人人乏力转型能救?

2015-03-21 15:05

3月19日，人人Q4及全年财报公布，其中Q4净营收1720万美元，同降38.5%，运营亏损3240万美元，运营利润率-188%。
财报的业绩显然让股东们大为不满，以至于有投资者公然在电话会议上向陈一舟开炮，让其承担责任引咎辞职。
自陈一舟120万美元从王兴手中购买了当时的校内网，随后将其推上纳斯达克，人人不是没有过一段黄金时代，但这段时光也是人人最后的青春年代，后续发展就如同人之于自己逝去的青春，乏力而无奈。
人人乏力
仔细来研究下人人发布的财报：
第一，营收下降，主因是广告不争气和游戏老旧。2014年人人在线广告营收为2690万美元，同比下滑35.3%，而在线广告占总营收的比重也由Q2的46.8%一路下滑至如今的24.4%;而全年游戏营收3710万美元，较2013年同降56.6%，主要原因是之前推出的游戏已进入成熟晚期，且游戏业务自2013年底开始重组以来还未有成功的新游戏。
第二，业务营收全线下跌，赚钱却因证券变卖资产。事实上，这是2014年人人的常态，这一年，人人实现短期投资收益1.393亿美元，长期股权投资收益4900万美元，56网业务剥离的一次性收益50万美元，以及年初百度完成对糯米剩余41%股权的一次性收益。
不上人人久矣!昨日因着人人发布财报的契机登录自己大学时期的人人账号——满屏尽是广告。不仅仅是广告，还有疯狂的游戏邀请、消息推送，而本应该出现最多的好友消息，却要滑到第二屏才能看到。

当然，笔者人人的个人主页萧条，很大程度上是因为毕业之后原有的校园关系链条断裂，而这也恰恰是人人的痛点。
一方面，我们看到人人网想要抓住迈入社会的那些学生群体，其版图不断在扩大，从商务社交工具经纬名片通，到团购网站糯米、56网，再到结婚网站接喜、二手车交易平台车易拍。
而另一方面，当原先的学生群体逐渐投向微博、微信的怀抱时，人人又开始高喊“回归校园”，但收效甚微。
笔者此前在《人人网渐行渐远》一文中曾经总结过人人颓势的原因，主要有三点：
社交定位模糊。其实垂直于学生群体深扎下去，人人可以避开微博和微信的正面攻击，未必不能在社交领域占据一席之地。人人网从垂直于学生群体的社区转向泛社交的路途中，看似扩大了用户群体，但代价是降低了用户的关系黏性，从而逐步被微博、微信蚕食。
移动战略失败。由PC端

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