风来了，创业媒体人如何飞得更高更远？_砍柴网

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风来了，创业媒体人如何飞得更高更远？

2017-06-02 14:06

这个话题更适合我来讲，叫做《媒体人创业的跨界与养成》，说一些我的朋友们的故事。
为什么媒体人纷纷创业？这是头部为王的时代
首先，我认为是互联网时代的红利，机会属于懂行的创业者。
在座剧星查总从安徽电视台传统的广告业，非常有远见地来到了视频行业，做数字营销。那么，什么人能做数字营销呢？当然要有基础的。机会永远青睐于有准备的头脑，永远青睐于最懂行的人。所以一定是行业内的人出来，在技术迭代和更新的情况下来做新的创业。这是技术更迭的互联网时代的红利。
第二，是移动互联网时代，媒介单位获客成本大幅下降。
过去在电视台，当我想发声的时候，我们要通过卫星去传播，要有基站，要有工业化团队作战生产，要有庞大的播出部门。出去直播的时候可能要开一个直播车、卫星车等等，成本非常大。如果是做一个刊物，我们要有自己的刊号，一群记者编辑运营，要去印刷，去铺渠道，去售卖。
而今天移动互联网使得媒介发生了很大的变化。当我们开通一个账号在今日头条，当我们开通一个账号在微信公众平台，我们就可以轻易地发出自己的声音了。显而易见，较单一的传统的渠道慢慢演变到了更多元、更新兴的渠道，比如手机，比如OTT，各种各样的渠道。渠道在消解，所以传统的权威的渠道慢慢不再那么有优势，慢慢地，内容为王好像开始占一点上风了。
第三，对于媒体行业，盈利持续增长仍是个挑战。
作为一个内容创业者，我们知道，想要盈利不是一件容易的事情。如果你正巧在微信公众号的红利期去创业，那么恭喜你，你可能现在能够有一个轻松持续的广告收入，但是能持续多久？现在获客成本慢慢又回升了。盈利是一个问题，盈利能够持续又是一个问题，盈利的持续增长那更是难上加难的一个问题，所以这依然是一个挑战。再加上现在的资本寒冬，马太效应，有的会更有，没有的更没有，资本青睐的永远是头部。所以在我看来，渠道不为王，内容也未必是王，其实，头部为王。不管你是内容的头部，还是渠道的头部，你只要是个头部，一定就占有绝对的话语权。

图为嘉宾派创办人、嘉宾传媒创始人吴婷
四个媒体转型创业者的故事
当内容创业迎来风口的时候，我们和我们的几位嘉宾朋友聊了聊。
这一位嘉宾过去在中央电视台，马东。他从台里出来之后，在爱奇艺做了一个很好的IP《奇葩说》，后来他创立了米未传媒，又创造了一系列的IP，《黑白星球》《饭局的诱惑》《拜拜啦肉肉》《好好说话》等等。
我在访谈的时候问他，你想把米未带到一个什么样的状态？马东想了一会说，“我没有想过这个问题。我可能不是一个合格的企业家。我只是想和小伙伴们在一起，高高兴兴地把钱挣了。我们在一起可能会有争执，可能会有吵闹，可能会拍桌子，但是没有什么不是一顿烧烤解决不了的事情。”
我和马东同学探讨过《奇葩说》的话题设置。他们的每一个话题，一定都是围绕价值观而进行的辩论。

接下来这位，读库老六。读库是比较小众、精品的一个品牌。老六张立宪做读库应该是有12年了，他也上了长江商学院在这样一个环境中，很多资本找到老六期望投资他的企业，但是他都拒绝了。
在我采访他的这一期节目题目叫做，《拒绝资本是怎样一种心理》。我问老六，你创业的理念是什么？他说：我们身处红尘当中，总得有一个人坐在那里，静静地感受风和雨。
他觉得一本好书不是拿钱做出来的。从策划，到编辑，到每一个字的修订，到书的出版，每一个环节，他就像一个匠人，而不是企业家，在认真地打磨这个产品。

接下来的这位，9年前的5月12号汶川大地震的时候，他曾经因为播报时控制不住自己的情绪哽咽了，当时大家就叫他哽咽哥。赵普，也是我们嘉宾派的帮主，优秀学员。
赵普现在离职了，以联合创始人的身份创办了东家守艺人，一个传统手工艺者的电商平台。使用是最好的传承，买卖是最好的保护。我们在和赵普聊到价值观的时候，他是这样说的：总得有人干点和时代脱节的事情，毕竟有些事情它是不属于一个时代的。比如东家上的这些传统手工艺，它可能是几千年的文化积淀下来的东西。他认为这是他的使命。

