他拒绝接班一年营收1000亿的集团，而去创业，结果……

2017-07-05 15:03

2016年3月的一个晚上，初春的河北廊坊依然寒意十足，王子峥在家门口深吸一口气，推开了门。他将和他的父亲再一次展开一场男人之间的对话。
王子峥的父亲王玉锁在中国当前的商业世界中是个广受外界关注的企业家，执掌新奥集团在资源高度集中的能源领域终究占得一席之地，而身为集团董事局主席，像其他一代企业家一样，接班人的培养是他无法回避的现实课题。
这天晚上，王玉锁一直坐在客厅里等着王子峥的出现。自从去年父子一次长谈后，王子峥就几乎没有时间回家了。那次谈话，他让父亲暂时搁置了为他量身打造的接班计划，转而选择自主创业。在距离廊坊50公里的北京，王子峥以一个互联网公司创始人的身份，开始了新的生活。
一
王子峥初中就住校了，所以真正和父亲谈心的机会并不多。像父亲特意打电话让他回家的情况更是少见。“老爷子要聊什么？”他心里有点忐忑，“上午电话里就说了一句，就说你回来一趟，聊聊，没什么信息量。”
五年前，王子峥从同济大学城市规划专业毕业后开始留学美国。没多久，父亲就开始启动了接班计划。
从2012年开始不到两年的时间内，王子峥在新奥的核心业务板块新奥能源、智能能源，甚至是海外业务部门不断轮岗。这个轮岗不是简单了解一下情况，而是深度参与到各板块业务的执行。可是，频繁的轮岗，使得他在每个岗位上待的时间都不长，所以根本没有机会看到自己的方案能不能应用成功，更没有机会能在父亲面前完整的证明自己。
王子峥回忆，自己熬了几个通宵写出来的策划方案，被父亲扫了一眼就扔在了一边。在他看来，父亲有更多的经验和阅历，他很敬佩，但他仍然希望有机会按照自己的逻辑试一下。
“我爸是一个雷厉风行的人。他迫切地想让我快速成长，能够帮助他顶门立户，但对于那时我的阅历和经验来说，有点急切了。”王子峥在接受《中国企业家》采访，回忆父子的那次谈话时说：“父亲更在乎的是他对我的安排能否让我成为合格的二代接班人，而不是我手里正在做的业务的具体发展。”
父子间对未来的设计，以及思维方式的不同让王子峥很苦恼。
事实上，接班对于他来说，并不是一道选择题，而是一道必答题。他也知道，多少双眼睛盯着他做这道考题，得低分是子不如父，得高分则是理所应当。
但是，他却不想理所应当的接班，他骨子里带着些许的“叛逆&rdquo

余下全部

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