不走寻常路的美特斯邦威，为何越走越偏？

2017-06-28 09:35

自2002年开始，依托人口及市场红利一大批企业纷纷得到了快速的发展，美特斯邦威在行业内率先采取了大店策略，同时配合迅速蹿红的周杰伦的明星效应，一时间成为大江南北最知名的服装品牌之一。直营开大店和加盟做下沉的双线策略给行业带来了示范效应，为中国服装品牌聚集大量人气、为提升品牌形象奠定了里程碑的意义。
美特斯邦威在2008年的巅峰时代，其一线城市100%、二线城市66%、三线城市33%的网点覆盖率，让许多品牌可望而不可及。极具“国际感”的品牌LOGO和门店、广告牌随处可见，在没走出校园的学生眼中，美邦还是一个相当“体面”的名牌。此时的美邦服饰及其创始人周成建大概不会想到，接下来的几年，都是“下坡路”了。
在互联网发展的过程中，服装领域是受互联网冲击很大的一个行业，业绩下滑，利润亏损、关店自救似乎成为了行业的标签。而此时的美邦，同样面临着以上的诸多问题，尽管生存依然继续，但“生存质量”却已跌至谷底。
不走寻常路的美邦服饰，正在泥潭中挣扎
美邦处于鼎盛时期，对外来品牌重视不够，国内原有的美邦、森马、真维斯这几个品牌之间的竞争，随着大量国际品牌的进入，产品和营销的优势瞬间就没了。国内的服装行业突然就变得紧张起来。前几年，国内服装牌子都大肆扩张，遭遇了外部夹击，就开始溃败了。
同时，还有一个更凶猛的压力来自于互联网。美邦的服装偏休闲，他所面临的国际竞争对手，例如H&M、优衣库，从价位上，这些品牌对美邦已经极具威胁性。同时服装行业的电商化是最彻底的，对美邦服饰的冲击力并不是一星半点。
2012年，美邦服饰上市后第一次业绩“滑铁卢”出现，正式走入颓势；2015年，美邦服饰净利润亏损4.32亿元，成为上市后最惨淡一年。虽然2016年财报显示其扭亏为盈。不过对这次盈利起关键作用的是去年第四季度美邦服饰对子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司的出售。这次资产处置，为美邦服饰带来5亿多的收益，将美邦从可以预见的亏损中“拯救”出来。
不过，今年一季度，美邦服饰收入和净利润再次下降，公司一季度实现营业收入16.74亿元，同比下降12.89%，净利润2893.5万元，较上年同期下降43.68%。同

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