快消“哈根达斯现象”：能卖多少钱就看你如何定位

2013-12-14 23:29

虽然喝着同样的咖啡，但驱动消费的动机是不同的。
最近，以星巴克为靶子，央视再次玩弄起了“揭批暴利”的拙劣游戏，它那套以原料成本计算暴利、以基于市场汇率的国际价格比较论证国别歧视的方法，不值一提，不过，从商业角度看，星巴克的价格差异倒有值得玩味之处。
一种评论认为，星巴克在中国市场定价偏高，是因为国内同行不争气，未能对其施加足够竞争压力，而按照星巴克自己的说法，定价差别是基于运营成本和“市场动因”上的差异，这两种说法，恐怕都没有点中问题的关键。
在美国，星巴克只是一个快餐式消费品牌，其消费者也只是普通大众，而在中国，星巴克的主力消费者是追随西方文化的都市年轻白领;这两群消费者虽在消费着同样的产品，但他们在各自社会结构中所处的位置不同，看待这一消费行为的方式也不同，去星巴克喝一杯咖啡这件事，对他们有着不同的社会学意义。

这一差别在商业上引出了两个后果：首先，两国消费者的地理分布不同，中国的星巴克消费者更多集中在白领聚集的大城市，特别是受西方文化影响更大的沿海大都市的中心商业区，这意味着更高的店铺租金;其次，中国消费者为这项消费行为赋予了更多文化意义——包括文化认同、自我身份定位和个性彰显。而这些意义的实现更多的依赖在店消费，而不是仅仅买走一杯咖啡，这意味着更低的翻台率和更高的单位固定成本。
随着一种消费文化的传播，追随模仿者的组成特质会改变这种文化的性质，把它变得与其最初形态不同，这就要求，当一家跨国企业在不同文化之间推行一种消费模式时，需要对这种改变作出反应，而事实也表明，他们已经学会了如何反应。
或许我们可将其称为“哈根达斯现象”，因为它比星巴克更清晰地演示了上述机制。哈根达斯在美国只是个普通大众品牌，与奢侈无关，但在中国，由于被新潮白领选中而作为“说到它时显得不那么俗气的冰激凌”而身价数倍。再比如肯德基，在中国的三四线小城市，周末带孩子去肯德基吃饭常是一种奖励，这在肯德基的故乡是不可思议的。
不过，并不是任何西方消费品牌在中国都会有类似待遇，它必须能够典型的代表西方消费文化，而且要时常在影视文学作品中出现，不能太小众。近十几年来，城市年轻人有了越来越多的机会通过媒体、影视、与海归的接触等了解西方世界，而在二十多年

余下全部

共有评论0条