王石退位，郁亮接棒，万科事件只剩最后一个悬念_砍柴网

首页 > 科技头条 > 创投圈 >

王石退位，郁亮接棒，万科事件只剩最后一个悬念

2017-06-21 12:56

21日上午约8时，王石在其个人朋友圈发表公开信，称将退任万科董事长，接力棒会传给郁亮。全文如下：
“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。
人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。
再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”

王石朋友圈截图
在去年的股东大会上，王石就表示，他是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长，他可以辞职。从王石的多次表态中可推断出，此番功成身退，早在王石的计划之中。
对于王石的退任，深圳地铁在其官网的声明中表示，30多年来，万科在王石的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
几乎同时，万科公告了6月30日股东大会的补充议程，即改选公司董事会。从候选名单来看，万科董事会将进行大换血。目前，候选执行董事的包括：郁亮、王文金、张旭；候选非执行董事包括：林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典；候选独立董事包括：康典、刘姝威、吴嘉宁、李强。值得注意的是，王石没有出现在候选人名单中。

万科于6月21日公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
上述候选董事中，林茂德、肖民、陈贤军系深圳地铁方代表，从名单上来看，并无一名执行董事、非执行董事出自宝能系。
深圳地铁方面就上述改选一事作出表态：“深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。”

深圳地铁集团向万科董事会提交董事会监事会换届临时提案
万科股权事件已持续近两年事件，其间多有波涛和转折，郁亮曾用连续剧来形容这件事，现在看来，大结局即将上演。在这两年时间里，郁亮一直秉承“成功不必在我，功力必不唐捐”的信念，但目前他和万科团队，离成功仅有一步之摇。
6月9日，深圳地铁受让中国恒大持有的15.5亿股万科A股份，约占公司总股本的14.07%，成为了万科的第一大股东，持股比例达到29.38%。而此时，宝能系拥有的万科股权比例为25.4%，为第二大股东，双方持股比例差异不小。从董事会的改选名单来看，宝能系无法插手万科日常生产经营工作，这和它最初的遂愿相距甚远。现在，只剩下一个已不构成关键问题的问题，由于宝能系持有股份的货值高达数百亿，它将如何从万科中抽身而出？
《中国企业家》杂志曾在2016年14期杂志发布过一篇题为《如果王石离开万科，那些攻击他的人有一天会怀念他吗？》的封面报道，以下为文章全文：
宝万之争这场世纪股权大战，不知是否会让王石深刻认识资本市场规则，也在65岁重新认识自己。
王石害怕下台吗？从他的公开言论看，并非如此。他的新书封面上印着一句话：我的成功就是别人不再需要我。在2016年6月27日的股东大会上，王石重复了这句话，但加上了一句：“现在看来我还不太成功。”宝万之争这场世纪股权大战不知会否使王石深刻认识资本市场规则，也在65岁重新认识自己。
「 壹 」
“没有问题，我道歉。”
2016年6月27日，在万科股东大会上，面对一位小股东“管理层是不是应该向你们忽略的中小股东和网民道歉”的质疑，王石一边道歉，一边站起来准备鞠躬——但会场上四起的反对声把他制止了：“你没有错！”“不要弄这个！”“别鞠躬！”“坐下！”
