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欲成知识电商平台，知乎底气何在？

2017-05-22 17:20

日前，知乎客户端更新至4.51.1版本，而新版本带来的最大变化，则是在Tab栏中新增了市场窗口，该窗口聚合了“live、书店、付费咨询”三大知识付费板块。此番调整，在使得知乎App内的免费内容板块与付费内容板块的场景区隔变得更为清晰的同时，也被业内视为知乎要做知识界天猫、亚马逊，从问答社区朝着知识服务平台的方向发展，以此服务更多的用户需求场景。对此，知乎方面是表示认同的。
但欲在商业化上做知识界的天猫、亚马逊，对于知乎而言，其底气何在？这是许多人关注的问题。在我看来，知乎的底气可能在于其通过前期的不断尝试与积累，已然逐步具备了成为一个知识电商平台的基础条件。
一、知乎在知识社区中占据先发优势， 使得优质资源聚集，平台虹吸效应显现
如此前文章所言，作为国内较早的知识社区，知乎不强调名人网红，而是更为注重长尾领域，丰富话题专业人士的运营模式，使其聚合与提供当下互联网最具价值的内容，其已然是国内市场知识社区的代名词，拥有着较强的平台先发优势。另一方面，知乎此前在内容上推行的分门别类的垂直化建设，则是重组与释放了原本蓄积在知乎上的强大内容存量，让用户实现了从泛化关注转变为基于兴趣、需求获取知识服务的新阶段。
这种优势转变的直接体现则是用户基数与平台浏览量的激增。数据显示，截止2016年年底，知乎用户基数已达到6500万，日活用户达到了1850万，当下，知乎月活已近3亿，月PV已超过100亿。
对于一个平台而言，这意味着什么？很明显的一点是为其商业变现能力提供了想象空间。对于本质也是一种商品买卖的知识付费而言，用户基数的多寡则意味着潜在消费目标数量。而知乎过往知识交易的数据表现，更是给了观望者一颗定心丸。知乎数据显示：自去年知乎Live上线以来，在11月的时间里，其以累计进行了2900场知乎Live直播，主讲人平均时薪超过11000元，超过300万人次参与，用户复购率达到了43%。
在此之下，知乎平台的良性生态循环已然开始建立，其逻辑已十分清晰。
（1）知乎知识社区的先发优势，使其聚合了优质的人与知识沉淀，让其拥有了更高的活跃度用户规模和更强的流量势能，使其得以建立起知识社区的平台壁垒。
（2）在知识付费变现的大潮中，相对的高收益，使得欲求完成知识变现的人员在“利益驱使下”， 将知乎作为首选平

余下全部

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