徐达内，我的老乡，原来是东方早报的一位编辑，出来后创立了这个平台，新榜。新榜是做数据排行榜的，它的理念是：做内容创业服务平台，要透明、创新、可依赖。当你做排行榜的时候，是否透明特别重要；当你做平台的时候，是否可信赖也非常的重要；当然你是做内容的媒体人出身，创新是基因里自带的一个非常棒的先决条件。这是徐达内，这是他的情怀。

内容付费2.0，媒体人跨界和养成的“障碍”
所以我们看到媒体人创业过程当中，跨界和养成都有一些“障碍”。
首先都有匠人基因。精雕细琢和大步向前之间一定是有矛盾的。其实这些问题，在我身上都是非常明显的存在。非常沉迷于甚至是陶醉于对细节的把控，这一定是要付出机会成本的。
然后做内容的都是母性思维，非常自嗨于自己制作的产品，觉得这是我的孩子，我从孕育阶段开始一直要看着它长大，看着它推出。这是媒体人创业的一些“障碍”。
真的是障碍吗？这是一个很开放的值得我们思考的问题。
比如老六，他的一本书，从头到尾要花特别多的时间。采访的时候他曾经跟我讲过，顺驰房地产公司曾经一度想做出版业，砸了很多的钱，在东方广场租了很好的房子，但是最后还是做砸了。因为一本好书不是钱做出来的，它一定是时间、匠心、手艺，包括你的经验、热爱等等，最终才能做出来的。
在我看来，我们都是同一类人，都是内容创业者，在慢慢转型，在慢慢培养自己怎么样更像一个商人，更像一个企业家。
非常幸运的是，我们现在迎来了一个很好的风口，内容创业，知识付费。我们可能不用特别费劲地去做那个不属于自己的自己，却也能实现梦想，并带领团队过上体面的生活。
马东，《好好说话》在喜马拉雅卖出了非常好的成绩，同时现在出版物也已经发行了，非常受欢迎；
老六的书籍，一直就是付费产品，而且是更原始的。他现在也在和凯叔，在和一些国外的版权商合作，做一些童书产品，销量非常好；
徐达内，开始发布内容付费分发渠道，发布会员产品，这些都是内容付费2.0时代下洞察而来的产物。
内容付费的源头是什么？我能查到的可能就是孔子了。孔子在教学的时候有这样一句话：“自行束脩以上，吾未尝无诲焉”。“束脩”就是十条干肉，就是说，你给我带来十条干肉，我会无怨无悔，给你上课，有教无类。当然这是自愿的，你也可以不给。后来，我们去看电影、买电影票、买书，都是内容付费。直到今天，我们迎来了新技术条件下，内容付费的2.0时代。

图为嘉宾派创办人、嘉宾传媒创始人吴婷
价值观正确，才能飞得更远
我们为什么要做嘉宾派？
首先是基于现在大家的认知焦虑。在2017年知识付费产业的规模将达到300到500亿元，而到现在2017年3月为止，这个数字还不到1/2，所以是非常有空间的。我们身边非常多的中产及以上的高净值人群，他们是有认知焦虑的。这个时代的压力太大了，我们每个人都希望跑得比时间更快，跑得比同行更快，我们非常需要个性化地提升认知。
再一个就是社交成长需要。互联网的发展使地球变平、信息打通，大家可以轻松甚至免费获取大量信息，尤其是中国，受众的注意力甚至成为极为稀缺的资源。即便如此，线下的交互体验还是最珍贵的和无法被取代的，就好像妈妈不能通过互联网上养育教育孩子，孩子也不能在线上获得对爱与信息的感知。在嘉宾派看来，现在消费升级的时代，回归线下，现在正是时候。
客观上来说，线上的红利期已过，获客成本在提高；主观上，线下交流是刚需。乔布斯曾经说过，面对面交流的价值是最大的，一切事情一定要面对面来谈。任正非也让他的所有的员工一定要喝咖啡，而且和能人喝咖啡，他说这是吸取宇宙能量的办法。复星的郭广昌也说，什么事情一定要到一起去交流，要到实地去勘察、去尽调。
当我们嘉宾派带领大家访学，走进美的的时候，美的掌门人方洪波出场的那一瞬间，我们每个人都感受到一股强大的气场。后来在闭门交流的过程当中，我们是签保密协议并没收手机的，方洪波跟我们面对面探讨了很多经验与坑，观点与态度，这些他绝不可能在媒体公开去诉说。我们的帮助学员同时也带去了很多宝贵的建议。大家只有坐到一起，才能感受彼此，以诚相待。
前两个是客观的需要，后两个是我们主观的基因。
一个是媒体基因。我们是做视频节目的，这是我们的优势，也是我们的核心竞争力。我们永远要把媒体和制作内容的能力牢牢地把握在自己的手上，所以我们可以围绕帮主的企业或者是嘉宾的企业，去做优质的内容服务。反过来，通过媒体建立的信任，我们可以把更多好的学习的机会分享给有需要的渴望进步者、创造价值者。
一个是使命的驱动。就好像我们之前对话的这四位嘉宾一样，我们也有我们自己的使命，那就是：我们要做一个价值放大者，同时也要做一个价值观的引导者。
“在现在这个双创的年代，如果当我们提起创业，还认为是创富的时候，我认为这和当年的大炼钢没有两样”。这句话是长江商学院的院长项兵在上个月说的，我特别赞同。
这是我最后想送给大家的话：当内容创业，当知识付费的风来了，用心造物，其实是能让我们飞得更高的，我们去夯实每一个作品一定是值得的。我们去花的时间，我们去用的心，我们所专注做的事情，一定是值得的。第二句就是，风来了，若价值观正确，它的方向能更正确，它能飞得更远，它能够不跌落下来，它能够更安全。
感谢在场的每一位从事传媒、关注传媒的创业者，谢谢你们的到来。我相信坚守理想与价值观，用心造好物，风来了，我们一定能一起飞得更高更远。谢谢。
Q&A
剧星传媒董事长査道存：你在创业过程中，最焦虑的事情是什么？最开心的事情是什么？

