掌合天下何以霸气成为快消B2B行业小巨人？

2017-05-03 10:36

之前写过一篇文章，关于线下便利店市场份额的问题。京东掌门人刘强东说未来五年之内要打造100万个线下便利店，殊不知，掌合天下在2017年上半年就已经率先完成了！此文一出，好多粉丝加笔者微信号，咨询掌合天下如何加盟及其自身的优势是什么？在此，笔者为大家释疑下。
首先，在布局战略上，掌合天下一直低调前行，不参与所谓的平台价格战，一心只想部署线下门店。据悉，掌合天下早在2015年就开启了便利店战略，战略的精准定位及超强的线下执行力，让掌合天下平台不到两年的时间里，使得自身平台积累的便利店数量达到了85万之多。如此短的时间里，做到如此巨大的规模，得益于掌合天下成立之初就是围绕中小零售商家进行运营大盘设计，长期来的资源积累及市场品牌渠道下沉的影响力。当然，还有最重要的一点就是其核心领导团队的前瞻眼光。
通过打造四大创新“产品创新、服务创新、营销创新、管理创新”为核心竞争力，区别于其它传统便利店的守株待兔模式，依靠大数据进行产品组合分析、分析当地受众消费行为及习惯，精准锁定消费人群，在夯实自身便利店对外输出价值的同时，也沉淀了大量忠诚用户。要知道，在三四线城市，用户的既有消费选择行为一旦锁定，是很难从根本上改变的。
其次，在赋能链条参与者方面，掌合天下并没有自己开拓疆土，进行市场圈地。而是基于互联网思维创新性的推出了“城市合伙人+本地联营”模式，这个模式最大的好处就是一来可以降低本地化市场风险，引进本土专业人才；二来可以为当地合作商带来一定的经济营收。一箭双雕的做法为其在本地化的商业运营和全国的迅速拓展带来了良性的正向发展流。而这也为掌合天下赋能链条参与者提供了稳定的根基，使得掌合天下平台能够运营通畅。
除了前面提到的85万线下服务门店之外，据悉，截止目前平台线上累计交易额超400亿，公司业务已覆盖全国28省，800多城市，市场遍布东北、华北、华中、西北、西南、华南等多个区域。旗下拥有掌合商城、掌合便利、掌合物流、掌合云工厂、掌合金融、掌合超友会等战略子品牌。先后与王老吉、康师傅、大寨饮品、洽洽、汇源、玛氏食品、寿全斋、可口可乐、中粮我买网、东方粮仓集团、海欣食品等上百家知名品牌达成合作。量级合作门店资源、量级知名品牌助力加持、六大子品牌的生态运营支持，赋能链条参与者以最低的价格拿到最具品质的产品，通过掌合天下打造的分销网络

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