万达电商折戟之谜_砍柴网

首页 > 科技头条 > 有态度 >

万达电商折戟之谜

2017-04-25 11:28

2015年6月，美团创始人王兴(微博)接到了一条来自猎头的短信：“王总您好，想邀请您作为万达电商CEO的职位，不知道您有没有兴趣接触一下？”这条有着语法错误的消息让王兴哭笑不得：“听说万达给的薪水很高，想想还有一点小激动。”
高薪挖人是万达电商给互联网行业的最深印象，但除此之外，很难有人能说出运营了5年的万达互联网业务究竟做了什么，只有频繁更换的CEO、与腾讯、百度无疾而终的合作和缺乏影响力的产品。
业务多元化一直是万达集团的重要策略，比如在文化娱乐、百货、旅游、影视等领域的突飞猛进，而万达有意电商这样的新兴业态最早可以追溯到2012年。接近万达的人士对腾讯科技表示，当年5月左右万达就已经开始组建O2O体系。
彼时，万达主营业务商业地产正面临严峻挑战，重资产、租金回报率低，况且万达已经基本覆盖了所有重点城市，业务基本饱和。这时有高强现金流、高流量的电商业务进入了万达的视野，这也被万达视为下一个转型的重要抓手。

但在运作了四年之后，形势急转直下，万达电商2016年被合并进入万达网络科技集团，新任万达网络科技集团总裁曲德君公开表示：“万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”以王健林和马云(微博)的“亿元赌局”为始，以“从来没说过要做电商”为终，万达的名字在中国电商圈里就如同永远被等待的“戈多”。
5年连换3个CEO，战略摇摆不定，万达在互联网业务上的突破甚至不如独自闯荡打拼的王思聪，资源和财力雄厚的万达究竟为何没有做成电商？而在曲德君的治理下，万达的互联网业务又将如何开启新的转型？
五年五个方向，万达电商学费昂贵
万达初涉电商的2012年正是中国电商行业的多事之秋：阿里的双十一虽然达到了191亿，但虚假发货、刷单、中小商户盈利难的问题正在困扰这家未来的超级巨头；京东还没有上市，年底虽然完成了一笔4亿美元的融资，但却被称估值进一步降低，物流的高额投入也没有看出回报；同样从线下转型而来的苏宁正处于转型阵痛期；唯品会 则被媒体称为流血上市。
但就是这些正处于融资困难、盈利能力不强时期的电商，给了实体商业重重一击。2012年后，传统零售业不得不开始面对困局，拥抱互联网成为大势所趋，“万达现在的模式盈利能力很差，所以必须要寻求电商业务的帮助。”分析人士指出。
万达的电商梦想瞄向了这时最火热的话题：O2O。
“当时电商都在追求规模化，用户数量和日活是最关键的指标，而万达因为万达广场，拥有相当精准和活跃的庞大用户。所以最初的想法就是利用这些线下用户，来给万达的线上业务导流，至于为什么导流到线上或者到了线上能做什么，万达方面并没有做太深的思考。”参与万达电商最初期构架的早期管理人员张明对腾讯科技表示。
万达的第一版电商平台做得并不顺利，其功能严重依赖万达原有的业务，很难向更大的市场推广。
2014年，在引入腾讯百度建立合资公司之后，万达有了新的想法。根据腾百万三家合作协议，这三家巨头将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈。
但一直以来，飞凡的会员只能用手机号进行注册，腾讯和百度的协同效应并未展现。
张明对腾讯科技表示：“此时万达的想法已经从原来的导流变为了数据二次开发，以前万达自身的积分体系和会员体系做的并不好，万达和用户之间的直接接触基本为0。会员体系或许能够帮助万达直接接触用户，而数据的挖掘分析，当时也是零售业的热点。”
不过，万达电商也没有在这个领域坚持太久，很快在新任CEO董策的指挥下，万达电商管理层主要目标变成了智能广场建设。

最新的飞凡网主页
2015年年中，飞凡网正式上线，从其网站构架上看，主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。在这个网站上，消费者可以获得包含电影、餐饮等在内的各项服务。
“当时的核心逻辑就是能够让万达线下的生意做的更好一点，来对抗电商平台的入侵，也能够让万达广场收到更多的租金。”前万达电商中层管理人员李翔对腾讯科技表示。
而当接替董策的CEO李进岭上任之后，飞凡的业务又发生了很大的变化，不再是销售商品的电商或者O2O，甚至也不是智能广场，而是转型成为面向购物中心提供整套"互联网+"解决方案的技术提供商。根据内部解读，万达的电商体系未来将更多承担为万达广场商家提供信息化改造的任务，从而完成数据以及广场的整体智能化升级。
最新的消息是，今年3月时万达网络科技集团与IBM达成战略合作，万达将利用IBM的相关技术为企业提供云服务，以图“打造全球唯一的 ‘实体+互联网’全生态智慧开放平台，运用大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐以及网络金融服务等资源，为实体产业实现数字化升级，为消费者提供全生态智慧生活体验 。”
