强，究竟谁之过？
两个月14场发布会，2016年手机市场竞争注定是惨烈的
输攻墨守：一二线豪华车市场交战正酣
苹果回收的大部分电子垃圾并非来自苹果产品
空调免费安装“蛋糕” 会吃才好消化
直播行业竞争门槛飙至10亿财经主播月入200万有什么梗?
小家电质量问题频出多数沦为一次性消费品
八个真实的案例，讲述互联网运营的生存现状
中国家电：纵向一体渐失效挥刀自宫向新生
吴声：这个时代最重要的渠道就是人
如何用产品思维做好运营，这是进阶运营人员的必备素质
痛点场景：怎样让用户迅速的记住产品？
一张图看完，IM社交产品中发现陌生人的意外设计
你的产品会获得流量红利，还是死于流量泡沫？
李安嶙：趋势，在脚下。
年终盘点：2015年这些手游是如何实现霸榜的？
资本寒冬不烧钱了，O2O怎么拓展业务？
O2O行业“幕后功臣”：外麦王产品与服务升级
以用户为导向：高端产品如何升华？
9月7日宝类收益播报: 群体性收益惨淡
掌握这 4 步，你也能打造一款用户爱不释手的产品
松下也做手机，Android 5.1+低端配置就能占领市场？
如何重新发明短信息这个古老的轮子
车后市场的织网者和守望者
乱象层生,互联网能否改变房产中介?
喷气背包：人类飞行的商业化野望
重模式的楼下100如何从外卖O2O脱颖而出
P2P平台建立信任的出路：携手银行，避开生死局
为什么好产品推不出去？七步教你唤醒初级大脑
浅谈那些解决痛点和黏性的互联网产品
酷狗盗版被诉，缘何屡次走险侵权？
P2P平台——借款端和理财端这两个P端的博弈
拿了一手好牌的阿里音乐接下来该怎么打？
政府首次立案调查手机刷榜定性为不正当竞争
行业发展迎来拐点：生态电商将成未来发展趋势?
二次元创业指南：常识、产品逻辑与创业者
详解“看脸约会应用”Tinder的用户拓展之路XDash
从“搜题”到“解题”，阿凡题想用人工智能攻破答题类产品壁垒
大规模产品下线，阿里巴巴是在自残吗？
玩产品的你要注意，就是这六个大坑，把“伟大的创新”秒成了渣
借牛市享红利真融宝“稳进牛”业内首创结构性理财产品
单兵作战时代落幕，在线音乐三国杀局面渐成
2015年Q1手游产品市场调查：角色扮演与卡牌类手游最受欢迎
途牛与十八好汉撕X又言和，到底想干啥？
除了餐饮O2O平台的竞争之外，线下的餐厅也正打得火热
国家旅游局调查17家旅行社停止向途牛供应产品
流浪汉偷走专卖店12部苹果产品
imo：移动互动网时代，PC产品凭什么还能获赞
文化大V跨界做产品有一手财经作家吴晓波打造全球首款体感游戏手环
因罚款高通第二财季净利下滑,中国市场竞争加剧
韩国网络凭什么又快又好？竞争激烈无寡头垄断
竞争激烈，无寡头垄断，韩国的网络因此又快又好
苹果主要竞争对手清单：它都瞄准了谁？
FindNext，发现和分享最新的好产品
“地摊货”摆摊朋友圈，三无产品您敢买吗？
灰姑娘：一个产品经理的逆袭
紫光推颠覆性产品，美食云公司要革服务员的命！
文化产品的量化迷思：60元一次性付费的手游是吃力不讨好吗？
苹果产品有哪些“反人类”的设计？
苹果与多歌星天团约谈，希望挽救在线音乐服务落后的颓势
百度今日宣布投资51用车，意欲与滴滴竞争？
盘点那些在强大市场竞争中死去的车类APP
雷军内部邮件：手机市场未来5年竞争很激烈
Surface RT虽然是失败产品，但微软从中获取了经验
