哪些人不适合成为公司的创始人？

2017-07-12 13:07

做一个老板，创建一个公司，这是不少人的梦想。但现实往往很残酷的，在创业面前，到底哪些人不适合创业呢？
以下几点，是没有先后顺序的，我看到的一些不是一个好的创始人的特征，仅供参考。
1、性格非常外向

这一点不是能够让创始人在销售及人际网络方面有很大帮助吗？答案是YES！但是那常常不重要。这种类型的人常常对财务没有兴趣，在产品方面关注不到，有时导致他们的自负胜过了业务的重要性。
当然，这并不是说，性格外向就不能成为了一个好的创始人，他们是能够的！但是他们最好的战略是成为一个性格内向者、财务出身者或能够在具体的工作过程中对高度外向的他们进行约整者的联合创始人。
2、惧怕风险
这是很明显的。但是，很多惧怕风险的人试图成为一个创始人有两个原因：
1）他们对于自己有一个老板需要服侍，很厌倦，他们也认为成为了创始人就能赚好多的钱。
2）他们认为成为一个创始人要比拥有一份日常的工作来得容易得多。
当然，在所有的类似案例中，这是行不通的！
3、以过程为导向
这里我指的是那些喜欢规则、制度、命令和正式的条条框框的人，这些人是不适合成为创始人的，因为当你拥有了一间公司也就是意味着易变性、每件事都是在不断变化着、没有规则，或者至少帮到你的不是唯一的。
4、优容寡断
在英语里面有一个词组 “analysis paralysis”,啥意思啊？直译就是“过度地分析”，最终结果是将一个很简单的问题搞得相当复杂。如档一个创始人太过于优容寡断，这是一个致命的问题，有时你必须要做一个迅速判断并执行，这常常是受过高等教育或在政府和大公司工作过的人出现的问题。
5、听太多的建议
难道不应当听更多的建议吗？为何这也是一个问题？有没有搞错啊？你可能会大声地问。原因在于从事有风险业的大多数创始人与常人相比，是不明智的，主要因为他们没有安全感。如果你听人去讲的话，你将根本不能成为一个创始人，一个创始人得听从他自己的直觉和忽视他周围人的建议，即使是那些很有智慧和聪明的人的建议。

6、很现实
你可能要问，这一点对一个创始人来讲不应算作好事吗？我的答案：真得不是！大多数，或至少那些有新的产品和服务的创始人一定是乐观的或有点有不乐观，如果创始人是乐观的，因为很多创始人失败了所以你将不会开一间公司，因此，如果你真

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