传统电视厂商和互联网企业正在焦虑中

2017-05-09 15:13

如果说几年前小米乐视之间的互撕是互联网电视大战的“第一阶段”，那TCL在前不久推出定位年轻人市场的互联网电视品牌“雷鸟”，并作为子公司独立运营应该算是互联网电视大战的“终结者”，从此国内电视行业再无传统电视厂商、互联网电视厂商之分，全体进入智能电视时代。
这背后，有焦虑，有压力，也有毫无防备的“新常态”。
一、独狼已成群！互联网电视竞争泛滥
这里回答“现在怎么样”。
1、两大阵营
这一边是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家，如自己组建产业链的乐视，移植了手机的制造推广经验，一直在想做黑科技，实际总是在“黑”科技的小米，以及微鲸、暴风、PPTV、优酷土豆电视、风行电视、爱芒果的新兴互联网电视品牌。
另一边是电视行业老兵推出的互联网电视品牌，如创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ。。。。。。以及出货量位居全球第三（IHS数据显示，2016年TCL电视以2020万台制造量位居全球第三、中国第一）的TCL推出的雷鸟。在六大传统家电厂商中，TCL是最后一个开创自家互联网电视品牌的厂商，正如郭彤（TCL多媒体副总裁、TCL业务中心总经理、雷鸟科技CEO）所言：雷鸟在17年的目标是直面整个互联网厂商，包括乐视、小米，我们也不避讳，希望能超过他们。如今两大阵营成群结队，不宣而战。
2、两种目的
第一类：做“工具”卖会员和广告，比如乐视、PPTV、芒果等，他们做电视的目的是为了使自己的视频内容让更多用户观看，电视不一定赚钱，但会员和贴片广告收入可以赚钱。
第二类：做平台，如小米和阿里（阿里云酷开电视），他们是为了做一个平台，整合各个视频网站的内容。
二：他们在焦虑什么？
这是回答的是这些传统电视厂商“为什么”。
1、智能电视市场增长趋缓，他们开始焦虑如何获取更多用户　　
一方面，中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩，整体市场趋于饱和，就拿去年全球电视销量首次突破2000万台的TCL来说，他们也不敢放松下来，。而另一方面经过硬件导入期与硬件放量期，互联网电视用户、市场开始培育起来，为行业开启了新的增长扇面。　
而

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