王石犹豫了一下，终究没有鞠躬，坐下了。
腰没弯，但头低了，话软了。之前，王石已经向这次万科控制权之争中的主要对手——宝能系掌门姚振华公开致歉，“我在沟通上有没有表现出‘我就是瞧不起你？’现在想想，是有的。”王石用了“检讨”这个词，“如果公众对姚先生‘野蛮人’的印象是王石造成的，那我在这里向姚先生表示歉意。”
2015年12月17日于北京万科公司发表内部讲话向宝能系宣战时，王石恐怕没有预料到自己会道歉。那时他意气激昂，信心满满。尽管宝能已成为万科第一大股东，在万科控制权之争中占据优势，但王石认为，万科管理层“得道多助”，他相信“中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法社会秩序的意愿会站在我们这边。”
万科控制权之争就像是一座冰山。水面下的部分是参战方在金融市场和政治层面的博弈，水面上的部分则是舆论战。
和王石的期待恰恰相反，站在他对面的人声势更盛。对方高举维护市场规则的大旗，指责万科管理层是“内部人控制”，万科的“事业合伙人”计划是变相的MBO，和大股东对抗是只讲情怀不讲规则；至于王石，更是被360度无死角的火力所覆盖。
批评者建构了一个迥异于以往形象的王石：一个逾越了本分、不尊重大股东的职业经理人，一个不好好坐在办公室却跑出去登山游学的甩手掌柜，一个拿着4年5000万高薪却没有付出相应回报的公司闲人，以及一个最易被中国传统道德所厌恶的形象——贪恋女色的老男人。王石的年轻女友田朴珺不出所料地被牵扯进来，成就了许多篇10万+。

王石和万科以及他们的支持者进行了辩解：
关于薪酬，王石的薪酬是经过董事会批准，每年写进报告里的，4年5000万元的薪资和万科节节上升的业绩相比并不算高，格力的规模和业绩都远不如万科，而董事长董明珠2007年一年就拿了1.13亿元。
你可能不知道，王石从来不认为自己是富豪，他对自己的定位是“中产阶级”，没错，世界第一大房企的董事长，其实没那么有钱。2005年时，王石的全部财产，包括房产、股票、存款，加起来不超过600万元。后来离婚，相当于净身出户，也就从2011年起拿了几年千万年薪，但1000万也就是孙红雷拍10集电视剧的价格。论财富，王石肯定比不上任何一位一线艺人，很可能还不如田小姐赚的多。
关于游学，万科监事长解冻说，王石的游学背景拓宽了万科的国际化视野，王石游学期间并没有和公司断了联系，万科的战略、方向一直由他掌控，而万科的业绩证明，游学并没有妨碍万科的运营。
关于登山，王石自传《大道当然》中写道，只要他进山，万科股价就下跌；他一下山，股价就反弹。市场确实不认可王石登山，不过也有例外，2003年非典肆虐，王石登顶珠峰，反而对投资者产生了正面影响，当时整个市场都不好，万科的股价却和王石一起勇攀高峰。事实上，对王石登山的指责压根就是无稽之谈，5000万薪水是从2011年起领，而他2010年起就不再爬山了，兴趣转向了赛艇。

关于私生活，有记者在股东大会上告诉王石当得知他和田小姐公开恋情后，她就清空了万科股票，王石笑道：“你是在嫉妒我和田小姐吧？”
和宝能的指责激起的反响相比，王石的这些辩解显得寂寥无声。在这个时代的主流舆论阵地——社交媒体中，王石的批评者显得更加咄咄逼人。前万科执行副总裁、董秘肖莉在一个微信群中与宝能的支持者A发生过一段对话，截取一小段如下：
肖莉：管理层团队针对恶意收购在规则框架内进行自救，属于正常行为吗？
A：自救？天大的笑话，这个才是问题的关键吧。企业到底是股东的还是管理层的？是股东的那就少啰嗦，股权说话。宝能能够掏空万科，是它的本事，不是罪过。我真的不觉得万科比宝能更加优秀。
不说道理，至少在气势上，万科的批评者显然占据上风。
世界是属于段子手的。和万科有关的各种段子，大都将王石和田朴珺作为揶揄对象，大众显然还是对豪门恩怨和男女关系更感兴趣，只要有人树起了靶子，他们就会一拥而上狂吐口水。姚振华这个“卖菜的”则被塑造成了励志典型。价值观对抗中，仇恨——无论是对财富还是对异于庸常的感情，显然比虚无缥缈的情怀更有号召力。
