公关人的前半生，竟被这三个字刷了屏！

2017-07-13 15:55

细数近几年的刷屏级公关事件，它们都有一个共同点：开创性。
很少有人会想到新世相会第二次做“逃离北上广”，据说第二次提议的时候，团队内部反对的声音很多，事实也证明了，第二次的影响力远远不如第一次。张伟倒也想得很清楚：“做一次是事件，如果能做第二次、第三次就是一个产品。”形成事件才可能刷屏，一款产品……很难。
不久前，AlphaGo与世界排名第一的中国棋手柯洁九段在浙江乌镇来了一场“人机大战”，这无疑是谷歌旗下DeepMind公司又一次成功的公关营销，很多媒体都做了报道，然而相比去年“第一季”李世石与AlphaGo的对决，这次的关注度已经下降了很多，从“AlphaGo”的百度指数就明显可以看出：去年3月份与李世石那次是“64655”，今年与柯洁的只有“21625”。

在这两个案例中，“第一次”会火，“第二次”要么反响平平、要么影响力大降，归根结底在于，前者是开创、是“第一个吃螃蟹的人”，后者则是模仿。
环时互动的老金金鹏远在年初时说过一段话：创意不是在萎缩而是在畏缩，大家害怕了。害怕什么？因为大家看到了很多成功的案例之后想的是我要模仿它。但当你去模仿一个成功的东西时，你就已经失败了。
你去看几乎所有刷屏级的公关事件，“开创性”都十分明显。
比如，2015年初“首批”微信朋友圈广告的刷屏，固然是因为宝马、可口可乐、vivo三个首吃“螃蟹”的客户代表着不同的“阶层”，只有符合品牌逼格的人才能看（三个广告说了什么大家记住得不多，就顾着告诉朋友圈熟人：老子能看到那条广告！），但更为关键的恐怕是“这是第一批在朋友圈投放的广告”，是“前无古人”的开创，你很难记得第二批、第三批、第N批投放的是谁。

比如，今年3月网易云音乐用“乐评专列”刷了屏，“包地铁”+个性UGC乐评的方式把地铁营销算是做到了一种

余下全部

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