有人说，他是中国最成功的银行家

2017-05-19 13:44

1998年，60多岁的招商银行行长王世桢正在物色接班人，他找到马蔚华说：“我这个银行很小，你愿意来吗？”
目睹银行破产　　

30多岁时，马蔚华就因工作出色，成为省委书记的秘书人选，但没多久他就转道了：于1988年调入中国人民银行，到王世桢找到他时，他已是人民银行海南省分行的“老”行长，并因此亲历了新中国第一次，也是至今为止唯一一次的商业银行破产事件。
1997年，亚洲金融危机爆发，为避免金融风险，海南省政府将28家城市信用社并入海南发展银行（下称：海发行）。彼时的海南城市信用社普遍采取“高息揽储”的方式吸引存款，有的年利率甚至可以达到25%，而在“高息揽储”的外表之下，其实只是新钱还旧钱的游戏。
为了规范金融秩序，1998年初，央行开始压低城市信用社的吸收存款率，海发行兼并的城信社储户出现恐慌，银行业最担心的“挤兑”发生了。
两个多月，几十亿的存款被取空，海发行资金链断裂，随后又连锁反应到海南房地产项目上，很多地产项目就此烂尾。
1998年6月，央行下令关闭海发行，成立破产清算组，马蔚华任组长，并因此学到很多经验，收获了不少教训，继而对操盘一家商业银行产生了浓厚的兴趣。
就在这时，即将退休的王世桢找上门来。
寻找新出路
1999年3月19日，马蔚华正式赴任招行行长。迎接他的是一个坏消息：沈阳分行出现挤兑。
彼时，海发行的破产影响尚未消散，马蔚华上任被谣传成央行派来接管招行。面对危情，他一面通过媒体澄清真相，一面调配大量资金支援沈阳，并电令沈阳分行，敞开大门，24小时营业，储户取款随时兑付。10多天后，挤兑危机得以化解。
作为曾经商业银行的监管者，又经历了两次挤兑风波、亲眼目睹了新中国第一例银行破产案，马蔚华很清楚，要避免金融风险，银行首先要“身体健康”。
到招行后，他首先抓的就是这事：从利润中拿出5亿，用作坏账拨备。招行过去11年的历史中，从未进行过坏账拨备。此举，让报表上的利润瞬间变成了负增长，各级干部、员工的奖金随之泡汤。
各种不满情绪悄然而出，董事会也为此吵得一塌糊涂，但他顶住压力，坚持为招行“强身健体”。
这种大幅提取坏账准备的行为，一直持续多年，直到后来

余下全部

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