向网民道歉，王石显然意识到了自己在网络中的窘境，但他注定解决不了。王石特立独行、缺乏亲和力的做派，与这个人手一台智能终端的草根时代格格不入。他仍然是位英雄，但很难再称得上是时代偶像。攀登珠峰？早就out了。他是个生硬冷峻的牛仔，连“are you ok？”这样蠢萌的细节都没有，也不发鸡汤，机场里的书店从来没有他的光盘。他虽然有满肚子的价值观要输出，在万科工作20年的肖莉说他像是传道的牧师，但他从来不开发布会，接受采访也很少引吭高歌或者潸然泪下。
这样的人靠什么来吸引粉丝呢？没有粉丝，在乌泱乌泱的互联网之中，就不会有人捍卫——虽然王石听到这个词估计会起一身鸡皮疙瘩，但是，老头儿，欢迎来到一个初中生都能用脏话彰显存在的世界。
「 贰 」
不但丢掉了草根，即使是仍站在王石身边的支持者或同情者，对他也颇有微词。
王石半年前斥责姚振华信用不够、没资格成为万科大股东，被大多数人认为是失策之举，认为他激化了矛盾。而他之后声称“万科不欢迎民企做第一大股东”，则把好几个阶层都得罪了。前中石油董事长傅成玉撰文为王石辩解，但也认为王石“办了蠢事，说了错话”；在这次万科控制权之争中站在宝能与华润对立面的独董华生，则毫不留情地责备王石“在股权争夺战中，出言轻率，树了许多不该树的敌，加重了万科困境”。
两位经济学家，张维迎含蓄地批评王石过于自信，意气用事，指出王石应该反思对国企的情结；周其仁则认为王石近年来在公司履责方面出了一些新情况，他出语伤人，道歉是应该的。
冒犯别人，对王石来说是常事。他特立独行，倨傲执拗，一言不合就口出不逊，当久了老板，更加喜怒由心、七情上面。得罪人-后悔不迭-道歉，如此循环，这几乎已经成为王石的行为模式。1984年，日后的得力干将蔡顺成来深圳商谈业务，王石仅仅因为蔡顺成是北京人，就认定“侃爷”能力不行，因此对蔡非常不客气。事后王石自己后悔，主动表示歉意。
这样的循环一再发生。2003年，王石登珠峰，和亲如兄弟的队长王勇峰发生了争执，当时他暴怒之下，当着中央电视台的摄像镜头，大爆粗口，王勇峰气得当时眼泪就下来了。几分钟之后王石就进入了后悔模式，他向王勇峰道歉，后来还把他的臭袜子翻出来洗了，王石后来说：“哎哟，那叫一个臭啊，那个臭味在我手上粘了好久。”
在自传《道路与梦想》中，他专门辟出一章来讲自己的坏脾气，可见不是意识不到，而是控制不住。
2003年，王石和后起之秀孙宏斌一同出席一个论坛，孙宏斌说要一年内赶上万科，王石脱口而出：“你吹牛！”孙宏斌一笑而过。
部下、兄弟和友商能原谅王石，但别指望意欲吞象的蛇闭上嘴巴。7月4日万科股票复牌，接连两天跌停，万科市值蒸发两百多亿，有评论将其归咎为王石与姚振华的意气之争，称之为“史上最昂贵的一次吵架”。
王石这次按照他的行为模式道歉了，但是，有用吗？
“道歉是有意义的，但无法改变事态。”肖莉表示，“而宝能要罢免整个董事会，也就是万科的核心团队。”
要推翻万科管理层的，不止是宝能。王石亢龙有悔，也不止针对宝能。万科一位匿名高管告诉《中国企业家》记者一个细节：因为整个事件越来越不可控，王石想去拜会华润高层。大家的嘱托就是要放低姿态。他说这一次王石做到了。
但事件发展还是超出了万科管理层的可控范围，甚至深圳市政府为了维护自己的窗口企业也出面调停，保证华润第一大股东位置不动摇。但华润仍然急赤白脸的执拗反对。独董华生看得很明白：华润不仅要当第一大股东，还要控股和控制万科，使万科名副其实地变为华润的下属央企控股企业，服从华润的一元化领导，拨乱反正，从根本上结束华润过去身为第一大股东却说了不算的局面。
