经纬创投：创业公司大多死于自我毁灭，而非他人之手

2017-06-26 18:28

创业公司大多死于自我毁灭，而非他人之手。
——Paul Graham
Paul 的这句话可谓一语中的——比起恶性竞争、经济低迷等外力因素，绝大多数创业公司的毁灭都源于自身。如果我们更进一步地探讨这个问题，不难发现创业公司的自我毁灭主要存在两种形式——要么是创始人之间不健康的关系，要么则是决策时过于优柔寡断。而这些问题之间又存在着串联关系，进而会导致定位、战略、资金等方面的失衡。
决策机制是否健康有效，决定了创业公司能否良性循环、快速发展。时间意味着机会，而由于优柔寡断而错失良机，对企业而言无疑是慢性自杀。作为创始人，优化决策流程，在恰当的时点做最正确的抉择，既要有广开言路的胸怀，也要有孤军奋战的魄力。如此，企业才能走得更远。以下，Enjoy：
优柔寡断会带来什么？会使得企业过分追求内部的一致性，这就意味着整个团队势必面临决策效率低下的问题。效率对于创业公司来说是获取成功必不可少的竞争优势，所以优柔寡断带来的风险也会格外致命。除此之外，优柔寡断还会加深企业对于失败的恐惧。人人都推崇的决策往往是保守的、安全的路径，也因此会使企业陷入过分求稳的困境之中。领导层内部的犹豫不决，会渗透到整个公司上下，不经意之间，就已经营造出一种恐惧失败，过分求稳的氛围了。
同时，决策效率低下也会致使企业发展停滞不前，消耗原有优势，在竞争中失去先机，一步步走向失败。
因此，对于领导者来说，构建一个良性的决策机制，保证企业能够精准高效地做出决策、执行决策尤为重要。
我认为，导致决策止步不前的原因可能有以下三个：
害怕孤军奋战
这应该是决策过程中最常见的问题了。通常情况下，人们害怕和绝大多数人不一样。
经常会出现的状况是：整个团队中每个人都互相试探，都在等待共识的出现，但就是没有人愿意站出来提出自己的想法。只有当团队共识出现时，才会有一个人把它表述成一个团队的观点，而不是个人的观点（你也许会经常听到这样的表述：好像我们大家都同意）。在团队观点被分享之后，如果其他人同意，那么这个共识就会被再一次强化，再被剩余的人进一步证实。
害怕暴露无知
这是在特殊的时间点人人都会有的自然心态。但这种恐惧会折磨那些知识渊博或者处于权威位置的人——对于资历较长的人，他们会非常有可能因为被期

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