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互联网手机集体出海，为何几家欢喜几家愁？

2017-05-19 12:31

月盈则亏，水满则溢。这个千载不破的道理用来形容今天的互联网战场也蛮合适的：风口过大了就会收缩，资本过热了就会“自寒冬”，这是月盈则亏。一个领域中储存的能量太多了就要外放，就要去寻找新机会、新市场、新模式，这是水满则溢。
在我看来，中国互联网行业的多个领域都处在“找出口”的关键时期。电商找实体的出口，内容找视频的出口，而产品和品牌，找的最多的就是海外的出口。
长时间地积蓄力量之后，中国互联网品牌走向海外市场，布局世界竞争，近乎于一个定局。而其中非常引人注目的一支队伍，就是互联网手机品牌的集体出海和海外强势落地。
在我记忆里，互联网手机出海应该是在2015年达到了一个高峰，随着2016年国内智能手机战场的多维巨变，互联网手机出海的状况也可谓波澜起伏。
到了今年，互联网手机出海这个命题有了更多内容，今天我们就从几大互联网手机品牌出海的实战当中解锁一下，互联网手机出海到底给我们留下了哪些启示。
【品牌战绝不轻松，必须高人一等才能生存】
毋须讳言，中国的互联网品牌在海外的日子并不轻松。
以小米为例，今年年初，小米国际化标志性人物、前谷歌安卓副总裁雨果·巴拉从小米离职的变动就在行业传得沸沸扬扬。据媒体报道：虽说宣称“逃离雾霾”，但不难发现，这与小米在北美市场的推进不顺利有着密切的关系，而且小米已经失去了进一步拓展海外主流市场的气势与耐心。

当然，这样的问题不仅小米一家，多家希望以“小灵快”路线撬动国际市场的互联网手机品牌都相继失利。或许本质上，是互联网手机在国内的某些通行证放之国际市场却不再奏效？
国际市场，尤其是欧美一线市场，长期以来对手机的质量和良品率是要求非常严格的，对手机技术、专利和设计的知识产权保护也非常苛刻。这让很多国内新生品牌非常不适应。我们看到，小米等多个品牌都先后遭到了大量官司，这或许是症结所在。
相比而言，在海外市场运作比较成功的荣耀也正是凭借其技术和品控端的实力，展现出了品牌效应。荣耀手机被战斗民族俄罗斯用户以暴力手段测试的视频在社交网站广为流传，之所以能出现这种现象级的传播，背后正是有荣耀“以品质取胜”的品牌追求作为核心动力。
在更高处的市场，必须坚守更加严苛的游戏规则和品质精神，甚至比当地

余下全部

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