起底孙宏斌商业扩张路：从顺驰到融创，激进收购再现
2017-07-19 14:28
“所有的顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月。”2011年10月20日深夜，孙宏斌在实名认证的新浪微博上感叹。
从顺驰到融创，孙宏斌的商业之路或有起伏，但“激情”与“疯狂”的标签却始终伴其左右。这一与其睿智、冷静的外表形象反差颇大的行事作风，也始终是市场津津乐道的话题之一。
仔细梳理可以发现，无论是顺驰亦或融创，孙宏斌行事始终有其所依存的内在商业逻辑。但留给外界的疑问包括，现今自认更小心的孙宏斌，是否依旧会因近来的“激进”再面困境呢？
大谈教训的孙宏斌
“顺驰被收购5年有余了，我从来没有（为）顺驰辩护过，败了就是败了，不要找借口。我们犯了错误，比如现金流管理，比如扩张太快。”2011年10月，在回顾顺驰之败时，孙宏斌曾如是总结。
在顺驰时代，孙宏斌曾提出2004年做到100亿元销售额，赶超老大万科，这使其一度成为各大开发商眼中的异类。他执掌下的顺驰在全国各大城市疯狂拿地，仅仅一年时间，就从一家地方房地产开发企业，一跃成为全国性房地产公司。
2004年，顺驰为上市准备路演材料，孙宏斌说完后投行提问：“这是你的矛，那你的盾呢？”彼时的孙宏斌豪气干云：“我只有矛，不需要盾。”
但在一路疯狂扩张之时，高负债、高杠杆、高财务费用、高土地成本却也由此滋生，使顺驰不堪重负。直至2006年，顺驰被香港路劲基建收购。
“我们从顺驰主要吸取两个教训。第一个教训是现金流管理；第二个教训是我们不需要在那么多城市做，进入的城市太多了，其实管不好的。”2011年，孙宏斌在接受采访时说。
临近2011年底，孙宏斌又在自己的微博发文：“顺驰因为我的激进和缺乏风险控制失败了，给大家道歉。”但是，“过去的就让它过去，让继续燃烧的激情照亮我们的未来。”
吸取了教训的孙宏斌，在融创卷土重来。
于融创准备路演材料时，孙宏斌再一次提到了顺驰时代的教训。这一次，投行不解：“你只有盾，没有矛？”孙宏斌回道：“矛还用说？全天下都知道我只会使矛。”
“只会使矛”的孙宏斌2012年6月
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爱立信否认将被思科收购，但面对现实仍是困难重重
中国土豪们席卷欧洲足坛，套路越来越深
八年一觉“开心”梦 ：是时候和几代人的共同记忆说再见了
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乐视网今日复牌 否认收购Vizio但话没说死
改造为传祺添产能 广汽吉奥工厂或停产
王健林趁英镑下跌收购英国连锁影院
传乐视将出资并购美国电视机厂商Vizio
1680万买一张纸 阿里健康究竟要怎么用？
有了阿里“爸爸”后，豌豆荚再不用做“穷逼”
在这个老司机当道的中国互联网丛林里，小白兔终究难逃被俘的命运
专利大战山雨欲来，厂商组团收购或是最佳防御方式
格力收购珠海银隆 意在锂电池还是汽车？
豌豆荚“卖身”阿里已坐实 搅局可以颠覆难
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从15亿美金到2亿美金，为什么豌豆荚今天“不好卖”了？
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2026年04月14日 01:53:46