靠自虐就能创业成功？醒醒吧，你该下班了

2017-06-24 22:21

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前天，我去看望了一个校友，青鸟体育的董事长卞光明。光明比我小几岁，年轻有为，冉冉升起的80后创业明星。
本来，我是心想创业这事太苦了，要去关心关心创业的师弟。我们身边的朋友，创业搞投资的比较多，这类的创业，也不容易，但比起来，实体企业的创业者要辛苦更多。

实体创业的话，得管理上百个员工，每个店面都要跟不同的人打交道，形形色色方方面面的人都有，比起敲键盘炒股票，要累很多。我另一个创业开酒吧的校友说，遇到过房东要来砸店的事。
实体创业太难，不过平时看光明的朋友圈太欢乐了，我直接问他是不是不好意思发苦逼的事？结果，光明跟我说，他真的很欢乐，他就是快乐创业。
光明分享了几点：
他接手青鸟体育以来，财务数据翻番增长，非常好的态势；
投资人的钱没怎么花，公司已经在盈利；
当初的战略战术部署证明是正确的，稳步实现；
与团队、投资人之间都磨合得非常好。
确实，做到这个层面，又有什么理由苦逼呢？光明的状态让我想起来巴菲特的合伙人查理芒格的一句话，芒格说，一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业之间的区别就在于，好企业一个接一个轻松地做出决定，而糟糕的企业则不断的需要作出痛苦地抉择。
决定这种快乐和痛苦的区别的，本质上不是运气，也不是傻乐，而是别人看不到的深度的思考和努力。就好像很多鸡汤文说的，选择比努力更重要，有的人会用体力的勤奋来逃避脑脑力的思考。
青鸟体育这些转变就发生在他接手青鸟体育之后的一两年。我相信，没有人能随随便便成功。在我看来，青鸟这家老品牌能在这一两年实现完美的蜕变，在于：
时机。他们进入健身领域的时机非常好，在行业爆发的前夜，这比的就是眼光，当然，也有运气。
人对了。我对光明和他的核心团队成员、青鸟的投资人，都比较了解，我觉得是一帮就算做别的项目也一样会成功的人。
事对了。一开始就站在全行业的高度，看透本质，以研究来驱动。
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投资分为两种，发现价值和创造价值。我曾经分享过高瓴资本为代表的创造价值的玩法。先是从宏观上进行研究，找到最有潜力的行业和最好的商业模式，然后找到最匹配的创业者进行投资，把好的模式和资金资源一起注入给他，比如高瓴对京东当年的投资，就是如此。
这么做投资的话，投资人和创业者的角色其实是重合的了。青鸟体育就很像高瓴的模式，现在的管理层和投资人是以收购的模式进入这个公司，经过深度的研究和梳理，执行、实现

余下全部

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