万科复牌前后，争夺越趋白热，万科最大自然人股东刘元生向五大监管机构实名举报华润与宝能涉嫌一致行动人，而两位小股东则向法院提起诉讼，要求否决引进深铁的重组议案；华润则发表了江平等13位法学家的声明，认为6·17董事会决议实际上并未有效形成。宝能在股票市场用巨额资金搅起滔天巨浪，股权增持到25%之后，态度松动，表示希望做万科“长期的战略财务投资人”，希望管理层中的优秀者继续留任万科。
7月7日深夜，网上出现了一段电话录音，称万科股权之争在深圳市政府协调下已达成妥协解决方案。这不是网上流传的第一份和解方案，不过，它和其他版本在一点上达成了一致共识，那就是王石出局。
在6月27日的股东大会上，王石面带笑容，说自己是个乐观主义者，还有信心，“这不是最后诀别”。

说这话时，他的声音听起来有些哽咽。
「 叁 」
对于人治，王石似乎有一种根深蒂固的厌恶与恐惧，他竭力要在万科建立一种制度，使万科摆脱东方式的领袖权威。
从1999年卸任万科总经理，王石就退出了万科的管理一线，而主要去负责把握万科的方向（战略）、搭建团队（用人）、建构万科的企业文化（担当）。刚开始他难以适应飘在半空中，常常忍不住去伸手指挥部下，后来索性一走了之，离开公司，“去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己，去游历西藏、登山探险，一离开就是一两个月”（《大道当然》）。这逐渐成为他管理公司的固定方式，他那时候肯定没想到，这会在今天成为指责他不务正业的理由。

和公司保持恰当的距离，让王石一举两得——发展公司和完善自我这两大人生目标合二为一了。王石的梦想是成为“医生、侦探、海员、战地记者”，投身于恶评如潮的房地产业，只是时势造企业家而已。他不止一次公开表示“不喜欢”房地产业，直到引起郁亮“抗议”才罢。然而随着对万科企业文化的塑造与锤炼，他意识到，企业家完全可以通过承担社会责任，让自己不仅成功，而且高尚。
在王石的推动下，万科确立了高于25%利润不赚的原则，“不行贿”成为万科价值观的底线，万科成为企业公民。谷歌公司曾经总结过十条价值观，后来员工发现，其实一条就够了，这条价值观就是“不作恶”。谷歌故事的中国版是这样的：2010年，王石出席一个活动，组织方为他准备了三个标签：企业家、登山家、不行贿，由他选择其一。王石选了“不行贿”。
对于万科的“不行贿”，外界一直质疑颇多。王石每年受邀去光华管理学院讲课，都会请现场相信万科不行贿的同学举手，人数从来没有超过一半。有人认为，即使万科真的能做到不行贿，那也是由于王石背景深厚，无须纳贡而已。然而，必须指出的是，作为上市公司、良治典范，万科的一举一动都在放大镜下，但至今为止，还未有人发现万科发生过行贿事件。
肖莉最近在微信群里说：“在房地产这样一个污水横流的行业，要打造万科这样一个阳春白雪的现代型企业，其难度是没做过企业或投资的人难以想象的。”
而王石则轻描淡写：“不行贿，过程很难，但也不像想象的那么难。”
之所以这么说，也许是因为王石并未将企业家承担社会责任当成负担，而是和登山一样，将其视作个人解放的一种途径。担当让人性脚踏实地，而解放则消解了担当的压力。纽约企业家以托起天堂的巨神阿特拉斯自许——“我们就是承载美国经济与社会的巨人。”王石亦有此意。
在《大道当然》后记中，王石阐释了何为企业家精神：一个社会总是有一些传统、规范和模式，认识到这些模式存在的问题，重新组织要素，并为社会创造价值，这就是企业家，这就是企业家精神。王石指出，企业家精神意味着一种勇于承担社会责任、积极投身公益事业、促使社会进步的道德勇气。“是气也，寓于寻常之中，而塞乎天地之间。”而王石将它发扬光大了。
然而，众所周知的是，在中国恶劣的社会和商业环境下，企业家精神就如同拿掉了灯罩的烛焰，随时可能被恶风吹灭。正因为如此，王石的去留才如此牵动人心。如果王石出局，万科不行贿的底线会不会丧失？高于25%利润不赚的原则会不会打破？万科的企业家精神会不会消亡？
王石在，公众无需为这些问题忧虑，因为王石正是万科企业文化最坚决的守护者。但王石一旦离开，大股东还会不会萧规曹随，管理层还有没有韧性坚守原则？宝能的恶意收购和华润的国企大旗，是否真的就比万科的企业家精神更值得捍卫？
