华策如何构建人才矩阵与爆品战略的正向循环？

2017-06-30 13:45

继资本和IP之后，人才再度成为各大影视公司逐鹿的竞技场。这在很大程度上也标志着，市场焦点由热衷组局向更为冷静的行业基础转移。务实之下，围绕人才的行业洗牌或将来临。
对于领跑者华策集团而言，如何在体量和发展速度之间取得微妙的平衡，其基础同样离不开“人才”二字。
6月，华策集团正式推出事业合伙人“星辰计划”。6月10日，华策集团事业合伙人发布仪式杭州场举办；6月26日，上海场发布仪式也成功举办。截至目前，这项旨在惠及旗下优质创作人和公司骨干的举措，已完成全体合伙人的签约与授勋。“从今往后，我的身份，除了是集团创始人、总裁，还是和你们一样的合伙人”，华策集团创始人、总裁赵依芳在发布仪式上的这句话，是对集团打造“共创、共担、共享”的“二次创业”合伙人文化精髓的概括。
华策集团创始人赵依芳认为，华策克顿取得今天的成就，源于优秀团队，感恩团队、感恩伙伴。志同道合是合伙人制度的前提和基础，华策与克顿的结合正是志同道合的最佳体现，共同的理想和使命让两位创始人带领两支团队走到一起，这是偶然，更是必然，也为今天的合伙人制度和合伙人文化打下了坚实基础。

据悉，提出“二次创业”以来，着眼于围绕品质升级进行人才升级的战略布局，无疑是华策集团爆品战略的有机组成部分。此次落地的事业合伙人计划，是一系列中长期人才激励计划中的重要组成部分，但与此前已通过公告宣布具体细节的股权激励计划不同，此次事业合伙人计划作为人才激励内部制度，对外公布的细节并不多。在不到一个月的时间里，接连推出两项人才激励计划，提出“二次创业”的华策集团以多种方式建立长效、稳定的长期激励体系的人才战略意图十分明确。
1从员工到伙伴，影视公司如何适应新时代的角色定位
作为典型的轻资产行业，以影视为代表的娱乐产业尤其如此：高素质人才在给公司创造利润的同时，也构成了企业持续发展的动力。而如何持续聚集、吸引和升级优秀人才，将人才“二次创业”的收益尽可能留在公司内部，成为了各大老牌电视剧公司的当务之急。
华策方面认为，将优秀员工转变为事业合伙人，不失为打造“共创、共担、共享”机制的有效手段。

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