VR视频团队如何找到探索和盈利的平衡点？

2017-05-27 16:21

目前的VR行业遇到一些困难乃至瓶颈，可以说到了一个死不了又活跃不起的阶段，就国内市场来说，也到了一个进退维谷的时期。日本成功超越中国成为第二大VR市场，美国头号地位还雷打不动。就VR视频的应用来说，这可能是目前为止，应用广泛，较有前景的细分领域。从营销、直播、影视、到教育、医疗、体育等传统行业都与VR视频有关。作为一个曾亲身经历过VR视频创作的小编来说，在VR镜头语言的摸索上，这一年多来没有太大的进展，还处于原地踏步的阶段。但不得不说，行业内人士也用了一些已经较为成熟的技术来弥补这种视频感官上的缺损。如绿幕、特效、动作捕捉以及增加项目的IP属性。这些短期内有效，但长期无效步的方式来进行他们在VR视频领域内的探索。这或多或少都有些无奈。
VR视频的商业化一直是厂商的关注，众多内容团队会先试着把精力放在探索VR的叙事的可能性，比如说去做VR拍摄语言上的整理，探索怎么去用VR讲故事，再结合当下的情况去制作一个在短期内有盈利点的产品出来。
这或许没有问题，因为VR是跟传统的电影或视频不一样，要把VR内容做好，这不只是一个内容的问题，而是内容加上技术的问题。所以在两条线上一起跑。找到叙事和技术的平衡点，没有技术的配合就没有好的体验，这就需要内容团队开发、开脑洞的地方，怎么样把故事的情节加上VR里面不同的核心技术，从时间到质量提高的一个发展的过程。
在内容这一块，总的来说国内VR行业目前的增长趋势是世界领先的，中国举办VR领域内的各式各样的活动要远多于国外。87君参加各式各样的活动也会发现，在很多的孵化基地或硬件创业园区等等各个地方，都可以看到相关的内容。但就内容开发这一块，确实存在着较大的差距，从世界范围内来看，有很多VR的内容已经出现了，但是中国仍然在起步当中。
现阶段中国VR领域的内容开发比较缺乏，行业开始发展，肯定是有人先着手把这些技术类的软硬件的工具先创作生产出来。另外是投资方，尤其是国内的投资方，更多的时候希望把投资转化为实实在在看得见的地方，或者能够拿在手里的东西，而内容开发这一块是有很大的不确定因素。
往往软硬件的开发商会比较容易得到融资，内容团队想拿到资金有时候会比较困难。再就是中国投资方对预期收益的时间比较短，想在短期内就要获益，对于长期的盈利模式不太有耐心。因为整体的产业链每个环节都有自己的生态或盈利的模式，只有当把不同的模式组合起来才是一个完整或完善的产业。确实现在没有出现或形成一个比较完整或完善的盈利的模式，给予行业一个参考。还是处于摸索当中，所以很多的投资方基本处于观望状态，拿着钱又恐慌、又期待，也是比较纠结的过程。这也是作为学校的优势，而国外的团队短期内不会去担心盈利或获利的问题，只要把精力放在内容或者创意的开发上。走在前端也是在情理之中的。

国内市场与美日的市场有较大的不同，美国的内容现在的制作主要是在几个方面，如Facebook、Google、微软，都是会为平台做内容方面的投入，国内现在没有这样的平台做这样的投入。因为他们要布局OS平台，所以会投入内容，这是第一点是中国没有的。
美国很多大片的预告片是用VR方式做，这笔花销不是制作费用，是从宣传费切过来的。每部大片出来，宣传费都在1亿美金左右。在这方面再拨几十万美刀出来做VR，这不是一个很大的事情。中国电影市场上没有这个习惯，但是现在正在慢慢养成。另外，国内的商务电子相当发达，80%、90%是在网上订票，推广会直接把宣传费投到网上购票的地方，不见得会投入到VR方面。

360的视频美国市场比中国要大，他们在Facebook、Twitter上面都有360的Video，广告商对这方面也会买单。很多人做VR不是做VR，而是360，因为他们有广告商，在国内还处于尝试阶段。甚至有的厂商做了VR宣传片，大家可能都不知道，C端普及度远远不够。为什么美国的内容制作团队看起来跑得比较快，因为资金比较多，制作出来的视频差距也比较大。这种情况或许没那么悲观。这只是一个短期的时间，因为国内团队正忙着怎么活下去。没有大量地去做这一块。再过一段时间，当国内的市场开始稳定的时候，这些问题会得到较好的解决。
还是那句老话，多给VR一点耐心吧。
来源：99VR视界

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