猎豹的“创新出海”：把自己绑上国家战车

2017-05-25 13:37

一带一路论坛刚刚在北京闭幕，自从一带一路提出4年来，中国企业跟随国家战略出海蔚然成风。
在强大的国家信用背书下，许多互联网企业也如鱼得水。
比如中国智能手机行业在印度的攻城略地，阿里巴巴在东南亚的辗转腾挪，都是顺着国家战略俯冲，天时地利人和，想不成功都难。
总书记说，一带一路建设植根于丝绸之路的历史土壤，重点面向亚欧非大陆，同时向所有朋友开放。不论来自亚洲、欧洲、还是非洲、美洲，都是一带一路建设国际合作的伙伴。
对中国互联网企业来说，包涵巨大未来的，是印度东南亚等拥有庞大人口的一带一路国家；但是能够吃到嘴里，不需要等待的美味，却是欧美等发达国家的市场。
1、仰攻的猎豹
来看一个小例子。
在手游的第一梯队里，韩国、日本、英国ARPU分别达到93、64、64美元。1个韩国游戏玩家的经济价值相当于13个印度玩家、10个巴西玩家、3个中国玩家！
互联网公司想要在短时间内获得利润，就必须对发达的欧美国家进行仰攻。
强攻欧美发达国家互联网市场，难度颇大，语言障碍文化隔阂以及政策阻力，都能轻易杀死一个拥有雄心的公司。
百度早在10年前就进入日本，结果最后不得不关闭了日本站。
传统互联网时代做不成的事，在移动互联网时代就未必不行。
猎豹移动就是一只黑天鹅。
5月22日，猎豹移动公布了2017年一季度的财报。
财报显示，总收入同比增长6.8%，达到11.907亿元，内容型应用收入贡献率从上季度的11.3%上升到18.8%。
月活用户6.03亿，其中海外用户占比78.8%。
2016年，猎豹移动总营收45.647亿元，海外收入27.468亿元，占比60%。
猎豹移动CEO傅盛本来是360员工，研发的也是PC杀毒。在移动互联网转型之际，猎豹通过工具策略，迅速打进美国市场，成为美国工具类APP的第一名。
猎豹移动大力扩充美国员工的数量，总裁徐鸣说，猎豹“必须在美国取得成功，因为美国是全球市场的桥头堡”。
想绕过硅谷获得全球市场的取巧有可能获得成功，但是如果拿下硅谷，再赢得全球市场那是顺理成章。
移动互联网时代，给了中国企业最好的机会，如果因为胆怯而错过，至少是10年的遗憾。
傅盛认为，目前中国对于美国来说，可能就是一直灰犀牛。中国巨大、快速的发展，让美国很好奇。
他发现，美国现在的移动APP基本都在抄袭中国，很多美国创业公

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