留给你判断吧。
王石企业家精神与他的桀骜性格和商业才华相结合，让他变成了商业世界中一头横冲直撞的公牛，他撞碎了许多坛坛罐罐，也将自己撞得伤痕累累。之前两次万科因为王石口无遮拦而遭遇公关危机时，王石均提出过辞职。
其中一次是2008年汶川地震，王石提出万科员工每人只捐10元，公司捐200万。结果引起了滔天巨浪，王石后来回顾说，一天之内，“王石”成了十恶不赦的“吝啬”“小人”，“虽然登上珠峰，但是你的高度还没有坟头高”，有些谩骂更是照顾到了祖宗十八代。“我被全国网民共讨之，口诛之，随后，强烈的情绪发酵，爆发，酿成了万科史上最大一次舆论危机。”
王石随后被迫数次公开道歉。当年6月5日举行的万科股东大会，以王石的道歉开始，以他的道歉结束。
一个小股东抛出难题：“王石以前是万科的金字招牌，现在却成为万科的负资产，你将如何消除这种负面影响？”王石表示，如果他的言论引起股价下跌、销售不畅、员工怠工，他就会辞职。幸运的是，这三种情况都没有发生。
后来发生的事情，大家都知道。红十字会因为种种丑闻信誉大跌，一些网友想起王石“只捐10元”的言论，纷纷表示“看来骂错了！”
这一次，如果王石离开万科，那些攻击他的人有一天会怀念他吗？
来源：微信公众号 中国企业家杂志

共有评论0条

相关推荐
楼市"寒冬"下Q3营收净利双超预期，万科增长引擎究竟靠的是什么？
10年180万天价房大都租出去，是我们太穷还是富人太多了？
王石成熟了吗？
雷军的5%和王石的25%
宝万之争，理应溯本清源
万科“小金库”曝光，王石、郁亮各自获利超10亿？
深圳“地头蛇”祝九胜：万科转型拯救者
3亿人上“冰雪” 看科技如何将滑雪运动搬入室内
哒哒英语C轮融资之后 董事会控制权花落谁家
从万科十年到自立门户 年少得志的郭钧缘何落得被捕下场？
84亿元收购凯德集团20家购物中心，万科股权投资再下一城
科技晚报：中兴初选万科为超级总部开发商 LG拟在华建OLED工厂
王石：我是被动的
天宜机械股东自己“打脸”：自己提名董事候选人自己否决
郁亮“亮剑”
新华社：回归初心 万科提出新定位
不支付股权回购款的新解法 贝斯塔德解散公司
郁亮的新万科：加速业务转型
王石式成功：万科不再需要王石
毛大庆：人到中年我逐渐领悟，跑得越慢，才能跑得越远
毛大庆：人到中年我逐渐领悟，跑得越慢，才能跑得越远
土地市场结构生变？ 这家公司两月豪掷112亿买地
卸任2个月，王石首次披露辞去万科董事长过程
贵州茅台的6000亿市值是一个资本泡沫？
一场定增引发的“血案”：投资者撤资 银行停贷公司停摆
郁亮主导下的万科开始狂奔：上半年掷1152亿拿地，启动并购模式
万科收购普洛斯VS融创收购万达
万科贱买普洛斯股份，阿里、京东、苏宁为什么输了？
最全分析！“王背后的男人”郁亮终于要做主角啦！
做学校、搞教育的万科是不务正业吗？
一张图告诉你：接班王石的郁亮是个什么样的人
再会王石，老兵不死：这一次，他可以为自己而战了
王石谢幕：他的“斗争”与他的时代
郁亮接掌万科，王石退位背后：他的“斗争”与他的时代
万科董事会换届，王石退位，郁亮领衔万科新时代
万科董事会换届方案出炉 王石让位郁亮接棒
一切只是生意！亏70亿舍弃万科，那许教授什么时候抛弃新三板？
万科股权之争“疑云即散”，王石将何去何从？
恒大卖万科真的亏了吗？看许家印如何做投资取舍
Uber 危机：管理层或将大换血，700亿美元估值还能撑多久？
“野蛮人风波后，读懂万亿大万科
让王石、董明珠恨之入骨的野蛮人这回栽了
孙宏斌“温柔一刀”让金科股份成下一个万科？
五年估值飙升40倍，但链家到底还能走多远？
万科、融创大手笔砸链家，有何居心？
万科30亿入股链家！以后的二手房存量市场要被传统巨头瓜分了？
20家房企被踢出地产百强榜，他们犯了什么错?
