三位CEO分享远程医疗困境和商业模式，远比你想象中复杂
2017-05-09 11:23
虽然对于许多远程管理医疗服务来说，“远程医疗”一词被认为是笼统的术语，但很明显经过了十年的时间，这个词已经可以应用于当今无数的虚拟护理服务、工具和公司中。
因此，为了解未来几年该行业发展方向，美国远程医疗协会近日在奥兰多召开的一个专家小组会议，邀请了三位不同发展方向的公司CEO，谈谈他们对未来发展的看法。动脉网（wechat：vcbeat）做了观点梳理。
“我们时常能看到对远程医疗的很多大肆的宣传，惊人的想法和创意，但当你推进这一服务时，你必须了解到实际有多少病人是通过远程医疗治疗的，许多公司仍处于起步阶段。”哈佛大学医学教授，贝丝以色列女执事医疗中心医院的Ateev Mehrota博士说。
但ATA显示了一些真实的数字，在2016年有一次百万次或一百五十万次的访问量。但是，从宏观的医疗行业来看，每年有大约10亿人次的访问。
听起来非常庞大。 那么远程医疗如何发展并达到这个水平呢？
MDLive CEO Scott Decker
远程医疗面临成本高和基层医生缺乏
远程医疗平台提供商MDLive CEO Scott Decker表示，影响远程医疗行业的主要宏观层面的挑战与传统医疗保健相同，即成本太高和初级保健提供者的缺乏（ 编者按：这跟国内倡导的远程医疗和分级诊疗类似，基层缺乏大量有实战能力的医生）。 从这一层面来讲，他说远程医疗公司可以起到扩大人们对于如何管理健康的观念。
Decker说：“我们开始采取这种低敏锐度的业务，但现在我们需要开始考虑如何挑战极限。我们可以让人多舒适？这来自不断的尝试，看看用户对连接设备等新技术是否满意。”
他还表示：“我觉得人们不会很兴奋地去看医生或进医院，就像我不认为人们对去银行或商场会感到非常兴奋，但他们会接受新的工具来做这些事情。虽然我认为我们在远程医疗行列的尖端，但我认为现在是时候看好，且开始积极地对待消费者可能感兴趣的东西。”
Hill Ferguson
远程医疗需要提供优质服务，让患者互动评价
对于基于应用程序的远程医疗服务提供商与Doctor on Dem
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