关于这种转变，一部分万达电商前员工表示赞同，而一部分则表示反对。表示赞同的认为，在中国做电商最大的问题并不是传统意义上理解的库存、品牌、商业模式等，而是中小企业信息化这个问题没有解决，对于万达广场里面大量的商户来讲，信息化程度还比较差，万达必须先帮助这些商户来做基础设施建设，才能实现自己未来的梦想。”
反对者则认为，万达电商在此之前其实已经做过相当程度的智能化改造，但是效果并不好。“首先在万达广场入驻的很多都是连锁品牌，甚至是国际化的大连锁品牌，这些品牌的特点就是信息化程度比较高，而且不愿意给万达提供接口。另外，即便是未来信息化改造升级做的足够好，万达旗下App的用户粘性也相对较低，无论是数据变现还是金融变现都没有太多的可操作空间。”
战略层面的摇摆、发展方向的迷惑不清，让万达电商付出了昂贵的学习代价。
地产基因强大，内部支持仅是口号
“你们缺乏互联网思维，暂时不考虑合作。”2014年，马云发短信给王健林，明确拒绝了后者的合作意向。
而五年之间，万达电商延续自集团的军队文化，与互联网公司格格不入，成为了阻碍万达电商前进的绊脚石。
2014年8月，王健林拉马化腾(微博)、李彦宏一起组建腾百万。最初的规划显示，万达电商总投资50亿元，三家持股比例分别为：70%、15%和15%。百度高级副总裁向海龙、腾讯电商控股公司CEO吴宵光进入董事会，并计划此后未来5年将追加投资至200亿元，打造全球最大O2O电商公司。
发布会现场，王健林表示万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务。

此时是万达电商看起来最明媚的时光，甚至反过来影响了万达旗下的商业地产。2014年12月23日，大连万达商业地产股份有限公司在香港证券交易所正式挂牌上市。媒体的反馈是，万达商业地产能成为2014年港股募集资金最高的公司，依靠的正是电商领域的布局，在互联网被热捧的时代，线上线下结合的电商故事总是能够引起资本市场的无限兴趣和猜想。
在第100座万达广场开业仪式上，王健林更是称：“万达的文化、电商、旅游等三大产业将成为万达发展新的三驾马车。”
2015年年初，万达方面表示有两家互联网投资基金以10亿人民币的代价收购了万达电商5%的股份，这意味着在短短几个月内，万达电商的估值从当初的“50亿元”注资，达到了200亿元。
不过腾讯百度、万达电商、万达地产之间的问题很快暴露出来。
深度参与了合作过程的万达电商前高管郑晓亮对腾讯科技表示，在腾百万的合作中，存在着根本理念、理解上的问题。
“最初的腾百万就是王健林私下拉着马化腾、李彦宏站台。三方的确草签过50亿的协议，但协议中的条款很多，而且腾讯和百度主要期望投入资源而不是现金，比如腾讯的微信接口、百度的搜索导流等。”
郑晓亮回忆，当时飞凡的相关领导找到了微信部门索要入口，但是微信给的反馈是飞凡产品太差根本没办法和微信进行对接，前前后后改了好几版也没办法达到微信的要求，所以这个合作最后也就不了了之了。
和百度的合作大抵如此，一直以来，飞凡的会员只能用手机号进行注册，腾讯和百度的协同效应并未展现，当然，那个传闻中的“50亿”和“200亿”也都未实现。
2016年7月7日，“飞凡”的实体运营公司“上海新飞凡电子商务有限公司”的投资人由北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林变更为上海万达网络金融服务有限公司。同时，该公司的企业类型也从其他有限责任公司变为一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，法定代表人则从丁本锡(万达集团总裁)变为曲德君(万达金融集团总裁)。
这意味着万达电商和腾讯、百度的合作已经完全中止，今年年初，万达官方表示：“由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司（简称“飞凡”）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。”
外部无法看懂万达电商，更糟的是，在万达内部对电商的态度似乎也并未完全统一。万达电商本该是万达未来转型多元化的核心出口，王健林甚至强硬地表示，“将万达所有网上资源统一划给电商公司，集中资源。这不是要求，是纪律。”但理想和现实总有差距，更何况万达一直是一家唯KPI是举的公司。
和万达电商配合不好不仅仅是地产公司，万达广场、百货、院线、酒店等都不愿意和万达电商进行配合。郑晓亮对腾讯科技表示。
“大老板推的越狠，反弹越大。因为手下的人很清楚，即便大老板强硬要求配合支持，但是其他部门的KPI可是一点都没有减少。如果没有支持，或者支持少，最多是被责备。但如果是自己的KPI没有完成，可能就会被直接开除。”从万达电商离职后创业的中层管理人员孙建宇则如此评价王健林对电商支持的强硬要求。
据孙建宇称，当时有万达旗下的其他业务在面对电商要资源支持的时候竟如此回复：“我们非常支持你们的业务，要不我们互相支援一下，我们拿出一些资源，你们帮我们承担一点KPI。”
这意味着相对弱小的万达电商很难获得万达集团旗下的优质核心资源，据孙建宇回忆，当时和万达电商配合比较好的是母婴类品类，因为这是新兴起的品类，希望得到电商的支持。而反面则是万达的院线系统，虽然王健林强调说万达所有线上的统一出入口都是飞凡，但是院线当时的网上售票系统非常成熟，根本就不会考虑跟刚刚开始打市场的飞凡进行合作。