万科收归国有，王石已是正厅级，姚老板懵了
资本市场更爱偏科生？三份地产公司成绩单里这么说……
关于投资万科、分拆上市以及中国恒大的资金链是否紧张的问题 许家印说...
房价会下跌吗？老百姓不信但万科信了！
眼看房产业务收缩了，58集团忙搬来大救兵“万科”
强强联手！万科物业引入博裕资本、58集团为战略投资者
万科董事会超期服役，王石在打什么算盘？
花700万租一辈子万科的“小米公寓”，你愿意吗？
小米+万科，互联网思维能改变年轻人“买不起房”的窘境吗？
花700万，租一辈子的万科“小米公寓”小户型，你愿意吗？
惊爆！小米携手万科合作建房，价格是市场价一半？
万科董事会即将改选，王石何去何从？
两个老王都说要转型，万达万科路数有何不同？
万科争夺战将走向何方?“野蛮人”宝能的三大结局猜想
万科争夺战将走向何方?“野蛮人”宝能的三大结局猜想
华润372亿元转让股权，深铁接盘，“谁的万科”大局已定？
万科A股、H股双停牌意味着什么?
王石代言的8848手机“出事”，他需承担什么责任
如果恒大与宝能退出，谁来接盘万科？
除了野蛮人扣门，万科和王石的这些事也值得关注！
业界大佬齐聚！柳传志、王石、李开复们都说了什么？
郁亮的彷徨&王石的远方
悲催的王石和幸运的马云，公司控制权迎来新革命
特朗普赢了！但同他有交集的许家印又对万科干了点大事
当所有人开始畏首畏尾的时候，万科出手了
万科、凯迪拉克们都在玩的VR销售真的靠谱吗？
恒大超越万科 地产“一哥”争夺战硝烟弥漫
中国房地产将成为这些寡头的独角戏
鹏金所测评报告：万科3亿元控股 通联支付资金托管
万科运营受到冲击 员工跟投项目分走1/3净利
王石深圳特区生日会演讲：好好锻炼身体 要相信宿命
王石在亚布力论坛：玩手机 吸氧气 少说话
万科入股鹏金所成第一大股东 众房企掀起互金热潮
中国最好的两家房地产公司，为什么钱都花不出去了？
今日将召开董事会，华生说万科最后难免两个结局
王石去寺庙的真相是什么？下一个万科又可能是谁？
万科再被举牌或将达到退市条件，王石此时选择了“抱佛脚”
许家印抄底王石，谁才是万科的终结者？
总欠债6148亿，恒大买万科的钱到底哪里来的？
恒大规模已经超越万科 许家印是在投石问路
万科股权之争进入战国时代，除了恒大听说融创也入了局
神仙打架 大佬们“血战”万科大结局猜想
孙宏斌曾表示宝能不可能控制万科 传已买入万科股票
恒大举牌万科启示录：资金无处去 A股已见底
恒大惊爆买入万科5亿股 谁泄露了许家印底牌？
许家印并非宝能支持者 或意在进入万科董事会
这些天，买入万科的可不只是许家印
万科如此多娇，引无数英雄竞折腰
谁在泄密？梳理恒大买万科背后暗藏惊天阴谋
无视恒大否认买入，万科A股价任性涨停！
华生：华润宝能出尔反尔 造成长期停牌损害公司利益
万科也学会了用法律来打擦边球，王石这招棋的目的是什么呢？
万科入股？总裁离职？鹏金所：是在准备融资 其它不便透露
万科故事下半场 深圳政府或出面收拾万科残局
法律人士：王石及万科管理层存九大问题
万科回应证监会谴责：接受批评并配合调查
宝能VS万科：偷师姚振华的“生钱术”
