58同城的扩张逻辑：打战争还是建生态

2015-03-13 11:13

现在整体来说，O2O本地服务还是一个风口，如果你在这个里面束手束脚，你为了短期的利益不做长远的事情，其实是作为一个CEO是不称职的，我要做的是确保5年、10年的成功，而不是短期内的利润和股价。
本报记者纪佳鹏北京报道
58同城最近的并购动作很多。在2.67亿美元并购了安居客之后，又在近期宣布了参与装修网站土巴兔的C轮融资，除3400万美元现金外，58同城还将投入数千万美元的广告资源及战略性合作资源。
加上去年以来投资e代驾，收购魅力91、驾校一点通等公司，58同城已经从一个本地生活信息平台，扩张到一个在房产、汽车、互联网金融等多个领域均有布局的O2O公司。
“这么多投资并购和布局，58同城并不是在转型，我们只不过扩大了边界。”58同城CEO姚劲波接受21世纪经济报道记者专访时表示，在将信息类的模式做到极致之后，基于这个分类信息平台可以做更多的事情，各个垂直细分领域的切入都是自然而然的事情。
诸多的投资并购动作，让58同城在人才、管理、运营方面都有更高的要求和挑战。近期58同城也宣布，架构从原本按照职能划分，转变为互联网企业普遍采用的事业群模式。姚劲波对记者表示，58同城不是一个高大上的团队，只不过打了几场胜仗以后，各个级别的人都成长了。
姚劲波坦陈，2015年58同城将会亏损2亿美元，继续扩张版图，让用户可以在58感受到跟别的平台不太一样的服务。“我们希望通过投资和58的资源支持，帮助创业者一起搭建一个新的生态。”
58的并购思维
《21世纪》：58同城一口气做了这么多大收购，为什么选择这些标的？你们的并购逻辑是什么？
姚劲波：本地生活信息服务是58同城的业务基石，我们把这种信息类的模式做到了极致，目前58的发展方向是从信息模式扩张到本地生活领域的一些非信息类模式，我们投资的公司其实都是在信息模式基础上的一种升级。58上有3亿用户，我们可以看到整体的用户偏好，所以这种数据对投资很有指导意义。
在这样的数据支撑下，我们投的领域都会是增长比较快的，同时58同城也能帮上忙的，比如58的流量、商户的规模都会来帮助我们被投的企业。反过来被投企业的数据、服务，将来也可以用某种方式整合到58的平台上来。
当我们投了足够多的企业以后，用户可以在58感受到跟别的平台不太一样的服务，

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