在这个领域，百度、阿里都没做好，他凭什么做起来了？

2017-07-17 14:44

在2015年世界互联网大会上，习近平发表讲话称：“乌镇网上医院、智慧旅游等，是中国互联网创新发展的一个缩影，也生动体现了全球互联网共享发展的概念。”
在此之前，2015年12月7日，桐乡市政府与微医集团（以下简称“微医”）共建的乌镇互联网医院正式启动，成为全国首家互联网医院。
微医创始人兼CEO廖杰远并非医疗行业出身。作为一个外来的搅局者，他对这一行业保持着应有的敬畏。
“医疗是一个极致的封闭和垄断的体系。外行想要进入，就像要在密不透风的城墙上撕开个口子。”比起所谓的“颠覆者”，他显得更为务实。
良好的政府关系是贴在微医头上的一大标签。廖杰远并不否认这一点。像他最佩服的马化腾一样，他努力保持着谦卑，并在对政府和医院的谦卑中，韬光养晦，迅速壮大。
或许正因为如此，当业界大多数企业面临互联网医院生死劫时，早在线下稳扎稳打的微医显得很从容不迫。“即便新政出台，微医的一些医院，只要改一下名字就可以了，影响反而不大。”来自竞争对手的一位从业者告诉《中国企业家》记者。
事实上，互联网医院并不是终点，早在2016年，廖杰远就曾提出，将互联网医院升级为互联网医联体，这是分级诊疗的最终落地路径。未来，微医会重点在医联体和医学人工智能方面布局和发力。

从挂号网蜕变为微医，该公司经历了连接医院、连接医生、医联体+AI三个发展阶段。按照廖杰远的设想，微医要做的是一个医疗健康服务的平台，做医疗的连接器，做医药险的闭链服务，“就像腾讯做互联网的连接器”。而后者，正是其B轮融资的领投方。
冲开密不透风的墙
七年前侄子的一次痛苦的就医经历，让廖杰远义无反顾地踏入了互联网医疗领域。
在此之前，他曾于1999年与人合伙创立了科大讯飞，并长期担任国家863智能计算机成果转化基地的负责人。
从IT界转战医疗界，廖杰远并没有“颠覆者”的傲慢。他反复强调着，互联网医疗的本质是医疗，互联网只是一项基本工具，就像我们现在都离不开的电一样。
诚如廖杰远的判断，在医疗这样一个封闭和垄断的体系里，外行想要进入，就像要在密不透风的城墙上冲开一道口子。而微医作为一个互联网的创业企业，如何在其中能够起到渗透、影响乃至引领作用，

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