沈博阳离职后，谁还会记得领英的赤兔？

2017-06-29 16:54

雅虎、eBay等先驱们做不到的事，领英同样也做不到。雷军的米聊、唐岩的陌陌破不了微信的这局棋，赤兔也概莫能外。这是商业社会里冰冷残酷的现实，但做出探索的先驱者们依然会受到人们尊敬。
几天前，领英全球CEO Jeff Weiner给中国员工发出的一封内部信中宣布，领英中国总裁沈博阳将于6月30日离职。不管是不是外界传言“因为赤兔没有做好”的缘故，领英代表国外互联网巨头对中国本土的冲击再次折戟沉沙已是不争的事实。
“看上去很美”的赤兔
说起赤兔，职场社交人群不少都知道这个产品。对于中国的大环境来说，这是领英总部用来适应中国本土化的一块基石。赤兔的出现，实际上契合了中国市场迅速崛起的中产阶级人群各种需求，拆掉了冷漠的都市人群之间的藩篱。它比朋友圈更擅长区隔不同圈层的人脉，比微博传播的定位更加精准，比陌陌的人群更加纯净和无干扰。
但是，就是这样一款“看上去很美”的产品，为什么在中国市场推行的过程中却遭遇了巨大的障碍？有业内人士评论称，赤兔切入的是令人绝望和悲哀的社交领域，前面横着微信、微博等大山。虽然是垂直扎根于职场人群，但其主打社交功能的属性很难让人们不去拿来与微信、微博进行对比。
“我从来不用微信”，就在一年以前，沈博阳还在媒体沟通会上这样简单粗暴地拒绝媒体朋友的加微信好友请求——在他看来，自己要挑战的，或许正是微信这一看似难以战胜的对手。
“我觉得微信做得不好，如果想联系我，来赤兔加我。”沈博阳的执着让众人错愕，这个年代难道真的还有人可以拒绝微信，彻底不用这一市场占有率超过90%的社交产品吗？很明显，不管别人怎样，但沈博阳向来坚持如此。
最后一次“All in”
赤兔与微信，两者拥有相似的基因，很多话题无法回避。在各个出席的场所，沈博阳总会不遗余力地推广自己亲手养大的这个“孩子”，而且言语之中不容置疑，甚至也很难听进去外界的一些建议。
比如，在微信和支付宝垄断了互联网大部分入口，几乎形成一统江湖局面的背景下，赤兔为什么还要选择对抗，而不是与用户数已经突破9亿的微信合作，基于微信平台拓展垂直深度的社交人脉？
2010年创立团购网站糯米网，此后被百度全资

余下全部

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