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坚定高端智能厨电战略，华帝定下6年200亿的跨越式发展目标

2017-04-26 20:45

尽管厨电行业的竞争愈发激烈，但华帝股份依然定下了6年200亿的发展目标。
在3月24日举行的华帝股份2017年营销峰会上，董事长潘叶江提出了华帝股份发展的中长期目标。他提出，华帝的中期目标是要达到六年两百亿，长期目标是要把华帝打造成为中国的百年企业，建设成为国际化的集团企业。

华帝股份董事长潘叶江
而就在一年前，潘提出的目标是“三年一百亿，五年做第一”。
坚定高端智能厨电发展方向
三年一个台阶，就要实现业绩的翻倍增长，看起来华帝的步伐迈得有点大。不过在潘叶江看来，未来五年会是厨电行业发展的关键时期，如果华帝不能在这个拐点上实现超越和占位，就很难有未来。
2014年，华帝正式确立了向高端智能厨电的全新品牌定位，聘请黄晓明&Angelababy夫妇代言，推出首款可实现人机互动的油烟机“魔镜”，在行业中率先形成高端智能厨电的占位优势，全面进行转型。
现如今，伴随着国内消费升级的大潮，华帝更加坚定了“高端智能厨电”的发展战略不动摇。坚持做好产品的创新，形成差异化的竞争，去抢占更多的高端消费人群。

华帝高调亮相AWE2017
就在3月初落幕的AWE2017上，高调参展的华帝成为人气最高的参展厂商之一。不仅其形象代言人黄晓明亲临现场，通过一场精彩的厨艺秀与观众互动，更是以“智慧科技，预见未来”为主题，在为期三天的展会中，向大众展示了包括魔镜V2油烟机、魔碟灶、魔箱智 能蒸烤一体机在内的，最前沿的高端智能厨房电器。
事实上，在过去的一年中，华帝的产品力就较之以往有了明显的改善，不仅在设计上领先同行，更是深度解决了用户痛点，产品结构实现了进一步优化。2016 年，华帝在烟灶产品上的客单价提升明显。据中怡康的数据显示，华帝的油烟机平均价格同比提升了17.19%，燃气灶价格则同比提升了6.01%。
与此同时，在“高端智能”的品牌定位指引下，华帝不断加大品牌资源的投入，以智能产品为传播核心，推出了一系列的品牌和公关活动：如“时尚跑”、“奇思妙想夜”、赞助“蒙面歌王”等等。突出了华帝高端、时尚、智能、科技、年轻的新品牌形象，对品牌转型形成了有力的支撑。
而除了在产品和品牌上体现出一定的高端调性后，华帝还在企业的管理效率、价值观、销售业绩上有明显的提升。反映到业绩上来看，根据华帝股份披露的2016 年度业绩快报显示，报告期内实现营业收入43.96亿元,同比增长18.18%；实现营业利润3.75亿元元，同比增长 69.01%；实现利润总额3.98亿元，同比增长54.63%；实现归属于上市公司股东的净利润为3.29亿元，同比增 长58.45%。

华帝高端智能油烟机产品系列
实现跨越式发展的五大布局
在华帝的战略规划中，过去的2016年还只是优化提升年，今年才是实现“跨越式增长”的关键时间点。这就意味着华帝在今年的发展节奏会更快，面临的市场压力也会更大。
“在未来的商业竞争中，边际效益正在减少。未来的新实体经济，也将面临着十分残酷的竞争局面。第一梯队和第二梯队之间，将会拉开很大的差距，第一梯队之后甚至没有生存的空间。”潘叶江分析道。
“2017年，很多人担心经济大环境不好，尤其是用工成本和材料成本上升，可能会困扰实体经济的发展。但是我认为，这些因素只会淘汰夕阳产业、落后的产能。我们所处的厨卫产业，仍然有着广阔的前景。中国城镇化、城市化的步伐加快，一线城市扩容，供给侧的改革加速，扩大内需的总体方向没有变。今年‘两会’关于振兴实体经济的政策驱动，加上中国有1.5亿中等收入群体，越来越多的市场份额向一线品牌集中，这些都是我们应该把握的机会。”
对此，潘叶江认为华帝在坚持“三年100亿、五年做第一”的目标不动摇、“高端智能厨电”的发展战略不动摇、“三点定位、四个坚持”的发展纲领不动摇的三大战略之外，还需要在以下几个方面进行布局，尽快实现“三年百亿，五年做第一”的发展目标。

颠覆传统的华帝“魔碟灶”
具体来看，首先是在产品布局上，华帝会在热水器品类进行重点突破，全面升级蒸箱、烤箱、消毒柜的开发平台。另外，洗碗机、净水等后厨房产品也将在今年全线出击，为华帝的品牌高端化，产品高端化做加法，极大丰富华帝品牌的智能化内涵。
其次，在管理层面，华帝以“效率、效果、效益”的“三效”为导向，优化流程、简化环节，弱化人治、强化法治。进一步健全现代化企业管理体系，搭建更加高效的管理平台，进一步理顺管理流程，优化企业的组织架构，实现集团化的管控模式。
第三，在推动企业文化的再造上，华帝希望以华为为标杆，全员倡导“以奋斗者为本”的企业文化，打造充满激情的团队，多些价值感，少些存在感；秉持“阳光、公平、公正、共赢”的发展理念，让全员共享企业发展红利成为华帝的常态。
第四，加强人才队伍的建设，优化人力资源配置，加强内部人才培养、吸纳优秀人才加盟。确保人力资源能够保障企业发展的需要，针对未来的商业模式和产业布局做好人才规划。
第五，则是大产业，大格局观，未来华帝的发展，应不局限于现有品牌、不局限于现有业务、不局限于现有市场，华帝会不断抓住新的商业机会，产业布局呈现多种可能性。“华帝云厨”正是向大华帝、大厨房战略延伸的成功实践。与此同时，华帝的环境电器业务，在2017年也将引入新的团队，形成专业化的操作模式，进一步合理规划华帝的产业布局。
【来源：艾肯家电网 作者：张予怀】

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