专访索尼中国董事长高桥洋：手机不做声不是退出中国

2017-07-06 10:32

曾经消费电子界的巨头之一，索尼在前些年的日子并不好过。押宝WEGA技术、WalkMan不支持MP3格式等一系列决策错误，让索尼不断受挫，甚至从2008年开始出现连年亏损的状态。至此网上也开始出现了段子，索尼今天破产没？
2012年，索尼连续亏损的第四年，平井一夫出任董事长，开始了复兴索尼的三个中期计划。在经过了2012年到2014年大刀阔斧的删减业务阵痛期后，踏入第二个中期计划的索尼开始恢复活力。
来自索尼集团2016年的财报显示，2016财年索尼集团销售收入76033日元，营业利润2887亿日元。整体数据虽然与2015财年大致持平，但却要考虑到受汇率、熊本地震等不可抗因素。财报显示，索尼消费电子业务持续复兴，包括数码影像、家庭娱乐、手机通信等部门均实现盈利。剥离“不良资产”和“利润无益的资产”后，索尼正在逐渐恢复健康。
在接受新浪科技专访时，索尼中国董事长兼总裁高桥洋表示，2017财年索尼要实现5000亿日元的利润目标，资产收益率达到10%。2017财年是第二个中期计划的最后一年，下一步索尼会继续转型，成为高利润企业。
消费电子的复兴
索尼2016年财报显示，2016财年索尼消费电子全线出现盈利。移动通讯业务销售额7591亿日元、营业利润102亿日元，大幅扭转上财年614亿日元的营业亏损；影像产品及解决方案销售额5796亿日元，营业利润473亿日元，已经克服熊本地震影响；家庭娱乐及音频业务销售额10390亿日元，营业利润585亿日元，营业利润增长15.7%。
索尼在上个财年推出的Z9D和A1两款电视、金砖黑砖和诸多耳机等音频产品，以及A7系列和A9全画幅微单均在相应领域获得市场认可。高桥洋将索尼的成功归结于正确的产品策略和良好的公司管理体制。
在产品策略方面，索尼聚焦三类人群的需求，分别为高收入人群、专业技术高需求人群、索尼粉丝。提炼用户需求后，确立了高端产品策略。
“一旦品牌形象受到影响，需要花费五到十倍时间和投入去树立。”高桥洋坦言很庆幸运营了七十多年的索尼并没有放弃对品牌的责任感，像飞利浦、夏普等公司放下身段依靠品牌影响力和低价进行盲目的跑量行为。而高端战略代表高利润率和高用户忠诚度，对于企业来说是良性循环。
在公司管理体制方面，则是事业部化与One Sony

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