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<card title="中小企业命连都不想要了，还会怕转型带来厄运？_砍柴网">
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	<p align="center"><big>中小企业命连都不想要了，还会怕转型带来厄运？</big></p>
	<p align="right">2017-06-30 15:48</p>
	<p><img src="http://p1.pstatp.com/large/2c2b0001c821bf07098d" border="0" /><br />
上一篇，我们聊了中小型企业要实现智能制造，不得不面对的大跨度、缺乏融资渠道、政策支持不够等几个问题。整体而言，中国企业目前的智能制造升级转型进展，就是这样的情况，大型企业的智能升级风风火火，大多数中小型企业则只能依靠自有资金进行缓慢的智能化改造。更有很多企业甚至无暇顾及这一块儿，它们天天都为生计而奔波，四处筹钱维持企业运营。这种情况下，企业生存已是很难，更不用谈智能化。<br />
企业转型不是赶时髦，是为了更好的生存与发展<br />
<img src="http://p9.pstatp.com/large/2c2f00038f61507e2772" border="0" /><br />
有人会问，企业为什么要进行智能化呢?这与产业的整体发展趋势是有一定关系的。在2015年&ldquo;互联网+&rdquo;行动计划刚发布以后，我们谈企业转型，还在聊企业信息化、企业内外连接、以及企业销售渠道渠道的倒逼转型。那是因为，当时还没有智能制造的模板，大部分传统企业还没有摸索到合适的升级转型路径。但是现在不同，像海尔、徐工、三一重工等很多企业已经通过自行研发以及与互联网企业合作，完成了这个升级过程，并直接进入了智能制造的初级阶段，智能制造成为中国制造业的转型目标。<br />
其实，不管是智能化转型，还是你企业有其他类型的转型目标，宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业之所以转型升级，用一句话来说，就是要挣更多的钱，因为只有现金流充裕，才有可能实现各种战略规划与行业布局。但是人民币贬值，劳工成本提升，原材料上涨，营销成本增加以及产品进入成熟期带来的价格下降，使得企业的利润越来越小。<br />
所以，企业不得不通过各种方式去降低成本提高利润，提高生产效率，降低人力、仓储、营销等更运营环节的成本，是企业终生所追求的。要做到这些，就需要企业进入利润更多的领域，需要企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备，用一切可能的手段去降低成本，这也就是所谓的企业转型升级。可见，企业转型不是一个噱头，也不是为了顺应潮流赶时髦，而是为了在新的环境下更好的生存与发展。<br />
转型与否可能都会死，但此时不转型或会错过最好机会<br />
<img src="http://p3.pstatp.com/large/2c2b0001c8225d358437" border="0" /><br />
不转型会死，转型可能会死的更快。大部分企业似乎都接受了这样的命运，这些企业宁愿选择强撑着企业，而不去做互联网化以及智能化的尝试，至少不会死的太快。如果企业有这样的想法，那就真的距离死不远了。<br />
为什么这么说呢?因为在目前&ldquo;互联网+&rdquo;的大趋势下，全行业的企业升级转型已是必然，在这个时期从中央到各级政府都会有相关的政策来激励并支持企业转型，如果错过了这波政策红利，待以后其他企业都已完成转型，你的企业就一点机会也没有了。不只是因为政策的过期，还因为你的企业处于工业2.0阶段的生产经营，与其他企业工业4.0阶段的智能制造要差了太多，生产经营的效率与利润决定了你与其他企业的区别，你的企业将变的毫无竞争力可言。<br />
尤其是在中国当前受气候环境影响严重的经济环境下，除了企业正常的swot优劣势，还要考虑污染为很多企业带来的重量级影响。很多中小型企业就因为污染治理而破产，还有的企业因为厂房周围已经成为住宅区而不得不迁厂而导致一蹶不振。其实换个角度来看，并不是环境治理影响了的你的企业，而是周围环境以及经济环境改变了，企业应该顺应升级而你的企业却没有升级转型，自然也就不适应新时代新环境的发展了。<br />
不用发展的眼光看转型，你的工业2.0将被竞争对手的工业4.0碾压<br />
<img src="http://p3.pstatp.com/large/2c2300021506cc4be89a" border="0" /><br />
再上升一个层次来看这个问题，可以总结为你没有用发展的眼光来对待企业的发展。你的企业或许也会有未来五年乃至十年的发展规划，但你的规划可能更多的是着眼于销售业绩与利润指标上，而没有重视企业应该随着外界环境的变化而变化。<br />
传统企业通常会把销售视作龙头，但不会把产品的创新及用户体验放在首位;传统企业重视产品价格与利润，但不会把售后服务放在第一位，卖完就是完活;传统企业会抢到库存压力与销售的平衡，但是不考虑市场到底需要什么样的产品。<br />
但就在你强调销售、利润、库存转移的这些年里，你的竞争对手或许已经从当年与你一样水平的工业2.0/3.0升级到了工业4.0，人家已经可以搞大规模个性化定制，消耗与浪费，生产效率与收益大幅提高，成本也大为下降，产品花样翻新，服务随时跟上，用户体验与日俱增，你又能拿什么跟人家竞争呢?价格战吗?要知道，价格战在这个时代其实已经不灵光了，消费者更愿意为他们喜欢的产品买单，其实价格已经不是决定人们购买产品的主要因素。<br />
转型升级是为适应未来大势，横竖都是死放手一搏或会向死而生<br />
<img src="http://p3.pstatp.com/large/2c250001abf2f356e8e4" border="0" /><br />
目前，全球都在大力推崇绿色经济，未来几十年，各种污染各种威胁人类生命及生活的存在都会渐渐远离我们。但是，怎么使之远离呢?这就需要各国淘汰那些浪费能源同时污染严重的过时的生产设备与生产方式，同时更要大力发展新能源与新经济。所以新能源、机器人、新材料这些行业才会蓬勃发展，包括马云所讲的未来三十年社会的&ldquo;五个新&rdquo;，也包括新制造与新能源。而目的只有一个，就是打造更适合人类居住的新经济时代。<br />
在这种大势之下，你的企业又怎能不适应趋势顺应时代，在风口上进行智能制造的转型升级呢?事实上，若是放开了去想，中小企业不转型会死，转型可能会死的更快，横竖都是个死。既然这些连命就要丢了都不会怕，难道还会怕因为智能制造升级，而可能带来的厄运吗?而且，只要渡过最困难的时刻，一但转型成功，你的企业将会获得新生，将拥有巨大的生命力。<br />
话虽如此说，但中小企业的转型升级确实困难重重，也是不的不面对的实际问题。那些不怕死的迫切想转型的中小企业，又该如何去顺应这个时代呢?别急，下一篇，我们就聊聊中小企业如何借势去做智能化升级。<br /></p>
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