“王健林在电商刚建立的时候，可能还会倾注很多注意力，口号也喊得响，但到了后期他很难真的把所有注意力都放在电商，当时喊口号更多的也就是一种焦虑。”在万达电商刚刚成立就入职的普通员工王雪峰对腾讯科技表示。
2016年年会上，王健林公开表示2016年万达电商业务要赚钱，不能只赔钱。面对KPI压力，万达电商甚至出现了“刷单”现象。王健林似乎并不知情，他曾表示：“我特别说明一点，这560亿销售额虽然绝对数据看似不是特别高，但我们起码做到了两点：很少刷单，很少退货。”
“2016年年底2017年年初，为了完成KPI，一部分员工在商超领域进行刷单，后来开除了一大部分。”2016年左右短期入职的万达电商员工徐飞对腾讯科技表示。
电商的核心要务是“烧钱”，智能广场的前期投入又太高，短时间内看不到回报，这让一直重视KPI的万达集团其他部门无法理解，矛盾开始爆发。
2015年5月，万达商业管理有限公司副总裁陈德力在微博上表示：“某些从事电商工作的人，上辈子有可能是做房地产营销的，海阔天空却又闭门造车；也可能是做文学研究的，目空一切同时顽固不化。”
在这种指责的背后是地产业务和互联网业务之间的文化差异。有熟悉万达地产的人士向腾讯科技表示，万达的企业文化核心永远是无条件执行，万达主要奉行令行禁止的军队文化，如万达有打卡文化，所有人都要8：30打卡上班。
在平时的沟通中，万达则奉行“政委文化”，老板讲话之后要发内部红头文件签发抄送并组织学习，内部的互相称呼都是“同志”。在万达电商的高层任命书上会写上“任命xx同志为万达电商xx职位”，总裁办签字，而离职了还会有一个同样的“撤销职务”通知的红头文件。
在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。
这就是王健林商业帝国的用兵法则，铁打的万达流水的兵，在万达成熟稳定的体系下并不需要太多躺在功劳簿上休息的老将，只需要那些高度执行的兵。有前万达地产的员工对腾讯科技表示，有的万达广场甚至一年要换三次总经理，不换的区域实属凤毛麟角。
高薪挖人、频繁换人，谁为业务负责？
200万人民币，这是万达电商第一任CEO龚义涛的年薪，但万达的第一版电商平台做得并不顺利。2013年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多原有团队成员相继离开。2014年3月龚义涛离职，4个月后COO马海平(微博)离职。
效力万达电商四年之久的王雪峰对腾讯科技透露，在这段时间内中层流失率超过50%，而龚义涛在职期间，也并未获得多大权限，基本处于被架空状态。
龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型的，想到哪里就说到哪里。”
这是万达电商高管名单的第一串名字，而这个名单更新之快让人乍舌。

董策
牵手腾讯、百度的发布会后不久，曾任佳品网联合创始人、COO的董策走马上任，“董策时代”也被历经龚义涛、董策、李进岭三代的王雪峰称为“万达电商史上最和谐的一代”。
和谐的背后，是董策和王健林的之间的良性互动，王雪峰对腾讯科技表示：“当时万达电商的氛围非常好，董策可以直接把自己的想法和团队的想法直接向老王（王健林）汇报，而商业地产的主要负责人曲德君也非常支持飞凡的业务，给了很多资源支持。”
不过随着万达业务波动，曾经的“和谐”也很快烟消云散 。2015年6月，董策正式离职。
关于董策的离职，腾讯科技得到了一种说法：5月的一个周末，曲德君带队去通州万达广场考核万达电商智能广场布局进展，很多万达集团高层领导一起参加。但现场体验效果非常差，智能闸机、智能点餐、智能停车都出了大大小小的问题。曲德君当场发飙，当天返回集团向王健林汇报。而当周王健林刚刚在杭州和马云有过沟通，对电商的发展非常失望。两个因素加在一起促成了董策的闪电离职。
不管离开的原因究竟如何，核心结果是董策离开以后再没有人可以经常性的向王健林汇报，而只能向曲德君汇报，在万达的体系下，这样的汇报结构很难达到理想的反馈速度。
王雪峰认为，在万达电商的历任CEO里，董策是最有想法的：“但是董策的一些想法过重，建立在万达有钱，所以‘有钱任性’之上的，而不是互联网四两拨千斤的想法，总是希望能够先用钱开路。”
王健林曾公开评价过往的高管：“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”董策走后，王健林对万达电商CEO的要求悄然生变，网上流传出的招聘条件称：“应聘者需要能力偏整体运营方向，而非技术方向；年龄在38岁到50岁之间，有知名互联网公司CEO、COO工作经验；全面负责公司的战略规划、业务创新、平台构建、品牌营销以及日常运营等工作。”
2016年2月，飞凡迎来了第三任CEO李进岭（也是最后一任）。李进岭曾先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，主管销售、渠道方面工作。2013年进入芒果网，出任公司CEO，并主导了芒果网从综合OTA向旅游O2O开放平台的战略转型，与当时飞凡的期望一致。
