“可怕”的海尔，靠什么征服市场？

2015-03-26 16:25

文/闻澜
风光无两。
3月11日，在上海家电博览会上，海尔出尽了“风头”。极具视觉冲击力、艺术性、创新性的产品布满了展台。除了媒体以外，很多经销商、专业人士聚集展台前。
“这里会给我们带来希望。我跟海尔合作十年，每一年都会有不同的感受。作为经销商，我们最希望用好的产品打动市场，海尔在白电方面的优势比较明显。最近几年，能明显感受到海尔的创新速度加快。”一位海尔经销商说。
重要的是，即使身为经销商，如果有好的创意，很可能摇身一变，成为海尔的创客。每个经销商都在寻找机会。一旦成为海尔创客，站在巨人的肩膀上，可以触摸未来。
和以往不同的是，2015年的海尔，在家博会期间呈现出来的一种“霸气”愈发明显。以科技创新、时尚创意为导向的海尔，在“中国制造2025”的背景下，让人有一种敬畏。
数据显示，海尔大型家用电器2014年品牌零售量占全球市场的10.2%，居全球第一。而且，这是海尔大型家电品牌零售量第六次蝉联全球第一。
这并非是海尔最可怕的。站在海尔创客、海尔开放创新平台下观察，其实海尔的可怕之处还不仅仅是全球销量第一，而是身处转型时期的海尔正在发生“裂变”。
如果说过去的海尔是一个整体，如今在互联网思维下，海尔正在把过去的整体打破，而重新构建碎片化时代——鼓励内部员工成为创客、在创新平台下成为孵化器、用开放的平台整合国际资源。
从整体化到碎片化，是海尔未来最可怕之处。碎片化不是放任化，而是基于搭建的平台系统，通过全球化的统一管理和运作，衍生更多的市场机会。包括渠道下沉、分工的细化与专业，这些都是碎片化时代，人人都能成为创客的最好诠释。
海尔开放平台更可怕
技术创新，不仅仅是海尔的专利。
从格力、创维、长虹到海信，这些家电巨头都有自己的核心技术与专利，仅从技术而言，海尔的创新速度最多领先于前者们一个身位。但海尔之所以胜出，能够站在国际舞台成为欧洲消费者眼中中国高端制造的代名词，源于海尔的开放平台。
在过去的几十年，中国家电业的技术创新是封闭式的，他们的技术研发部门不会对外分享，也不希望有第三方介入技术研究。

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