PPTV掉队视频行业，转型文化O2O难见起色

2017-05-20 17:40

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这个5月，PPTV迎来12岁生日，作为中国最早的视频网站之一，PPTV一直处于尴尬地位，既被背靠BAT的爱奇艺、优酷、腾讯视频长期压制，又没乐视视频、搜狐视频等第二梯队玩家风光。
在线视频行业归根结底是内容的竞争，也是资本的竞争。与第一阵营劲敌相比，PPTV貌似只有体育内容拿得出手，西甲、中超为其增色不少，而在头部内容的争夺和内容自制上几乎没有优势。
去年5月，PPTV聚力更名为聚力，并转型为文化O2O平台，推出“百城千店”的线下文化生产和消费中心，2017年进一步聚焦以家庭娱乐为核心的文化O2O服务平台，优质内容成为吸引用户的一环。那么问题来了，积极谋变的PPTV能走出当前尴尬境地吗？
PPTV掉队视频行业
2013年是视频行业的转折之年，以PPS、PPTV为代表的二线视频网站，受制于资金实力而在竞争中占下风，趁着自身还有一定价值，急忙寻找靠山，被迫以出售收场。前者被爱奇艺收购，后者与买家接触过程一波三折，先是与搜狐视频闹出绯闻，又与苏宁洽谈，经过几番利益拉锯，最终被苏宁和弘毅投资拿下。
2013年10月，苏宁宣布联合联想控股旗下弘毅投资共同入股PPTV。其中，苏宁出资2.5亿美元，持股44%成为PPTV第一大股东。弘毅资本出资1.7亿美元持股30%。接下来的一幕再熟悉不过，PPTV易主引发高层人事变动，创始人兼CEO陶闯等多名高管陆续离职，“联想系”吕岩出任PPTV CEO，高管也换成清一色的“联想系”。
不过，“联想系”治下的PPTV市场表现并未见起色，不到1年，即2014年11月，大股东“苏宁系”开始接手PPTV，苏宁副总裁范志军出任第三任CEO。彼时，尽管苏宁正加速转型互联网，但仍存在传统行业根深蒂固的理念，不可避免与互联网出身的PPTV起冲突，最典型的莫过于对亏损容忍度不同。
众所周知，居高不下的版权是视频行业一大支出，而品牌广告收入不足以支撑高昂的版权投入，因此绝大多数视频玩家常年亏损，酷6、六间房等创业者根本玩不转，搜狐视频、PPTV勉强与爱奇艺、优酷、腾讯视频过招。当然，视频行业烧钱不是烧傻钱，而是长期价值投入，对亏损容忍度相对更高。
反观传统零售业出身的苏宁，则是靠销售一件件商品，从中赚取差价，利润来之

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