做学校、搞教育的万科是不务正业吗？

2017-06-26 17:31

记得上海万科的「热带雨林」发布会，张海讲了四个故事来串起他的热带雨林生态，其中的第四个故事令人印象深刻，今天我们就从这个故事开始……
最有国际视野的乡村学校
汶川地震后，万科援建了一所学校——遵道学校。这个学校有 44 个隔震装置，是日本运用非常广泛的防震装置，能抗 9 级地震，能满足 3000 人的避难，全校师生能在 65 秒内疏散。老师们说： 512 之后，一有余震，就开始慌，但一想到学校是万科造的，有什么好慌的。当地居民开始一有晃动就往学校跑。

图：万科援建的遵道学校
9 年以来，这所遵道学校不仅成为国内公共建筑中展示、推广防震减灾技术的基地，还从成绩倒数的乡镇学校变成了全市前三的重点学校。王石在今年 4 月份参观遵道学校后更是定调：建成具有国际视野的乡村学校。
今年，从遵道学校毕业的学生，已经入职佛山万科成为万科新职员。
张海讲到这里，背后的大屏幕上显现的是挂着万科工牌的新员工的笑脸，这一刻我感到了温暖。

图：上海万科「热带雨林」发布会张海PPT截图
张海说：接下来，万科在上海的学校，会跟遵道学校有更多的互动，让它成为最有国际视野的「乡村学校」。
为什么是上海？
1996 年，上海西南「神盘」——万科城市花园，为了满足一万多户业主的教育需求，上海万科与复旦大学附属中学联合兴办了一所九年制学校：复旦万科实验学校。
这是万科的第一所民办九年制学校，它诞生在上海。
20 年后的今天，上海万科已经有了 13 所学校，包含幼儿园、小学及中学，上海万科的教育品牌也有了新的名字：德英乐。这个名字出自《孟子》：「君子有三乐，得天下英才而教育之，一乐也。」既要培养人格，塑造「英才」，又要让孩子沉浸其中，享受教育之「乐」。以此为上海万科教育品牌的新名称，可见其教育理念。
这里面，有一所明星学校：闵行万科双语学校。它是上海德英乐教育旗下的九年一贯制学校，也是一所以中英双母语、多文化融合课程为核心的学校。

图：上海万科双语学校
什么叫中英双母语呢？我们特意请教了上海万科责任合伙人、上海德英乐教育总经理许青川女士，她跟我们解释：双母语不同于双语，准确来讲它应该叫做「双母语思维」，就是中文和英文并重，都可以作为母语使用，两种语言之间自由切换。我们的初衷是为了满足一部分海归和未来希望将孩子送出国深造的家长的需求，让孩子在中国的学校能够同时兼顾中英文学习，使得学生既能练就流利的英语，和国外教育实现无缝对接，又不荒废中文，因为这是他们文化的根。
用一句话来解释就是：既有国际学校的语言和思维模式教育，又有国内学校的基础文化教育。听起来是不是很赞？这简直太适合中国中产家长了！

图：上海万科双语学校的老师正在上课
不仅万科双语学校这一所学校，德英乐会覆盖 K12 全学龄、全品类。在学制上，覆盖从幼儿园到中小学到高中全学龄阶段；体系上，既有公办也有民办；业务类型上，包括全日制幼儿园、中小学和高中以及非全日制的兴趣班、暑期班、夏令营等多种形式的素质教育体系。

图：上海万科教育产品线
除此之外，上海万科教育作为一个「新物种」，还将在现有产品的基础上展开延伸和扩散。这种延伸可以是双向的：向上，会扩展到高中乃至大学教育；向下，则会进入更前期的幼托阶段。也可以是发散的：随着教育生态系统的不断演进与发展，除了「上下延伸」之外，还可以向周围的其他教育形态进行延伸。
上海万科已经从单纯的学校承建方，成长为一个能够对外输出教学管理的教育品牌。未来，德英乐教育立志成为 K12 全品类客户首选的教育服务商。上海德英乐教育独立产业化运作，已经是并行于万科地产业务且自成体系的垂直生态链。
20 年前的一颗种子已长成大树，这简直太「热带雨林」了！
从万科的教育产业看「热带雨林」
目前地产商做教育，大体上有两种做法：
一类是以社区配套的方式做社区学校。学校配套对房企来讲，无论是企业品牌还是产品溢价都有直接的提升价值，有利于房企优化产品与服务。例如世茂、正荣等，教育特色强化了产品力。
另一类，则是产业化运作，独立于地产开发业务之外，垂直产业链的方式。这类企业，通常进入较早，很多都有二十多年的办学经验，已颇具规模，并已形成完整的教育产业链以及完善的产品线，这其中，也有企业已完成拆分上市，在股市上也都能有良好的业绩表现。
附表：典型房企地产+教育模式盘点

万科的教育产业显然属于第二类，它是独立于万科开发业务之外，是上海万科「热带雨林」生态的「新物种」。
热带雨林是世界上生命力最强的生态系统，特点是多元共生、协同发展、包容进化、开放创新。
张海对此解读是：
多元共生，这是建立为客户多次服务的能力。举个例子，过去我们建设住宅，房子交到业主手里，后续最多只有万科物业在提供服务。现在我们有社区商业、购物中心、写字楼、产业园、万科学校、万科医养等等多样的服务，可以说建立了多频次、多维度、多层面，包括家人和不同生命周期的服务，甚至要超出客户要求的服务能力。
协同发展，主要是为城市、社区注入新的活力。举个例子，我们在安亭新镇的「万科集」，业主们觉得很有意思、好玩、有生活感，未来我们会推广到各个地方，希望为我们的社区注入新的活力。
包容进化，从新建、重建到更新。这里面最核心的是更新，既没有说推倒，又赋予了新的活力，让原有的建筑经过改造发挥了新的活力，这是热带雨林非常重要的一点。比如我们的哥伦比亚公园就是这样的实践，未来可以期待这个项目开幕的那一天。
开放创新，以生态优势扩大生长优势。万科这几年的事业合伙人制度，核心是真实价值创造。企业内部的机制如果不发生变化，说再多的战略也没用。我们现在传统的组织模式要发生变化，要配合现在跨界或者是融合的关系。
看明白了没有？这里面我核心看到的是两个层次的事：一是城市，和城市同成长；二是客户，始终坚定的为客户创造更多价值。

我尝试再用「德英乐」来理解一下「热带雨林」。
德英乐其实就是基于这样的初衷，与城市共同生长的结果。这和「热带雨林」的生态规律是一样的：当所有业态发生变化时，新业态的诞生是无法设定和提前安排的。德英乐是在「热带雨林」生态圈中，自然生长的结果，不设定生长方向，未来拥有无限可能。
现在看来，万科早已不是原来那个坚定只做住宅的万科了；现在的万科，什么都干，做和城市配套一切相关：住宅、商业、写字楼、学校、养老、长租公寓、城市更新、产业、TOD……
那个只知道盖房子的万科，真的没什么了不起，现在的万科，新的市场形势。
来源：微信公众号克而瑞咨询

共有评论0条

<返回

<返回首页