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偏执到丧心病狂！一个妇产科医生死磕共享经济，一张破沙发竟估值40亿

2017-06-07 16:08

今天，给大家介绍一个偏执狂。
他曾经是妇产科医生，辞职创业，4年就成了国际巨头Airbnb的最大杀手。
他说要让中国人自愿打开家门让陌生人住，大家都骂他疯了。没有愿意做房主，他软磨硬泡把自己妈妈拉下水。一个互联网零经验的人，敢在大佬携程眼皮子底下做短租，没被打死还厚脸皮跑去要流量。
现在，他还让网友住在丁磊猪场里跟猪一起睡觉，剧场、书店、教堂，都被他拿下。现在他公司的房源遍布整个中国，每天发布的房源相当于十几个酒店的房间数量，公司估值40亿。
因小见大，单点极致。这家公司就是小猪短租，创始人陈驰在第37期爆品总裁营上，从产品和品牌切入，分享了他这四年是怎么死磕一个看起来不可能领域的创新和创业的。
以下为陈驰在爆品总裁营上的干货分享（未经本人审阅）：
妇产科医生从自己妈妈下手开刀，靠三招死磕共享经济
创业之前其实我是一个医生。1993年我在华西大读临床医学，毕业后就留校当医生了。医生是一个特殊的职业，需要左右脑的高度平衡度，能够一面理性地诊断、治疗、研究，一面靠直觉去做决策。
其实创业者也是这样的。你既需要去系统性的思考，但同时创业过程中有信息不对称的地方，遇到没人试过的新领域，就要靠直觉做决定。所以我带着团队能够过坑过坎，很大程度上得益于我在医生时期的锻炼。
但回顾我过去创业的四年时间，最受用的还是三招死磕。
我对死磕其实有三个不同层级的理解：一是不要随大流，要有独立的洞察，哪怕是被别人嘲笑。创业就是要一口气要用狠劲咬到底，下嘴还要下在别人看不到的地方。二是坚持。在中国做互联网，你做着做着很多人就会跟风创业，最后谁的耐力最好，谁就离成功最近。三是解决问题，在战略战术上要不断创新，你自身和团队都要不断进化，去攻克那些别人解决不了的难题。
回到我创业的实例。第一招是和社会观念做死磕。2012年我们开始做小猪短租的时候，我们告诉身边的亲朋好友，包括潜在的投资人说，我们要让中国人把家门打开，让一个素不相识的人住进来。大家都说我疯了，这个事怎么能做成呢？
但我的团队洞察到，改革开放前的封闭社会所产生的信用关系其实没有什么价值，离开了熟人社区，国人固有的道德受到挑战，公民的社会责任感才能开始进化。所以当罗永浩说，当今的中国是中国历史上道德水平公民意识最高的时候，我是同意的。
万事开头难，最初大家都在住酒店、住旅馆，没有这种需求。而且要让一个不认识的人住

余下全部

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