创业25年，去年利润过百亿，郭广昌说，复星未来要与腾讯、阿里比肩

2017-06-09 16:52

最终，复星要成为一个生态系统型的公司。郭广昌称，5-8年后，复星在平台空间、用户群体和盈利能力上，要不逊于腾讯和阿里。
创业25年，闯荡香港资本市场十年，2016年利润过百亿，被视为中国民营企业海外收购的标杆……接下来，复星集团将走上一条什么道路？
在2017年6月6日股东大会之后的论坛上，董事长郭广昌给出了答案。“复星不仅仅是投资企业，我们是有产业情怀和产业理想的。”接下来复星要做的，是以家庭客户为中心，为家庭客户提供健康、快乐、富足的生活方式，打造中国乃至全球的家庭幸福生态系统。
他给出了几个关键词，紧紧围绕产业，紧紧围绕家庭，融通所有资源，做家庭服务，把家庭作为一个大的C端。
最终，复星要成为一个生态系统型的公司。郭广昌称，5-8年后，复星在平台空间、用户群体和盈利能力上，要不逊于腾讯和阿里。
实际上，这不是复星第一次提到家庭用户和生态系统的概念。比如在5月15日给湖畔大学的学生授课时，郭广昌已经屡次提到生态系统的概念，以及怎么打造这个生态系统。“每个领域里，我们要寻求全球最强、最适合在这个系统里成长的、有赋能作用的物种。”郭广昌说。
实际上，复星集团内的物种即产业布局已经初具规模。其中，复星医药最有代表性。复星医药是复星系第一家上市公司，1998年在上交所上市，2012年11月份在H股发售，业务涉及医疗全产业链，目前市值超过800亿元。
而旅游文化集团也被寄予厚望。2016年11月，复星旅游文化集团正式分拆并进行架构重组。
但挑战也同样存在。跟其他公司单点突破的专业化发展思路相比，复星的产业链更长也更复杂，有效整合并提升整体效能的周期也会更长，难度更大。
“我们已经掌握了驾驭这个非常复杂商业模式基本的能力了。”复星集团执行董事、联席总裁陈启宇说。
6月6日，陈启宇在接受本刊在内的媒体采访时，分享了复星医药的转型心得，对标强生的原因，以及复星集团整体的未来战略规划：
复星医药两步走
复星有制药这个业务，也是上市后不断收购，2002-2004年期间，收购了一些企业，我们和国企合作也新成立了一些企业。一个共性问题是，他们都是以制造为中心，销售是简化的外包的，自己没有销售队伍。经过两三年的体制改革后有一个体制转换带来的增长，但这些企业在当时环境

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