值得一提的是，外界对于李进岭的关注，更多是因为传言其“年薪800万”。而经历李进岭时期的孙建宇对腾讯科技表示：“（年薪）绝对没有800万那么高。”
在李进岭进入万达电商之前，万达电商内部有几个派系，分别是“外来者派系”、“阿里巴巴派系”以及万达集团派系，在董策离开之后曾出现了一段权力真空，最后选择李进岭也是一个妥协的结果。孙建宇进一步对腾讯科技表示。

销售出身的李进岭本身管理非常粗暴，在开会的时候特别喜欢说脏话。孙建宇对腾讯科技表示：”李进岭刚来的时候就对着所有人发脾气。当时万达电商有很多派系，曲德君一直在做平衡，李进岭来了之后，就对所有的派系开火，后来变成大家集体对抗李进岭。”
而在业务层面上，李进岭也并未作出什么成绩，经历了李进岭时期的万达电商普通员工徐飞对腾讯科技描述：“李进岭从来没有真正理解万达电商的业务，很多东西都是继承了董策当时的想法或者是干脆听命于曲德君，他就做一个执行。”
2016年10月，万达内部进行了大量调整，网络科技集团（下称“网络集团”）从金融集团中独立出来，飞凡的业务方向也进行了大调整，转变为“实体+互联网”。随着网络集团的调整，李进岭的身份愈显尴尬。去年底，万达又先后挖来了谷歌(微博)全球副总裁刘允、微软互联网工程院前副院长杨晓松、微软大中华区副总裁徐辉几位重量级人物，分别担任网络集团首席运营官、首席技术官及副总裁。
今年2月李进岭正式离职，这也是万达电商自2012年创立以来离职的第三任CEO。
尽管李进岭的待遇并没有达到传说中的“800万”，但万达电商的待遇之好依然令人咋舌。一位猎头对腾讯科技表示，在2013年后，万达电商挖人往往是直接给出原待遇的两倍到三倍，一些关键岗位甚至可以达到5倍，而最后谈判达成的工资也至少能够达到互联网公司同等岗位的1.5倍甚至2倍以上。

在直接的待遇诱惑以外，万达电商可能存在的未来更是吸引了很多互联网人才，自称“被伤透了心，最后降薪离开万达”的前员工对腾讯科技表示：“当时在外面看，万达的确是实体经济做互联网行业里一个非常好的范本，它有资金，有广阔的产业布局，也有盟友，投奔万达也是觉得有很好的成长空间。”更重要的是，据多位离职的万达电商普通员工描述，和一般互联网公司相比，万达电商同等职位的工作压力并不高，除非有特别紧急的业务，一般都不会加班。
一个自然的问题，不差钱有未来又“不加班”的万达电商，为何无法留住人才？
事实上，这种高流动率则是万达企业文化的缩影。万达的办事流程比较像政府机构，一个事情走上十几天并不算新闻，徐飞对腾讯科技回忆称：“从上班到拿到电脑，走了十个工作日的流程。”
互联网公司的扁平化管理，在万达人看来是“不可想象的事情”。
这自然让那些更注重“自由”的互联网人觉得束缚，万达电商离职员工普遍觉得万达电商高层缺乏对电商的基本理解，徐飞对腾讯科技表示：“万达的高层和上级沟通时根本就不知道自己在做什么，对外宣传就是自己在做‘前无古人后无来者’的事情，但是具体做什么却没人知道。”
孙建宇认为，员工和中层离开还有重要原因，虽然万达电商给出来的薪水还不错，但是实际权限给得非常少，兄弟部门又不配合，很难完成集团下达的任务。
“挖人去飞凡或者万达容易，从飞凡或者万达电商向外推送人才就比较难了，很多公司不喜欢用万达电商出来的人。”一位猎头对腾讯科技表示。
曲德君接手，万达互联网业务发力金融
在李进岭离职之后曾传闻称，王健林将指派王思聪接手万达电商，但最终操盘万达电商的还是效力万达十几年的老臣子曲德君。

曲德君
究其根底，万达电商持续动荡原因在于，万达旗下业务盘根错节，除非是王健林或其亲信亲自调动，作为新生业务，万达电商的人根本没足够实力去推动万达旗下各种资源的整合，曲德君曾横跨万达多个部门，又曾亲自指导万达电商，有助于稳定局面，便于跨部门间协调，开展工作。
与万达颇为严格的曝光制度吻合，已在万达工作接近十五年之久的曲德君公开信息并不多。按照万达商业地产年报公布的高管名单，曲德君作为执行董事、执行副总裁为该上市平台的三号人物，仅次于主席丁本锡以及总裁齐界。
一位接近曲德君的人士对腾讯科技表示，曲德君在万达内部地位高的原因主要有二：“在万达内部曾历经多个部门，对互联网领域有接触；万达广场飞速增长背后，有曲德君的重要功劳，得到王健林的信任。”
更重要的是，曲德君原来是万达金融集团的负责人，而金融领域正在成为未来万达的重点方向之一。此前万达集团全额收购快钱标志着万达电商正式在互联网金融核心环节布局，万达尽管有着庞大的线下商业平台，但却一直受困于支付领域，打开飞凡，除了能下载一些优惠券之外，并没有网上支付方式；而在线下，万达商场里的商户各家使用各自的支付工具，也很难把客流量转换为有效数据。收购快钱之后，万达电商可以有成熟的第三方支付使用，对其O2O业务的发展有极大的帮助。
另外，在金融体系下还有万达集团大体系下的网络投融资平台。投资人可以通过此平台购买债权，平台上的金融产品本息都将由万达投资公司进行担保。