万科刘肖联手链家打造家装市场“神话”
一箭双雕！王石祭出的这个终极大招够狠的
万科绝地反击！釜底抽薪！向证监会举报宝能资管计划违法违规
万科12天蒸发700亿 华生:举报宝能"迟来第一步"
万宝之争或涉内幕交易市场操纵 万科A跌势难逃？
万科向证监会举报宝能资管计划违法违规
宝能要约收购万科差百亿 7资管被套或引连锁反应
万科大战应早有结论 监管部门在为谁拖延？
监管部门在为谁拖延？万科大战应早有结论
独立董事呛声国有大股东 万科背后还有多少阴谋阳谋
田朴珺的“创业史”：撕掉“王的女人”标签后，她到底还剩下啥？
万科独董华生再发微博质问华润：自己与自己独立？
专栏：万科的公司治理远谈不上是典范
给宝能融资买万科？华润回应：毫不相关，莫名奇妙
钜盛华累计质押万科9.26亿股 仅剩10股未质押
华生再战华润：宝能是否质押股份获华润巨额融资
华生：宝能向华润质押的股权目前已经解押
七问万科股权大战 后人该如何避免王石之遗憾？
万科独董华生：宝能曾质押股份获华润巨额融资
华生：宝能向华润质押股权目前已经解押
七问万科股权大战，后人该如何避免王石之遗憾？
一个投行人眼中的万科收购战
万科复牌累计跌幅超25% 宝能系杠杆资金风险加大
腾讯阿里京东教学现场：创业者如何避免痛失公司控制权
史玉柱谈万科和王石：话题敏感 但大嘴巴忍不住想喷几句
姚振华背后的操盘手
一段录音疑似曝光宝万之争结局：宝能出局 王石出局
从停牌到复牌，撕了一年，万科宝能是怎样兵戎相见的？
一段录音疑似曝光“宝万之争”结局：宝能出局 王石出局
新华社专访王石、姚振华:针锋相对 激辩三大问题
王石三只“合伙人计划”夺权路径曝光
原数据错误！田朴珺名下公司财务数据已更新
宝能扫货的真实意图 万科藏匿巨额利润？
郁亮：万科的事情让大家云山雾罩 风起云涌
董明珠：唯一佩服的就是王石，妇女节是对女性的歧视
谁在冒险买入万科A：超1.5亿资金抄底跌停板
万科股权之争惨烈：各方都欲送对方进监狱
公开资料过多者，不宜加入万科嘴炮之争
田朴珺否认负债200亿 将上工商局递交证据
“田朴珺撩汉往事”被刷屏，深八田小姐“独立”之路
“田朴珺经商往事”：700亿负债，零纳税，还开了这些公司
万科启示录：一场中国式公司治理运动的真实复盘
开盘：万科A复牌一字跌停 近140亿元封死跌停！
万科复牌 中小股东将用脚投票
王石若是出局，他会像这些硅谷大佬东山再起吗？
万科周一即将复牌，宝万之争进入第三季
万科可惜，宝能无理？周其仁、张维迎这样看待万科事件
胡东辉：万科离开了谁都照样转
回应万科事件：依法在公司治理框架内解决
王石最后的战役：进击还是出局？
旋涡中的合伙人制 万科真是内部人控制？
当事各方释放和解信号 “谁的万科”火药味渐消
华润宝能撇清“一致” 万科管理层或部分留任
宝能华润态度趋缓 万科权斗剧迎“大反转”？
致创业者：如何避免成为下一个王石？
有着这股“势力”撑台，王石和他的管理层没那么容易离开
从秦致被下课到王石将出局，创始人要如何打赢这场权利的游戏？
王功权谈华润宝能万科之争：最关注是否按规则博弈，王石没那么在意去留
如何掌控公司，王石还要学些什么？
