因为“厚颜无耻”的低价，这个卖场正疯狂赚中国人钱

2017-06-23 21:03

2008年，李宁在北京奥运会开幕式上“一飞冲天”，当时所有人相信，中国体育市场将迎来黄金时期。
只是当时没人想到，国产运动品牌会被一家原本默默无闻的外国品牌——迪卡侬“重重打脸”。

在国产运动品牌节节败退，陷入关店潮和业绩下滑泥沼，迪卡侬却越战越勇。
近期，迪卡侬（Decathlon）公布2016年财报，这家法国体育用品上去年净销售额达到100亿欧元，同比增长12％。
目前，该品牌在中国共拥有214家商场，包含台湾地区的9家门店。
且预计到2020年，迪卡侬将在中国布局500家门店，这意味着迪卡侬每不到五天就要在中国新开一家门店，这一频率相当惊人。
一
这两年，国内全民健身热潮席卷。
广场舞大妈不知疲倦地旋转跳跃，年轻的白领下班后塞上耳机绕圈慢跑，事业有成、略微发福的中年男人们，也开始迷上户外活动，学刘强东流汗“塑型”……

如果说，前奥运时代的体育品牌，走的多是阿迪耐克和李宁们走的“体育休闲之路”；
那后奥运时代的中国，则真正迎来大众化的专业体育运动时代。标志之一是户外运动的兴起，而这正中迪卡侬的下怀。
1976年，第一家迪卡侬开店，隶属于体育全产业链集团奥克西兰集团。
这个集团源于法国穆里耶兹家族。作为法国第二大财团，穆里耶兹家族虽行事低调，但影响力却不亚于奢侈品集团LVMH的伯纳德·阿诺特家族，其规模在欧洲家族企业中也是名列前茅。
创始人在这家企业萌生之初就确立了迪卡侬市场定位：在同一个商场内，为所有的运动者——从初学者到专业人员，提供价格最低的运动产品。
2003年，迪卡侬进入中国市场。在受电商冲击与高库存困扰的市场背景下，拥有产业链条的自有品牌型零售商却加速崛起。
二
掌控供应链，“厚颜无耻的低价”
“每一个零售巨头的诞生，都以‘价格破坏者’的形象出现。”
14元的沙滩鞋、29元的内裤游泳衣、运动眼镜……这些迪卡侬价格最优惠的商品，让不少国产品牌汗颜。
坚持低价，厚颜无耻的低价，高性价比是核心竞争力。
而之所以能保持低

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