2016年10月13日，万达方面宣布成立“万达网络科技集团”，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。
新成立的万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式。而万达金融集团发力传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等。万达金融集团董事长兼总裁由广发银行原董事长董建岳担任。
此次任命得到了一些万达电商前高管的认可：“一个企业在最初发展的时候，班子最重要，班子稳定才能决定未来到底能做成什么样的事情。万达电商以前的想法就是先定战略，然后找人填空，但是填着填着就会出现很多新问题，就换班子。”
万达的高薪招人仍在继续，有国内电商平台的相关从业者表示在最近一个月期间很多人员都接到了猎头的电话，待遇为大概年薪50万-70万。
最后一个问题是，万达是否已经做好了要为转型做好不顾一切的准备？
2015年4月的绿公司年会上马云逼问王健林：“万达转型，准备付出怎样的代价？”王健林历数四次转型历程，称转型肯定要付出代价，万达正努力把这个代价控制在即使失败也完全能承受。
但显然马云对这个回答很不满，追问：“我听了半天还是没听明白，到底准备付多少代价？”被马云逼到墙角后王健林说：“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。”马云对这个答案报以掌声，全场大笑。
来源：《深网》/孙宏超

共有评论0条

相关推荐
万达正式告别电商，曾花800万年薪聘请负责人，王思聪曾是高管
“传奇”姻缘兜转录：华纳、环球、万达，哪个是归宿？
创业光环消失，王思聪梦碎熊猫直播？
万达电影跌停，阿里一天亏 4.8 亿
万达之后，谁是下一个院线之王
沙特千亿电影蛋糕谁来分？万达旗下AMC在沙特开业
为什么万达布局区块链，还是难逃败局？
影视上市公司陆续披露去年业绩 万达领跑华谊光线利润相当
区块链这把火能点燃万达吗？
首次揭秘万达衍生品开发业务 用做品牌的心态做衍生品
中国电影单月票房首破百亿元 光线万达合作赚翻
春节档54亿电影票房背后的“龙虎斗” 万达成最大赢家
78亿投资背后：马云和王健林谁站在了谁的肩膀上？
万达电商的失败：三大致命伤导致败局早已注定
万达宝贝王到底有多赚钱，能成为万达新支柱？
万达：轻舟已过万重山
阿里+万达，线上渠道+线下渠道，组合起来会怎样？
刚调整股权结构 万达接下来在影视内容上或将更有作为
阿里战略入股万达电影的野心
王健林的自救
马化腾外，这次，轮到马云拉王健林一把
阿里和万达，谁先找的谁？
让孙宏斌如此推崇，上演了教科书式自救的王健林做了什么？
阿里斥47亿成万达电影第二大股东，中国电影进入线上线下融合超级宣发时代
苏宁弃A投T，张近东脚踩两船 背叛源于阿里始乱终弃
王健林的命门与各路援兵的算盘
腾讯+京东入股万达商业，借力万达拓展线下场景
340 亿砸向万达商业！零售江湖怎么变？谁才是真正赢家？
340亿战投背后，你敢说万达“选边站队”？千万别把大哥当小弟
3亿人上“冰雪” 看科技如何将滑雪运动搬入室内
科技晚报：乐视网或于下周四复牌 亚马逊上调Prime月费会员费用近20%
解读万达电影财报：营收增速又下跌，但保住了“院线一哥”地位
万达电影重组新剧情：纳新媒诚品，弃传奇影业
中国万达酝酿体育单位IPO和海外资产出售
五大民营影视公司的2017年成绩表显示，它们之间的差距正在拉大
万达网科大裁员后将转型AI 朱战备或接班曲德君
谁说体育产业不行了？撬动3万亿市场的杠杆在这里
王健林解密实体商业四种新战法
万达“轻资产”转型困局：比起文旅项目，更擅长资本操作
蒙牛也入局 中国品牌粉墨登场开唱体育营销大戏
一回归就遭到阻击，王健林、周鸿祎们回归A股咋就那么难？
苏宁张近东拜会万达王健林，二巨头时隔两年又搞大事情？
苏宁张近东拜会万达王健林，二巨头时隔两年又搞大事情？
苏宁张近东拜会万达王健林，二巨头时隔两年又搞大事情？
王健林又玩左手倒右手资本游戏 万达对赌协议只剩9月
这家新零售企业何以拿下天猫、支付宝和万达？
2017年影市大洗牌，猜猜万达掉队了吗？
万达不再与索尼续约合作 海外投资热随政策的改变而终结
万达不再与索尼续约合作 海外投资热随政策的改变而终结
万达不再与索尼续约合作 海外投资热随政策的改变而终结
院线Q3盘点：票房大增业绩难涨，万达领先优势进一步缩水
万达、金逸们的日子不好过，票房大增业绩难涨
两个月亏了36万，他才明白私人影院市场的套路有多深
富力买万达酒店生变，王健林减高端酒店增写字楼
危机之中谁会雪中送炭，万达恒大谁会看上“新乐视”？
万达有意投资新乐视 王健林亲自向融创提出
万达电商的溃败？飞凡APP营业额目标从9亿降至1亿
飞凡APP发布新定位，力推“逛逛逛”引领美好生活
350亿成镜花水月，富力地产回A为何遭遇5连败？
民营电影五强“各怀心事”：博纳加码院线，但盈利不足光线十分之一
万达海外并购高歌不再 买下传奇影业的功臣高群耀因何离开？
卖电器的、开超市都在投资影院，“占山为王”的时代来了
