沈南鹏、包凡、冯仑、陈志武坐而论道：在思辨中成长

2017-06-02 13:47

5月21日，红杉资本中国基金与耶鲁大学管理学院、耶鲁北京中心联合打造的“耶鲁-红杉领导力中心”首期项目毕业典礼成功举办。在圆桌对话环节，耶鲁大学管理学院教授、著名经济学家陈志武与红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、著名企业家冯仑、投行家包凡一同探讨了终身学习与领导力发展等话题。
三位嘉宾分享了各自的学思历程，不约而同地提到了“思辩”、“求证”、“虚心求教”等关键词。在谈到与领导力有关的话题时，沈南鹏认为，领导者应当起到表率作用，同时要定期反思过去的工作；包凡则分享了“赋能”的重要性：“要把每一位团队成员的能力激发出来”；在冯仑看来，领导力无非是六个字：指路、用人、扛事。
以下为金句摘要：
　　学如何时习之？
　　陈志武
我想先问三位嘉宾一个问题，你们平时都有什么好的学习方法？特别是除读书外，还有什么其他的学习方式，怎么让自己不断成长？
沈南鹏
学习是一个非常重要的持续性的过程，同时，学习也要讲效率、讲成效，这涉及到一个方法：Critical thinking（批判性思维），更精确的翻译或许是“思辩”，这也是我们今年红杉中国年会的主题。只有找到更好的学习方法，你才会成为一个深度思考者（Deep thinker）。
作为领导者，你要比竞争对手有更深层的思考。在同样的市场变化中，你能否做出比对手更有效的应对，能否有长远的谋略？思辩能力可以起到重要作用。
包凡
我一直把读书当作是一种脑力运动，至今还保持着大量的阅读量。除了商业管理类书籍外，对创业者来说，我觉得历史书真的应该读。因为我们今天做的很多事情都是面向未来的，但过去发生的事情对我们也是有启发的。
在我个人的经验里，还有一个很好的学习方式，就是跟业内高手聊天，你一小时内获得的信息量可能比自学十小时还多。因此，跟靠谱的人在一起是最好的学习方法。
冯仑
“学”和“习”实际上是两个字，“学”是简单的学技能，而“习”意味着要反复揣摩、思辩、求证，知识相对来说越来越容易获得，现在挑战的是我们“习”的能力。
怎么“

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