将社交嵌入应用渐成风潮——极光发布IM产品
为什么如今没有了创新的手游产品？
基于52万款APP的“垂直领域 App竞争”年度报告
2015网贷行业将会呈现出怎样竞争格局？
万达电商露真容：品牌更名"飞凡" 整合成APP
万达电商初露端倪，产品到底长啥样？
818那些年大牛做产品的那些事
Apple TV要想打败竞争对手，还需要做哪些？
对话苹果CEO库克：革命性产品无法被预测
充电宝容量会越来越小，这是怎么回事？
树大招风，看苹果公司如何为产品保密
内部资料：腾讯产品策略PPT
高德阿里整合：创始人成从武、COO张勤离开俞永福出任总裁
Force Touch 能否成为苹果产品的一种标配技术？
拯救在线音乐？Apple Watch还要做的更多
互联网产品狗的金融下乡记：先栽树，后乘凉
《壹读》停刊专注互联网产品杂志主编林楚方加盟今日头条
无论何时，内容终将为王
2015年媒体发展启示录：媒体落后的是产品还是逻辑？
在线音乐正版化不是趋势，而是唯一出路！
营销为王的时代已经过去，产品比营销更重要
国产手机回应高通被罚：对公平竞争有积极作用
手游行业竞争加剧云端游戏时代全面到来
做产品还是做咸鱼：漫谈场景、聚焦、极客范、幽默感
2015，什么样的产品必能引爆互联网？
中国快递的五毛时代
用互联网改造传统物业公司？No Way！
变身大正妹：一次秒拍的自我超越
海尔和小米，PK的是什么思维?
线下战场余地不多，KTV行业路在何方？
盘点2014年消失的10大科技产品
想独立做一个伟大的产品，还是拯救微博的工具？
iPhone和iPad，苹果自杀残杀的产品逻辑是什么
微信“被虐”，未来还能成长到何种程度?
音乐版权市场遭遇洗牌，腾讯醉翁之意不只在网易
主编未死，他们转世成为产品经理
加入创业团队前要了解的6大细节
巅峰未到颠疯靠近，产品经理要先洗脑
吹响产品“集结号”，百度云摄像头的深谋远虑
纯粹说设计，iPhone 6是一好产品吗？
《大话西游》将重映，一款产品如何深入人心20年？
产品有硬伤，微软必定被索尼
盘点小米那些抄袭苹果的产品
产品经理制，运营商为啥就不能学
平台打败产品，生态打败公司
盘点那些废柴互联网产品
产品经理为啥要学习AV和韩剧
人人都是产品经理？你不要开玩笑了
取消红利，宝宝类产品该如何生存?
即是战略产品又被选择忽略，应用宝是不是企鹅的真爱？
君行CEO陈诗峰：唯有开放才是极客产品的未来
一个普通爱好对产品经理到底有多重要
沉默的大多数用户才是产品发展的关键
传统媒体APP产品的昨天、今天和明天
盘点：互联网逼格的产品有哪些？
新手产品经理都去哪儿了？
现在的CEO们为何纷纷自称产品经理？
制片人已死，产品经理得永生
看看这些热门产品是怎样圈来它们的用户的
罗永浩：锤子能卖50万台我就很满意了
罗永浩：产品经理兼任CEO，而不是CEO兼任产品经理
从海外众筹产品再谈Smart Router
周鸿祎：好的产品经理要脸皮厚、不怕骂
社交动念照耀下的视频行业，明天是否会更好？
在线音乐的未来会是一幅怎样的蓝图？
自媒体人走进360 感受周鸿祎的创业文化
大胆周鸿祎：产品颠覆的力量源于90后
互联网产品如何摆脱短命的诅咒？
中国互联网20年已销声匿迹的产品
快播的沉浮录：产品至上和草根原罪
一款叫床软件的产品心经
苹果产品为何在中国跌出市场前五？

<返回

<返回首页