香蕉计划背后的王思聪 野心与现实之间有点距离
股票大跌27%之后，万达旗下的AMC打算靠VR来自救了
万达借道快钱申请征信牌照，布局理财业务、企业融资、股权众筹业务
万达旗下飞凡网络百亿融资计划推迟 内部定位不明确
万达传媒发布“大电影，大宝贝”计划，重新定义营销
掌控万达电影全产业链所有商务机会 万达传媒将成为万达营销入口
大电影 ！大宝贝！万达传媒通过资源整合谋划一盘大棋
万达网络科技集团15亿美元融资案推迟 因业务不清晰
万达电商第三任CEO被曝离职 王健林曾表示对前任不满
科技晚报：中国电信天翼账号开放 苹果再发50亿美元债券
万达起诉造谣传谣者 分别索赔500万
星空琴行一夜关店，O2O泡沫回归理性
挑战迪士尼的万达已经退出，押注实景娱乐的华谊兄弟能否成功？
A股影企半年成绩：万达最赚钱，北京文化靠“战狼”怒赚3亿！
万达华谊光线齐发半年报，中国电影三巨头各存隐忧
华谊、万达、光线上半年市值缩水超100亿，巨头洗牌近了？
万达再遭“股债双杀”，这些新三板企业或殃及池鱼
北美挑战万达AMC的院线会员制服务 会在中国引起院线革命吗？
【深度好文】8月里的18天，王健林的大反击
潘石屹说王健林贱卖了万达，其实他俩在干同一件事
艺术电影放映联盟发挥实效 万达电影启动《二十二》长线放映
这家公司挑战了万达的AMC，会在中国引起院线革命吗？
万达卖卖卖，王健林和他在美国的院线该何去何从
万达成立大健康集团 房企跨界医疗尚无成功案例
万达旗下AMC预计二季度大亏 周三跌至史上新低
万达宣布成立大健康集团，已投入1440亿元，如何用轻资产战略瓜分万亿医疗市场？
解析王健林最新的排兵布阵
万达旗下美国AMC院线预计二季度大亏 盘后暴跌逾26%
除了卖掉重资产 王健林还放弃了东方好莱坞的影视梦
鲁豫有毒？ “国民公公”王健林地产首富宝座丢了！
王健林说要轻资产化，许家印却用重资产夺得首富宝座
84家万达广场注册资本金减少401亿元
插足万达与融创的富力究竟是何来头？“双头鹰”背后又有怎样的故事？
王健林再卖万达广场？19家万达广场突然集中减资？为啥？为啥？为啥？
一个美国人的奋斗：地产大佬和企业老大们背后的故事
同样是首富，为什么就马云混得风生水起？
策略失误 美团公关拯救了乐视万达和奥迪
630亿大单尘埃落定 万达富力大幅上涨 融创中国暴涨14%
地产三巨头60分钟魔幻剧：富力背景板“进出”大戏
万达融创631亿签约，富力“插足”，一场犹豫不决的交易
万达再现股债双杀，看衰！看衰！万达老王该何去何从？
半年花千亿买买买败不败家？孙宏斌：我买得合适，银行理解，万达卖是另一个故事
孙宏斌掌管乐视无悬念 或将与万达合作布局大娱乐产业
万达633亿出手文旅和酒店项目 削减债务或为回A股
外媒：中国政府加强监管，万达六个境外项目被国有银行停贷
万科收购普洛斯VS融创收购万达
花上千亿买买买！从阶下囚再到千亿地产大佬，他“不疯魔不成活”！
融创频频上演蛇吞象，孙宏斌豪赌背后的隐患有多大？
揭秘融创万达联姻5大疑点：万达或身处“不得已的风险”
孙王的资本游戏，意味着中国房市的财富乾坤大挪移，走到了终结阶段
万达商业借出296亿收购自己，万达影视遭王健林减持，反常之事必有蹊跷
630多亿买完万达项目后，孙宏斌真的还有钱吗？
从“阶下囚”到拿下万达+乐视，孙宏斌这一次豪赌的是文化产业？
孙宏斌疯了吗？融创：我有钱就想买买买
神剧情！融创拿着万达的钱，买了万达的项目
买乐视、买万达，孙宏斌接盘的都是11年前的孙宏斌
不谈王健林、孙宏斌！万达与融创交易之“五大看不懂”
万达商业631亿“卖身”实为上市铺路？融创半年豪掷千亿买买买
买完车再买房，这次孙老板看上了万达酒店
万达回流资金轻装上阵 融创继续扩张版图
融创中国“大手笔”斥资632亿，收购万达13个文化旅游城和76个酒店项目
谁让万达跌停？
身价闪崩39亿背后，王健林的“好莱坞往事”
科技晚报：微博大V“谎报军情” 万达电影控股股东计划增持公司股票
股债雪崩，王健林造帝国的并购模式行得通吗？
万达、腾讯、阅文成立合资公司 万达之夜发布27部重量级电影片单
东方第一惊悚片重磅回归 万达为何参投《京城81号2》？
中国式“怼”营销
深扒体育营销巨头盈方发家史：崛起于乱战，未来看万达
地产界六大“国民公子”二代接班难不难？
拍《太平公主秘史》的长城影视狂买旅行社，突围还是瞎折腾？
有钱任性，王健林死磕迪士尼，能否“砸”出一个万达旅游产业链？
“万达+博纳”危及中国电影的产业安全？这话说早了
博纳影业收下万达院线3亿元投资，避免成为下一个“华谊兄弟”
虽被迪士尼啪啪打脸 王健林称霸全球旅游业之心犹坚
增资博纳影业，万达影视战略“内切”？
被迪士尼啪啪打脸 王健林凭什么称霸全球旅游业？
博纳接受3亿元投资，旗下新影院加盟万达
"国民岳父"王健林和马云爸爸要天价“包养”美国落魄"贵族"派拉蒙，排队做冤大头？
监管收紧，大佬们会减少海外买买买吗？
《摔跤吧！爸爸》遭万达低排片？背后是万达的焦虑
《摔跤吧！爸爸》最终摔在万达手里？全国只有37场
万达院线变身电影，航母级电影整合营销矩阵浮出水面
票房仍是电影市场唯一收入来源，影视四巨头晚节不保？
