太合音乐打通产业上下游内容生产仍是核心壁垒

2017-07-22 17:02

版权费用持续高涨的今天，单纯依靠会员付费来支撑盈利的商业模式，在流媒体行业内几难跑通，行业大佬纷纷意向产业链上游领域拓展。但在线音乐向音乐内容生产回溯，与积累三十年经验的太合音乐集团相比，不论在专业度还是资源池等方面，均具有相当大的差距，而这些又不是光靠资金投入所能够解决的。太合音乐集团副总裁刘鑫认为，未来音乐行业巨头，一定是深耕各个环节的全产业链公司。太合音乐一方面筑高内容壁垒，做好发行服务，保持内容产出优势；另一方面着眼渠道端，布局新场景、新技术，力争3-5年内实现渠道端弯道超车。

太合业务体系
三大业务布局音乐全产业链
提起太合麦田、海蝶音乐，从《青春无悔》到《白桦林》再到《江南》，一定会在一众70、80后心中勾起对那个白衣飘飘年代的回忆。2015年太合麦田、海蝶音乐、大石版权合并，太合音乐集团（以下简称太合音乐）正式成立。自成立之日起，太合音乐便掌握了大量上游优质华语音乐内容资源，也因此被诸多媒体及行业分析师称为“隐形独角兽”。
2015年起，太合动作频频：整合百度旗下音乐相关资产，独家牵手全球最大的流行音乐曲库The Orchard，战略投资国内领先的粉丝服务平台Owhat，近期又收购北京亚神音乐，亚神音乐与太麦、海蝶、大石、合音量共同组成太合音乐旗下5大厂牌。至此，这只隐形独角兽，浮出水面。太合音乐业务着眼整个音乐产业进行布局，按照不同的服务对象，业务模式分别为TO P（专业用户）、TO B（行业用户）和TO C（个人用户）三种。
TO P：为音乐人提供综合服务，覆盖内容生产环节。主要通过海蝶音乐、太合麦田、亚神音乐、合音量以及大石版权5大厂牌进行。海蝶、太麦、亚神、合音量依然定位为音乐厂牌，业务涵盖音乐制作、艺人经纪、企划宣发、艺人制造等领域，其中大石则偏重服务词曲作者。

产业链一览
TO B：版权运营发行及娱乐整合营销，覆盖内容的传播和变现环节。目前太合音乐绝大部分客户来自B端行业用户。该业务本质为TO B TO C，太合根据合作方推广需求，将内容库分发至合作方，再由合作方根据各自场景，以不同产品形态提供给C端用户。分发渠道方面，不仅包括百度音乐、网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐等播放器渠道，还包括像大用户量的搜索平台、工具软件、旅游网站以及汽车厂商、线下咖啡店等各类场景终端。
TO C：面向

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