京东网银+联手麦当劳可谓一石二鸟！

2015-03-25 17:26

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一眨眼距离去年5月22日京东上市已经快一年了，上市后的京东四处招兵买马兴“开放”之师在O2O、互联网金融、众筹、智能生态、移动支付再辟战场，且所到之处百姓无不热切相迎。为解决大众对生鲜食品、服务类产品的实际需要，京东集团主帅刘强东亲率一支大军，力推“拍到家”服务。
近日，京东更是联手快餐业巨头麦当劳的1900多家门店展开合作，通过京东APP订购麦当劳“双省套餐”立省5元，使用京东网银+付款，再减5元的方式重推网银+移动支付。
这些日子京东的频频动作，其意图不言自明，就是剑指京东零售020战略！而联手麦当劳可谓一石二鸟，试水O2O的同时，加速移动支付的场景化渗透！
O2O战略的核心？移动支付！
答案就是移动支付！
京东在移动端发力较早，2011年时就已经基本覆盖所有移动终端设备。通过系列资本运作，收购网银在线，投建南北两大云计算中心以及海淀云计算研发基地，完成了在支付路径和大数据存储与运算的闭环。除了将PC端的购物体验搬到移动端上，京东在移动端上提供了条码购、语音购、手机地图轨迹等移动特色功能，并支持手机充值、订购机票、购买电影票等生活服务功能，甚至整合了电子书、数字音乐、应用商店等数字业务。
在2013年年底京东移动端用户已破亿，交易额超1000亿元，可以说京东坐拥巨大线上流量，而麦当劳在华拥有近1900家终端门店，在京东的词典里，一切不以交易为目的的行为都是耍流氓。通过线上流量和线下商户资源的对接，让利消费者，推广网银+移动支付。这一幕似乎似曾相识，在出行领域的打车大战中，腾讯阿里不惜亿金抢夺出行场景下的移动支付。虽然参战双方都获得了数量不菲的绑卡量，但是线下的支付场景依然过分单一。而京东的策略很简单，以麦当劳为切入点，试水线下快餐零售的移动支付，单从马斯洛的需求原则，满足一日三餐的生理需求总是比满足社交需求的出行行为触发频次更高、门槛更低。且客单价相较于短距离的打车出行有过之而无不及。
而这样的线下零售场景具有强大的可复制性和平移性，这就解释了为什么刘强东率军亲征“拍到家”服务，实则风林火山移动支付！
唯快不破京东发力移动支付
阿里巴巴的淘点点、腾讯入股大众点评，包过百度外卖，实际上各家早已在移动支付各个场景埋下重兵。而问题不在策略，而在执

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