万科危机！毛大庆、吴晓波、李国庆、罗永浩一边倒声援王石
野蛮人姚振华，为何要拿下万科？
假如你是王石，你会怎么办？
控制权自己要看好，一旦丢掉 找回来可就难了
汽车之家和万科的情怀和资本不可兼得？
拿没人想干掉任正非对比王石，是站不住脚的逻辑
病急乱投医：为何说AB股未必适合中国公司？
华润和宝能之间真有什么隐情？
王石：我的去留不重要，但资本不能为所欲为
万科股东会十大爆点：王石向姚振华道歉 希望郁亮接替自己
刘姝威：万科股权之争或促进中国股市的法制化
王石生死劫：被提议罢免 多位大佬力挺
解构万科重组僵局：任性交火难免多输？
王石认输？互联网界还有哪些被踢出局的创始人？
宝能指责万科合伙人制 万科潜在交易对手是谁
王石最后的战役：进击还是出局?
王石正遭遇乔布斯雨夜之变！扎克伯格和马云如何避免被驱逐？
万科之争进入大决战 宝能提议罢免全部董事
江南愤青：深圳地铁进来，王石也是出局的命！
王石朋友圈发文直指华润，称其遮羞布全撕了
万科之争的终极价值：一家公司的目标究竟是什么？
万科或许不再是万科，但王石还是那个王石……
重组成近期监管重点 证监会昨回应万科重组表决
证监会将对万科独董提出回避申请事项进一步核实
万科独董华生：万科管理层、华润、宝能各方利益诉求与隐情
万科、绿地：伦敦房价短期会有波动 长期仍看好
万科股权之争一波三折，王石是否是一个合格的掌舵人
华生详解万科董事会：我为什么不支持大股东意见
万科股权之争一波三折，王石是否是一个合格的掌舵人
牛人爆出猛料，万科重组竟然还有这些秘密
万科部分高管停牌前抛售持股 副总:买入卖出正常
华润反对！王石还剩最后一招？！
万科重组预案将公布 深铁距大股东地位近在咫尺
王石若败，你也就败了
万宝大战渐入尾声：隔壁老王不听话，华润独孤求败
万科战局步入关键期：王石频繁现身 股权暗战正酣
王石对话张一鸣：最羡慕今日头条的产权清晰
万科绕开华润傍大款傅育宁呛声 王石轻视众股东?
华润担心话语权旁落呛声万科管理层 万科重组事宜蒙阴影
宝能示好华润呛声 万科重组再陷迷局
万科公告：深圳地铁注资400-600亿 继续停牌
半路杀出个”安邦“ 宝万之争就此停火？
万科再次喊话宝能：入股可，别控制我
宝能若有了安邦的7% 要约收购还会远吗？
万科启动市场化重组 获国资委初步支持
宝能系否认谋划百亿融资 万科停牌一个月怎么扛？
宝能系欲亮底牌，宝万大战逃不过的4种终极结局！
宝万之争已经“撕破了脸” 过去24小时内发生了什么？
万科争夺战：“口水战”后宝能继续买？万科连续第二天涨停
宝能系来势汹汹 华润为何沉默？
英雄互娱的一张董事会门票，为何能值9亿元？
康佳内斗：董事会里的战争
暗藏信用、技术、法律风险的房地产众筹，谁来创新？
王石留不住的女人能让互联网融入房地产吗？
看真正的商业大佬怎么解读成功
王石：远离政治是企业家的救命稻草
地产大佬王石大起底：名利场中练就多面手
王石：企业家最难是有权而不恋权

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2026年02月28日 19:20:58