蓝标一路买买买，成为超级并购机！

2015-03-30 22:51

一说起蓝标，人们就认为是公关公司。有高层也曾经表示过，蓝标2010年上市时是一家标准的公关公司。随着并购业务的发生，最近几年在公关业务之外，壮大了广告、营销、电商等服务。2014年，蓝标打造了自己的智能营销平台，这个事微播易也在做。

最近，蓝色光标2014年度的业绩曝光。2014年蓝色光标营业收入59.79亿元，同比增长66.83%；营业利润9.11亿元，同比增长65.89%；利润总额9.48亿元，同比增长49.76%；归属于上市公司股东的净利润7.12亿元，同比增长62.79%；数字营销收入32.71亿元，同比增长100.84%。
这是一堆多么牛逼闪闪的数字啊，但是我不关心。我关心的是，数字背后，2014年蓝标居然并购了30家公司！难道是蓝标一路买买买，然后Duang的一下，业绩就上去了，股价也上去了？
是超级并购机？还是中国的WPP？
我留意到，大概从2011年开始，蓝标就在国内开始不断的并购。2013年4月25日，蓝标宣布将收购英国公关集团Huntsworth的19.8%股份，成为其第一大股东，也是中国本土公关公司首个海外重大收购案例。到了2014年，全年蓝标并购30家公司，想想也是醉了。
目前蓝标60亿元左右的收入中，上市之前的公关营销业务占约三分之一，剩下的三分之二都是在过去五年中通过并购获得。看起来，蓝标这个超级并购机，通过并购快速获得了大数据、电子商务、移动互联、娱乐、互联网金融和国际等业务支撑，蛋糕被做得足够大。
而实际上，大家要知道公关行业行规要求一个公关公司不能同时给竞争性的多个客户提供服务，但通过旗下的另一个公司提供服务，则不受限制，这就使得公关公司旗下必须拥有多个公司和品牌。也正因为如此，公关行业收购之后都不进行整合。真相就是，国际公关广告集团都是靠并购做大的。
WPP集团 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界上最大的传播集团，总部位于英国伦敦。WPP拥有60多个子公司，包括著名的奥美、智威汤逊、传立等品牌公司。业界都知道，董事长兼CEO赵文权本人是一个有理想主义情怀的老板，他就是想把蓝色光标做成中国的WPP。并购极为容易沦为一场满足于数字堆砌的财务游戏，很危险。但精神层面的情怀驱动现实中的并购，蓝标不过是这样按照国际通用模式在做大，就能说明至今累积起来的这些超级并购没有崩盘。
是公关公司？还是服

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