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互联网手机进入下半场，要么进化要么灭亡

2017-05-19 12:54

在两三年前以互联网营销见长的小米手机，被誉为高维打低维的新商业模式代表。而如今，小米开始做松果芯片、建线下渠道、积累专利，这些以往被小米鄙视的常规武器，如今却一件件被小米拾起。当互联网手机的概念光环褪去，剩下的是一个残酷的现实：要么进化成新物种，要么惨遭淘汰。
高维打低维？被现实打回原形
高维打低维的提法，来自科幻巨著《三体》，指的是具有高度文明的物种对低发展程度物种，保持着无可争议的碾压实力。但互联网手机在上半场的本质，是轻资产模式，高度依赖营销挑起粉丝的购买热情。

在早期，小米的确颇有点降维打击的味道。当时手机市场的信息极不透明，手机价格高、速度慢、体验差是常态。小米依靠一招——不追求高利润，充分压低成本，并在互联网营销上下功夫。就这样一招鲜，把手机市场的老体系搅得天翻地覆，小米也充分享受了智能手机普及浪潮带来的红利。
但是，手机市场不可能一直处于人口红利期的井喷状态，手机用户的需求也不可能一成不变。小米过度沉迷于高性价比和网络营销带来的红利，在早期，很多基础问题都被增速掩盖。但当手机市场开始趋于饱和，互联网手机市场开始迎来基本面和消费需求的双重变化时，小米几乎是立刻就开始承受“缺课”带来的苦果。
小米早期成功，核心因素之一是高性价比，而小米近期衰败，核心因素还是高性价比。在当前消费升级的大趋势下，性价比已经越来越不吃香，用户的需求一直是痛点驱动，而当下的痛点，早已不是性能。当性能刺激不再有效，一味压低价格，甚至是接近成本定价，对公司体系的伤害是显而易见的。
首先，供应链会被伤害。过分追求性价比，势必会挤压零部件供应商的利润空间，甚至是损害供应商的品牌美誉度。典型的例子就是MTK，本来盼望供应中高端市场的处理器，被小米用在红米系列上，导致MTK至今摆脱不了低端的形象。同时，小米在供应链掌控上也是比较欠缺，高端机的咽喉一直被高通、LG等上游供应商牵制，导致旗舰型号在销售黄金期一直供货不足，用户被频繁耍猴。
其次，由于缺乏合理的利润空间，公司的技术研发投入势必受到影响，让产品陷入低价竞争的循环，进入可怕的下降螺旋。小米曾想在海外市场复制“性价比”奇迹，但是由于缺乏行业和技术积累，在专利授权上不断碰壁。同时，在用户对手机的品质、功能要求越来越苛刻的今天，小米在手机的品控、质

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