万达院线计划装入游戏资产 王健林将适时重启影视重组
走了三任CEO：万达电商的症结在哪儿？
被红杉抛弃的万达院线股价要靠游戏拯救？
电影放映前为什么一定得看广告？这已经是一门30亿的生意了
引领实体“走出去”，上海国际商业年会国际化升级背后的野心
万达仅在成都投资高端医疗就已超850亿，王健林背后的商业逻辑是什么？
万达进军游戏业 曾茂军称三年做到第三
强势破局，万达院线游戏2017品牌发布会讲了些什么？
中影、阿里、腾讯、万达：谁将成为中国电影的霸主？
联手MAPIC等举办国商会，万达的国际化走到了哪一步？
联手MAPIC等举办国商会，万达的国际化走到了哪一步？
联手MAPIC等举办国商会，万达的国际化走到了哪一步？
联手MAPIC等举办国商会，万达的国际化走到了哪一步？
王思聪6千万投资网络大电影，万达在影视剧领域的布局明显加快
万达飞凡网总是没做好 传统百货电商梦跟着碎了一地
CEO又双叒叕离职 万达电商其实缺的不是人
互联网与传统企业到底有什么不可调和的矛盾？
万达电商1亿会员背后：连接了万达的WiFi就成了会员
万达电商CEO再离职：飞凡为何事故频发？
“第二家”传奇影业欲收购香港TVB 万达称该“与自己无关”
两个老王都说要转型，万达万科路数有何不同？
万达2016年服务业收入占比首超房地产，王健林宣布转型基本成功
王健林败走马德里？万达出售西班牙大厦遇变局
万达又在美国买电影院了，美国司法部这次审核有点紧
2016文娱行业年终盘点：巨头入局 资本加持 文娱行业空前炙热
万达500亿建的东方影都，离横店还差多远？
董明珠如何渗透珠海银隆 联手万达等企业拿下22%股权
万达进入影视行业“深水区”，王健林如何避过冰山和暗礁？
万达进入影视行业深水区，王健林能成功吗？
万达进入影视行业深水区，王健林能成功吗？
万达要超越迪士尼，王健林要面临哪些阻碍？
万达要超越迪士尼，王健林面临哪些阻碍？
万达成为全球最大院线运营商
王健林:万达玩体育要持续盈利 不看面子只看银子
万达旗下AMC完成12亿美元收购欧洲最大连锁影院交易
英雄互娱 “觅良人”，是华谊与万达系战争的延续？
平安、万达、链家纷纷入场的住房金融市场，创业者怎样才能从中分得一杯羹？
科技晚报：携程与去哪儿合并，苹果被指没诚意耍大牌
万达商业回归A股首战失败
王中磊：BAT不是入侵者，万达也很难成为寡头
冯小刚王思聪互撕背后：华谊和万达的业务对垒
首次借壳回归A股失败，万达商业的下一个目标会是谁？
抛开和万达的骂战，华谊如何看待和应对电影市场的新变化？
万达华谊隐形利益诱发争斗 权力博弈伤害了谁
冯小刚：“王健林不给王中军面子，王思聪置股民于不顾”
冯小刚开炮王健林背后，是万达和整个电影圈的暗战
冯小刚开炮王健林背后，是万达和整个电影圈的暗战
被万达并购后，时光网忙着深耕影视数据库，又一条赚钱的路子
迪士尼亮账本：年赚627亿 收入相当于三个万达
阿里、腾讯收购DCP未果 万达豪掷10亿美金收入囊中
首富口气太大被“打脸”，霸道总裁不能太任性
万达10亿美元并购美国电视制作公司DCP
王健林：海尔砸冰箱才值几个钱？我们分分钟赔10亿！
首富王健林被怼：海尔领头企业造句，我依然买不起房
阿里VS万达 谁才是“新零售”时代的先行者？
阿里VS万达 谁才是“新零售”时代的先行者？
大连万达拟10亿美元收购好莱坞制片商Dick Clark Production
不光叫板迪士尼 王健林还把香港迪士尼乐园的前总裁招致麾下了
“蓝瘦香菇”被抢注：深圳蓝瘦香菇实业注册成立
同程CEO吴志祥发内部信 确认万达旅业并入同程
云店体验颠覆传统，线下购物新时代来临
王健林叫板迪士尼？这根本就是个伪命题嘛
互联网影业：发行渠道可称王，内容制作还是门外汉
王健林谈儿子王思聪：不会看眼色但很靠谱
英媒：中国将迎主题乐园开发热 4家跻身全球十大
华人首富王健林的第一桶金是怎么挣出来的？
一个亿只是小目标，王健林的影视帝国野心到底有多大？
与“网红”王思聪相比 王健林显得有些“不合群”
王健林的两个秘密：飞凡文旅承载首富野心
亏损扩大的阿里影业为何仍要买买买？
2016飞凡商业博览会人气爆棚,智慧体验嗨翻首日
王健林的电影野心：收购好莱坞"六大" 引入中国
“王思聪招牌”再创神话 港股上市首日飙升17倍
有意收购迈外迪？万达电商或开启买买买模式
大股东让步 万达旗下AMC接近收购美第四大院线运营商
腾百万终散伙，万达开始了一个人的电商征途
万达承认“腾百万”散伙 否认“飞凡”烧掉50亿
王健林以为自己搞懂了电商，但其实他没有
王健林的“买买买” 你看懂了么？
“腾百万”散伙 万达电商战略不够灵活难窥究竟
中止并购传奇影业，万达院线这是以退为进？
在全球买买买影院的不只万达，CJ CGV也在四处扫货
主题存在局限性 营业19个月武汉万达电影乐园宣告停业
万达电商 昔日“腾百万”或剩一“万”
万达凭什么战胜BAT，获得时光网的青睐呢？
万达为何娱乐化转型动作频频 ？消费升级成大趋势！
时光网既然选择“卖身”，为什么不是BAT而投入万达怀抱？
万达院线2.8亿美元全盘收购时光网
收购派拉蒙影业 万达欲打造中国版超级英雄?
