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变革与反击：互联网电视与手机经历哪些浪潮？

2017-05-09 20:22

当互联网手机被一些业内人士唱衰的时候，互联网电视却面对着不同的形势。上月底，乐视发布了全新的互联网电视Unique系列，与其同时，TCL推出了全新互联网电视品牌雷鸟，一口气发布了I55、I55C、I49、I32四款新品。
身边有朋友问我，是否还需要一个新的互联网电视品牌？TCL在互联网电视领域是后来者，还是不断试错的先行者？进入互联网领域不是应该先主打一款产品吗，为什么TCL雷鸟迅速进入、直接全方位布局？
研究近几年来互联网手机和互联网电视的发展，能够更清晰了解TCL雷鸟的策略，并做出相对准确的发展判断。
不同的领域，经历相近的两股浪潮
1、互联网手机经历了两次“非理性繁荣”
第一次是互联网企业“做机潮”：从2011年8月到2012年底，互联网企业看到智能机换代机遇，怀着理想主义主动去争取，试图颠覆传统手机厂商。百度、360、盛大等不下100多家互联网公司相继提出制造手机计划，然而他们只看到了“颠覆”传统企业的可能，只为发展自有业务，而忽视了用户体验，却低估了操作的环境及复杂程度，这其中包括软硬件融合、供应链管理、产品品质控制、渠道拓展及售后服务。于是有了2012年7月网易手机团队解散、9月360停止特供机合作、11月果壳电子CEO郭朝晖辞职以及诸多不知名企业的退出，剩下这寥寥无几，第一次浪潮走向平静。
第二次是传统手机厂商“触网潮”：从2013年下半年到2014年底，传统手机企业认识到互联网企业带来的冲击以及传统渠道的乏力，怀着现实主义被动去选择。华为的荣耀、酷派的大神、中兴的红牛、联想的黄金斗士/乐檬、天语的Nibiru，以及与金立有关的IUNI、和OPPO有关的一加，在2014年竞争口水竞争最激烈的时候，每一家都紧紧贴着小米打，让雷军都惧怕了“友商”。互联网子品牌似乎是传统企业中生出来的怪枝，尚未寻找到可持续发展模式，纷纷遇到发展瓶颈，现在这些传统企业出来的互联网子品牌，恐怕只剩下荣耀活得像个样子。
2、互联网电视经历了两次相反的偏理性发展
互联网电视的发展比互联网手机晚一年半左右的时间，同时电视的生命周期远高于手机，使得参与者能够相对理性的面对互联网大潮。正如雷鸟CEO郭彤所言，经过互联网电视的两次发展浪潮，互联网

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