5年巨亏11亿成“心理阴影”，大卖场业态真的难逃“死局”？

2017-05-09 16:35

五年亏损11亿
3.92亿、9680万、5840万、1800万、5.37亿……从上市公司公布的财报看，2012-2016年卜蜂莲花已连续亏损超过11亿元人民币。其中，2016年的亏损最为严重，总收入比2015年减少了5.75亿。

卜蜂莲花方面称，收入减少的主要原因是经济持续放缓，线上零售商竞争激烈，导致线下门店所有品类的销售额均比去年有所下降；与此同时，公司2016年在广东阳江、佛山、汕头新开的三家门店，销售贡献不足以抵消同店销售下降的8.2%业绩，导致了公司收入减少。
事实上，自2012年首亏以来，卜蜂莲花就一直努力摆脱亏损阴影。
2013年10月，公司任命了本土高管李闻海为资深副董事长兼CEO，希望通过减少利息、增加营业额的方式，在2015年实现盈亏平衡，2016年扭亏为盈。但商业见地查阅资料后发现，该公司近几年的“开源节流”效果并不尽如人意。
2013年，卜蜂莲花重点控制公司的运营开支，使其占销售额比例从2012年的22.7%改善至20.9%。
2014年，公司主打线下营销，在年中举办了五次“感恩5折”等系列推广活动，使得店铺销售额同比增加了1.1%。
而2015年，靠着2014年卖掉的7家亏损店铺，公司账面上的亏损金额有所减少。
但同时，2015年新开的5家门店，在销售收入上并没能抵消已售的7家店铺在营收上的损失，因此亏损仍在继续。
从以上的表现我们看到，这五年，卜蜂莲花针对亏损的调整，始终没有在门店销售上有所突破。即便某个年度的亏损金额有所减少，也是通过转卖亏损店铺而实现的短期现金收益。所以有业内人士认为，卜蜂莲花的运营能力仍旧不足。
突围前景不被看好
在卜蜂莲花的财报中，针对亏损原因，公司提及最多的是：宏观经济持续放缓。但资深零售媒体人、灵兽传媒创始人陈岳峰却有更深层次的见解。他告诉商业见地：“卜蜂莲花持续亏损的两大原因，一是全国大卖场业态整体下滑，二是它自身经营能力不够。”
陈岳峰解释说，由于互联网对零售格局的改变，传统商圈已经不复存在。而如今的商超已从原来覆盖3-5公里，变成了社区生意、甚至小区生意，体量越来越小。而像卜蜂莲花这样的大卖场业态，已经走向衰落。
而卜蜂莲花作为当局者，对行业困境自然有所感触。在2017年

余下全部

共有评论0条