一位科学家的创业自述曾为世界节省15的电量如今找到硅的替代物

2017-06-16 15:35

Alexander Lidow是宜普电源转换公司（EPC)首席执行官兼共同创始人。这位在40年前成为博士的科学家曾为世界节省了15%电量，如今他正继续自己的创新之旅，为人类找到了硅的全新替代材料。
以下是他以第一人称写就的创业自述，向我们讲述了这段不为人知的探索历程。
我父亲常常教导我：一个人的真正价值，是通过他对社会所作出的贡献来衡量的。
1975年我进入研究生院学习，那时我的兴趣在半导体领域，并且认为我对社会最大的贡献，就是找到可以替代硅的半导体材料。我的研究生毕业课题从围绕砷化镓展开，但是直到在1977年获得博士学位后，我才发现，作为一种半导体材料，砷化镓受其基本材料特性所影响，它的应用前景非常有限，于是我转而专注于研究如何制造出更好的硅基器件。
其后，我和研究院的同事汤姆·赫尔曼一同加入了国际整流器公司。公司安排我们开发一种性能更高的双极型晶体管，可用于高频开关应用，例如电脑的电源。
汤姆和我决定专注于研究如何利用金属氧化物半导体（MOS）制造出功率场效应晶体管（FET），而非双极型晶体管。事实证明我们是成功的。
我和汤姆取得这些MOSFET器件及其背后技术的专利权。功率金属氧化物半导体场效应晶体管（MOSFET）最终成为了目前300亿美元市场规模的电源转换核心技术，而我们的专利权也为公司带来了将近10亿美元的专利权费。功率MOSFET技术为全世界节约了至少15%的用电量。

Alexander Lidow
后来，我从研发部门转到制造部门，并在之后的18年里，担任国际整流器公司的CEO。然而，我一直还是希望寻找到一种可以替代硅材料的全新半导体材料。随后虽然基于MOSFET的电源转换集成电路的业务达数十亿美元，但在本世纪初，我们意识到于功率转换领域，硅器件已经达到它的性能极限。
1999年，日本的研究人员成功在标准硅晶圆上生成氮化镓层，这种组合似乎克服了砷化镓的许多局限性。氮化镓材料比硅优胜6,000倍，且更加坚固耐用，因此可以使用标准的制造硅器件的设备，这样，生产氮化镓薄层不会增加太多工艺成本，实现了性能更高并且成本更低的器件，看起来就是一项成功的公式。
2007年，我创立了宜普电源转换公司（EPC），旨在制造比日益老化的等效硅基器件性能更高、价格更低廉的功率转换器件。国际整流器公司的工作经验告诉我，仅性能更优还不够，产品必须要兼具高性能和低价格，才能说服客户转用你的器件。
后来，我在台湾找到了黄民奇和他的妻子Sue Lin，大家成为合作伙伴。他们利用在台湾的硅晶圆代工厂——汉磊科技公司来制造我们的氮化镓晶圆，从而大大降低了成本。我们使用制造大量的硅器件并完全折旧的工厂来生产我们的器件，这样，并不需要建设全新的工厂。
2010年3月，我们成功把氮化镓场效应晶体管推出市场。我们也实现了使命，制造比硅器件具备更高性能和更低成本的产品。氮化镓材料的发展还是刚刚起步，代表我们可以继续将氮化镓产品升级两个数量级，而且我们已经拓展至制造氮化镓集成电路，进一步提高氮化镓器件的性能和成本优势。
起初，客户对这种新产品持怀疑态度。他们不确定氮化镓器件是否可靠。他们也不知道EPC这样一家小型创业公司是否能够持续营业，以支持客户的需求。而且他们觉得硅器件用起来也还不错。
但是，由于氮化镓器件的性能更高，于是很多硅技术无法支持的设计中，客户主动找到我们。最早采用我们eGaN®产品的技术包括用于自动驾驶汽车的LiDAR技术、4G/LTE基站的包络跟踪、用于工业、医疗和消费者应用领域的无线电源、服务器和电信设备所使用的超高效电源等。

Alex曾被选为推动全自动驾驶汽车发展的最具影响力的60位人员之一
从推出一个产品到广泛被采纳需要花多年时间，但是很多公司未能度过这段时间而停业。在这个“死亡之谷”的期间，需要持续的资金支持，我们也要不断倾听并满足客户的需求。客户的需求让我们持续完善我们的技术、替最终应用增值。此外，也必需维持谨慎支出，这样，花一块钱可以发挥更大的功效。
我相信我们目前已经走出了“死亡之谷”。我们的成长非常迅速，因为客户已经从最初询问“氮化镓是什么”，到“为什么选择氮化镓”，到“如何使用氮化镓”，最后到“为什么我现在才开始用！”
我也相信我们已经找到了硅材料的继承者。虽然还需要几年时间，但氮化镓材料势将取代目前规模约为750亿美元的硅器件市场。此外，氮化镓也在催生新的市场，例如用于自动驾驶汽车的LiDAR市场和无线充电技术，它们为电源转换应用的终端市场注入了新的活力。

可以对不同设备进行无线充电的桌面
挑战是恒常的。我们目前面临的挑战变成了如何管理增长。
幸运的是，我在国际整流器公司工作的30年让我获得很多宝贵的经验，在此期间，MOSFET从零开始，至每六周生产10亿个元件，让我现在可以学以致用，明白质量系统、客户服务、供应链管理以及会计制度都需要在产量增长前就配备到位。员工也需要不断接受培训，从而与公司一同成长。最后，为保持公司的领导地位，就必需持续并积极进行研发。
终端客户用了10年时间才普遍采纳我们的氮化镓技术，还需要此后的5年时间在全新应用中取代硅基器件的市场。
这是件非常有趣的事！
来源：财富中文网

共有评论0条