成长中的企业二代：富二代、创二代还是守二代？

2017-06-15 17:28

经过几十年的商业化进程，借助改革开放的政策红利成长起来的创一代企业家，开始为他们的商业王国寻找合适的接班人。
血浓于水，以及还没有规范化的职业经理人市场，让大部分企业家的选择聚焦在了子女身上。而一批80后、90后的企业二代们，也已经逐渐登上商业舞台。当富二代似乎成了贬义词的今天，我们更不能忽视那些具有强烈责任心，积极努力的二代。
同时，全球化正在改变中国的商业环境，也对中国的企业提出了更高的要求，这意味着中国需要更多具有创新精神和国际化能力的企业家。相对于父辈，这些二代们有着更活跃的思维和更充沛的学习能力，相信未来，他们将形成飞速进步的新锐力量，推动并影响着中国的商业向更规范、更高维度的方向发展。
也许从他们对家族企业代际传承的理解中，我们可以勾画出未来中国商业的发展脉络。
刘畅从“富二代”到“创二代”

和许多“二代”经历一样，新希望六和董事长刘畅也经历了海外念书，接受西式教育，几次创业，最终进入家族工作的历程。
“经营过时尚店、开过餐厅，投资过咖啡馆，做广告公司，还想过出唱片。”回忆起女儿刘畅早年间的经历，接受《英才》记者专访时，新希望集团董事长刘永好用的最多的一个词汇就是“时髦”。
2013年5月，62岁的刘永好在新希望六合股东大会上，宣布卸任公司董事长。33岁的刘畅正式“接班”，彼时外界最多的疑问，就是年轻时尚的掌门人面对“以饲料为主业的最‘土’公司”时，究竟会交出什么样的答卷。
正式接班之前，刘畅在很长的一段时间里都是以“李天媚”的名字在新希望的各个岗位上历练。“从普通员工到办公室主任，”刘永好对《英才》记者说，“换一个名字，谁都不知道她是谁。”
新希望新老传承的当口，也是国内农牧行业深度变革期，外部市场环境并不乐观：饲料业行情急转直下，猪肉价格进入“超惨猪周期”，加上突如其来的“速生鸡”和禽流感事件。刘永好也形容当时的新希望六和是“最倒霉的上市公司”，这让刘畅的接班有点&ld

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