图为剧星传媒董事长査道存
吴婷：最焦虑的事情，我们团队现在有30人了，我挺焦虑的是，把大家忽悠到一起，我们一起追随梦想创业，我怎么样能让公司跑得更快，赚钱更多，让大家共同发家致富，还能实现人生价值。这是我最焦虑的，可能就是出自梦想惯性加强烈的责任感所导致。
最高兴的事儿就很多了。每完成一件大大小小的事都挺高兴的。今天会议结束之后，我也挺高兴的，挺圆满的。
现场观众A：您好，我也是一名创业者。我看很多传媒出身的，刘德华、吴亦凡他们会去做社群、社区、商学院。您在做创业时，如何把自己以前的人脉共享给用户，产生新的价值？就像您做商学院，带大家去参访美的集团、三七互娱，是如何通过人脉这个链接，去做这个服务的？

图为「嘉宾派分享日·传媒×未来」现场观众提问
吴婷：谢谢你的问题。说到“人脉”这个词，我很想跟大家聊一聊我的一些感受。可能在刚刚创立的时候，这个品牌叫《我有嘉宾》，当然我也很刻意的往后退，不说“吴婷”怎么怎么样，因为我期望把它做成一个更长久的品牌。
当我刚开始创业的时候，可能是很多朋友是出于觉得这个创始人是值得支持的，有很多资深的人作为我们的股东，作为我们初期的嘉宾。但是我们企业走到现在这么长时间，是我们产品的优化，价值的互利共赢，我们能够给别人提供一方舞台，提供一些很好的内容、媒介的传播，我们品牌自身的影响力等等，成为了我们的吸引力所在。所以可能我们在离“人脉”这件事越来越远，而离“杰出的品牌和产品”越来越近。谢谢。
现场观众B：嘉宾派作为一个分享的平台，嫁接了各种资源，让企业家们在这里学到企业管理的方法、获得一些人脉资源等，那么嘉宾派后期会有怎样更持续的发展？第二个延伸的问题，嘉宾派的核心价值是什么？

图为「嘉宾派分享日·传媒×未来」现场观众提问
吴婷：非常好的问题。首先我们公司层面的核心价值，就是我们的创业基因，是媒体团队创业，“作品如人品”，做出好东西，是我们心目当中那团火，是我们最热爱也是最擅长的。所以无论我们从媒体跨界到教育培训，还是跨界到哪里，内容永远是我们的核心，是我们的重中之重，也是我们不会放弃的一个优势。
我们的切入点很重。我们要走访很多的城市，要把这些企业的大boss和整个管理团队约到一起，来满足我们学员学习、社交、认知的需求。但是其实我觉得，重，才能创造壁垒。从反思到互撕，我们有一整套的课程设置，所以还是非常深度的交流，我们希望把访学这些事情夯实。
接下来，我们还可以下沉，去做一些降维的产品，这是后面的事情。但是我相信从高处往低处走，比从低处往高处走更加的容易。不知道有没有回答您的问题。谢谢。
来源：我有嘉宾

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