押宝电商，万达百货从集团财报中消失
百货从集团财报中消失，万达换帅押宝电商
万达成“疑似收购”派拉蒙的第五个金主，而这也许是一个“中国溢价”陷阱
万达可能栽在同一家上？外媒称百度欲购派拉蒙遭拒
派拉蒙欲出售一半股权，万达、阿里巴巴都看上这笔买卖了？
梦工厂为何38亿美金卖掉？对万达收购派拉蒙启发？
万达9.21亿英镑并购欧洲第一大院线，王健林是要买下全世界？
王健林趁英镑下跌收购英国连锁影院
万达金融产品挑战监管再涉自融嫌疑
这家万达老牌公司，被王健林“删除”了
万达公布半年报：总收入1200亿，文化产业占290亿
万达亮丽成绩单背后的豪赌
当当当当！万达因叶宁“封杀”华谊？！
王健林PK迪斯尼：一个当地主的非要和玩IP的较劲？！
万达、忠旺、TCL纷纷“返乡”，这些公司为什么要逃离港交所？
万达乐园VS阿里帝国 谁将是未来娱乐产业的龙头？
王思聪抢占了网红、电竞、直播三大风口 直逼老爹王健林
王健林为儿子撑腰，上熊猫TV直播！结果遭遇尴尬。。
影视公司高估值引质疑 万达院线遭深交所问询
盘点：王健林上央视《对话》放了什么嘴炮？
万达靠什么和迪士尼叫板？
疯狂并购后，万达院线也开始讲「生态」了
万达26亿并购互爱互动后，将如何在游戏领域发力？
372亿入万达院线，但王健林的电影帝国梦没那么容易实现
万达195全球购停摆，做个电商咋就这么难！
万达商业突然宣布将私有化，王健林图个啥
万达撤离港股 香港资本市场被谁抛弃？
万达商业上市1年就私有化退市，王健林卖的是什么药？
“万达城”法国落地
万达航母转向，王健林能否找准未来的航向？
读懂万达电商的逻辑，才能深入了解它
万达、阿里、借贷宝告媒体天价索赔 只因被黑太狠
都是索赔千万，雷军和王健林有何不同？
王健林走心访谈：与马云赌局现在看已是笑话
零售O2O的未来在哪里？
Netflix万达理念不合，能否合作还是个不定数
揭万达快钱的互联网金融布局逻辑
王健林这么有钱,为什么要众筹?
王健林：万达电商曾招了一些做互联网出身的人，“他们来了只是卖东西，找不到感觉”
万达在不痛不痒的情况下，就能转型“互联网+”，苏宁张近东笑了
万达O2O前景待考：旗下业务线发展电商尚不成熟
大众点评获得8.5亿美元融资 腾讯小米万达参投
停车服务如何突围线下消费的第一道坎
万达电商露真容：品牌更名"飞凡" 整合成APP
万达电商初露端倪，产品到底长啥样？
从凤凰视频“吴小莉与行动者对话” 看万达O2O未来
从凤凰视频“吴小莉与行动者对话” ，看万达O2O未来
王健林：允许王思聪失败两次，否则回万达上班
万达电商PK阿里 四大首富对决O2O战场
万达收购快钱，转型前路漫漫
万达收购快钱走上漫漫转型长路
万达20亿拿下快钱对阵支付宝
万达集团宣布战略投资快钱 未披露具体入股金额
万达挂牌上市，但至少还有三大问题待解
苏宁和万达，谁走在O2O的正途上？
万达百度腾讯投资50亿成立电商 百度、腾讯各持15%股权
万达、百度、腾讯抱团阻击阿里？
苏宁万达O2O 谁的存在感会更强？
万达电商梦只会是一场噩梦
王健林该反思，万达为什么做电商偏偏不行
王健林最新演讲：万达是怎么做电商的？

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月19日 11:56:49